从蓝领到金领我的成功启发你（八）

　　2003年日照的冬天，让我重温了曾经的历史。当时的日钢，基本上是一片忙乱；到处是人，到处是施工的器具；型钢厂---唯一正在建设的轧钢生产线，设备只安装了一半。第三天，我就被任命为这条生产线的轧钢车间主任。我要做的事情，就是一边培训员工操作技能，一边配合施工单位安装设备，还要做生产之前的准备。
　　数九寒天最难熬。车间外墙的窗户还没有安装玻璃，呼啸的北风无孔不入；闲置已久的设备，原来的密封、胶管完全老化需要更换，很多精密设备的内部已经生锈，需要清洗；加热炉还在施工，各种耐火材料需要运送到作业现场；各种各样的生产备件整车整车的运抵，，，，。我手下的＂乌合之众＂，我一直也没有搞清楚到底是多少个，总是不停地有新的人员加入，也有人一声不响的离开。
　　其实，我手下的人基本上分为三大类：东北工学院，本溪冶专等学校的压力加工专业的应届毕业生，日照、衡水籍的非冶金生产的技校生，以及从淄博、包头、鞍山、齐齐哈尔等等地区蜂拥而至的＂淘金者＂。而这些人里面，只有我自己真正的从事过 H型钢的生产，更有甚者，从来没有听说过啥是H型钢（呵呵，这就是中国人的胆大）。
　　我上任之前，原来的项目组已经做了很多的工作，包括资料的翻译；根据生产的需要，我成立了加热、轧钢、精整，轧机组装，轧辊车削、
　　以及成品存储发运六个工段；基本的原则是：有一定热轧生产经验的老员工当头，大学生做技术员，技校生当徒弟；倡导自我表现，敢于担当的用人原则：岗位先定员，人人可竞争，能者留，庸者去；最后竞争不到岗位的，只能黯然离开，到厂里报道，等待重新分配。更重要的是，即使你竞争到了一个岗位，如果你的业绩考评不达标，照样要下来，再次竞聘。
　　其实我这样做也是很无奈，因为地域或者学校的关系，当时车间里自然的形成了十几个小帮派，而彼此之间矛盾重。
　　老子天生就是驾驭人的高手，在我的团队里只能有一个帮派，那就是轧钢派；一切力量只能形成一个合力，这个合力必须听从我的指挥，把手里的工作最大限度的做好！！！
　　热式轧的时候发生过两件小事记忆犹新。第一件：开坯轧机卡住了一支280*340MM红钢，需要马上切割，否则会扩大损失烧坏轧辊；这个工作本来是开坯机的轧钢工来做的，但是这个人却说自己不会使用配置专用的大号火焰切割枪，而其他人更是摇头退却；我一下子明白过来，想考考老子啊？哈哈来吧！我一步跃上推床提起大枪，借着一千多度的红钢点燃枪嘴，蹲好马步，调整火焰，开氧加风，，，，，一秒、两秒，一分钟、两分钟，两分三十秒一气呵成枪灭钢坯断！比老子当年比赛记录还短三十秒。
　　另外一件：2004年五一节，机修车间举行唱歌比赛，邀请生产副厂长和我去做评委。正比赛期间，调度室来电话：成品出质量问题，废品100多吨，已经停扎。当时正在下雨，我马上跑步前去，现场所有的人一片茫然,我通知调度室出钢。第一只钢一上冷床，立即明白问题所在；马上调整轧机辊缝，第三支钢轧出来的时候已经一切正常。我甩掉工作手套，冒雨回到宿舍，西装啊革履啊全是泥水。
　　这个阶段的工作经历告送我，要想带好一个团队，必须要专业的知识、全面的技能，还要有人挡杀人佛挡杀佛的铁的手腕和强大无比的自信心