紫光需要造血，而不是输血

　　用资本换技术的紫光模式已经结束，深陷债务危机的紫光集团需要渡劫。造血与输血，紫光依旧选择了后者。
　　紫光集团被申请破产重整
　　紫光集团被债权人申请破产重整一事引发行业热议，市值3000亿的芯片巨头仿佛一夜跌入谷底。
　　2021年7月9日，紫光集团发布公告称，集团收到北京市第一中级人民法院的《通知书》，债权人徽商银行股份有限公司以集团资不抵债为由，向法院申请对其进行破产重整。
　　公告指出，紫光集团不能清偿到期债务，资产不足以清偿全部债务且明显缺乏清偿能力。
　　该公告中一句明显缺乏清偿能力值得深思，为何行业巨头在一纸公告中落入如此危机？
　　7月16日晚间，紫光集团旗下上市公司紫光股份、紫光国微、学大教育先后发布公告称收到控股股东紫光集团的告知函，法院裁定其破产重整。
　　公开资料显示，截至2020年6月，紫光集团总负债规模达到2029。38亿元，其中流动负债为1192。11亿元，短期借款和1年以内到期非流动负债合计达到794。28亿元。
　　7月16日，北京一中院裁定受理徽商银行对紫光集团的重整申请，并指定紫光集团有限公司清算组担任紫光集团管理人。过度融资带来的债务困境
　　紫光集团的暴雷早在去年就逐渐显现，从2013年到2019年短短6年时间里，紫光集团斥巨资收购二十多家公司。
　　17。8亿美元收购展讯、9。1亿美元收购锐迪科，25亿美元收购华三，38亿美元入股西部数据。。。，健坤投资集团董事长、紫光集团董事长赵伟国被业界冠以饿虎名号。
　　赵伟国操盘紫光集团十余年，紫光集团以紫光股份（新华三）、紫光国微、紫光展锐及长江存储等核心企业为主，迅速完成集成电路产业布局。
　　在行业内人士看来，紫光集团希望以收购形式构建一个芯片帝国，在国内做强做大，最终走向世界。
　　不断的并购、投资，让紫光集团在十年内股价规模飙升，但紫光模式并未走的顺利，2015年7月，拟以230亿美元收购美光科技被否决；欲成为西部数据第一大股东计划也随之流产。
　　赵伟国的并购路并没有停止，甚至愈发激进，其言论也一直饱受行业人士质疑。
　　在去中国台湾考察时，赵伟国甚至放出买下台积电的豪言壮语。
　　鸿海集团董事长郭台铭在接受媒体采访时就曾表示，赵（伟国）不过是一个炒股的投资者，怎么能去问台积电董事长张忠谋、一个世界半导体教父，公司多少钱要卖？张忠谋60多年半导体经验，不是你今天用钱就可以买的。
　　赵伟国与紫光集团的渊源颇深，在其硕士毕业后，就出任紫光集团自动化工程事业部副总经理。
　　2004年，赵伟国成立了北京健坤投资集团，开始涉足房地产与矿产，依靠其优秀的投资远见，赚的盆满钵满的他正式进军芯片产业。
　　随后，就是业界所熟知的买买买模式，套用资本模式，不断通过资产运作壮大紫光集团。产品缺乏核心竞争力
　　据企查查App显示，紫光集团大股东和实际控制人为清华控股有限公司，持股51。旗下控制企业超300家，间接参股企业超1000家。
　　再回到文章开头提到的明显缺乏清偿能力这句话，我们看看目前紫光集团旗下的公司产品表现。
　　紫光集团的业务线主要有两条，分别是云计算和芯片。在云计算领域，主要支撑其业务的公司是新华三和紫光云。在芯片领域，主要涉及公司为紫光展锐和长江存储。
　　2015年，紫光集团斥资25亿美元收购惠普旗下公司新华三51的股份，成为中国排名第一、世界排名第二的网络产品和服务领军企业；2016年，紫光集团联合多方组建长江存储，紫光集团占股51。04。这是紫光集团最大手笔的投入。根据企查查App，长江存储注册资本563亿元，做存储器芯片设计与制造，在成立之初计划总投资1600亿元。
　　在与公众号班门弄斧主理人孙永杰的采访中，他表示，紫光集团旗下公司面临着非常大的竞争压力，在近几年的发展当中，公司整体产品并没有特别突出的表现。
　　先看长江存储，虽然计划今年把产量提高一倍，计划到下半年将每月的存储芯片产量提高到10万片晶圆，并准备试产192层NAND快闪记忆体芯片，但其产能仅为全球总产量的7。相较之下，三星电子目前每月约生产48万片晶圆，而美光的月产能约为18万片。
　　从技术上看，长江存储最早将于2021年年中试产第一批192层3DNAND闪存芯片。不过，因先进工艺的复杂性，需要时间确保量产芯片质量，这一计划有可能会被推迟到今年下半年。相比之下，三星和美光等厂商正在开发176层3DNAND闪存芯片，128层已经进入量产。由此可见，长江存储仍面临技术能力不够、产能爬坡慢等严峻挑战。
　　至于新华三，虽然实现持续盈利，但与紫光集团收购股份所用的25亿美元相比，新华三几年的利润尚未抵消收购费用。更为重要的是，目前新华三在云计算等基础设施领域中面临的竞争激烈，未来不确定性很大。
　　综上所述，以赵伟国为主导的紫光买买买模式已经终结，该模式也并未给中国芯片产业竞争带来实质性的提升，紫光集团旗下企业是产业非常稀缺的资源，但唯独放下历史包袱，以造血为发展目标，才是真正适用科技企业的发展思路。