把信带给加西亚

　　这篇短文，原作者是 Ecbert Hubbard ，最先出现在一八九九年的 Philitine 杂志上。
　　这篇文章，几乎世界上所有的语言都把它翻译了出来。
　　纽约中央车站曾将它印了一百五十万份，分送出去。
　　日俄战争的时候，每个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现了它，相信这是一项法宝，就把它翻译成了日文。
　　于是，在天皇的命令之下，日本政府的每一位公务员，军人甚至老百姓，都拥有这一篇短文。
　　目前，这篇《把信带给加西亚》已经被印了亿万份，这对历史上的任何作者来说，都是破纪录的。
　　在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。
　　当美西战争爆发后，美国必须跟西班牙的反抗军首领取得联系。加西亚在古巴丛林的山里－没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统必须尽快得获得他的合作。
　　怎么办呢？
　　有人对总统说： ＂ 有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找的到。 ＂
　　他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个 ＂ 名叫罗文的人 ＂ ，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋子里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚－这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信之后，并没有问： ＂ 他在什么地方？ ＂
　　象他这种人，我们应该为他塑造不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人的种种指导，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务－ ＂ 把信带给加西亚 ＂ 。
　　加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因为一般人的被动－无法或不愿钻心去做一件事－而大吃一惊，懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已变成常态；除非苦口婆心，威迫利诱地叫属下帮忙，或者除非奇迹出现－上帝派一名助手给他，否则没有人能把事情办成。
　　不信的话，我们来做个试验：你此刻坐在办公室里－周围有六名职员。把其中一名叫来，对他说： ＂ 请帮我查一查百科全书，把哥立奇的生平做成一篇摘录。 ＂
　　那个职员会静静的说： ＂ 好的，先生！ ＂ ，然后就去执行吗？
　　我敢说他决不会。他反而满脸狐疑的提出一个或数个下列问题：
　　他是谁啊？
　　哪套百科全书？
　　百科全书放在哪儿？
　　这是我的工作吗？
　　你不是指俾斯麦吧？
　　为什么不叫查理去做呢？
　　他是过世的人吗？
　　急不急？
　　我是否把书拿来，由你自己来查？
　　你为什么要查他？
　　我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了所提出的问题，解释了怎么去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮他查哥立奇的资料，然后又回来对你说，根本查不到这个人。当然，我这个打赌可能会输，但根据或然率，我还是会赢的。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的 ＂ 助理 ＂ 解释，你会满面笑容的说： ＂ 算了 ＂ ，然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风－在于都把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境地。如果人们都不能为自己而自动自发，你有怎么能期待他们为别人采取行动呢？
　　你登广告征求一名速记员，而应征者中，十之八九不会拼也不会写－他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能写出一封给加西亚的信吗？
　　在一家大公司里，总经理对我说： ＂ 你看那个簿记员。我看到了，他怎样呢？ ＂
　　＂ 他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。 ＂
　　这种人你能派他送信给加西亚吗？
　　近来我们听到了许多人，为 ＂ 那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人 ＂ ，以及为 ＂ 那些为求温饱而工作的无家可归人士 ＂ 表示同情，同时又把那些雇主骂得体无完肤。
　　但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作；也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的 ＂ 员工 ＂ 。在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常地送走那些显然无法对公司有所贡献的 ＂ 员工 ＂ 。同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当景气不佳，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩－那些不能胜任没有才能的人，都被摒弃在就业的大门之外。只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员－那些能够把信带给加西亚的人。
　　我认识一个极为聪明的人，他没有自己创业的能力，而对别人来说，他也没有一丝一毫的价值，因为他老是疯狂的怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接受命令。如果你要他带封信给加西亚，他极可能回答说： ＂ 你自己带去吧！ ＂
　　当然，我们知道象他这种道德不健全的人，并不会比一个四肢不健全的人，更值得同情；但是，我们也应该同情那些努力去从事一项大企业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心，偷懒被动，没有良心的员工不离谱太多而日增白发。如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。
　　我是否说得太严重了？也许是吧；不过，当整个世界变成平民窟，我要为成功者说几句同情的话－在成功机会极小之下，他引导别人的力量，终于获得了成功；但他从成功中所得到的是一片空虚，除了食物外，就是一片空白。我曾经是为了三餐而替人工作的人，也曾经当过老板，我知道这两方面的种种。贫穷是不好的；贫苦是不值得推介的；并非所有的老板都是贪婪者，专横者，就像并非所有的人都是良善者。
　　我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也敬佩那些能把信交给加西亚的人；静静的把信拿去，不会提出任何问题，也不会存心随手把信丢进水沟里，而是不顾一切的把信送到；这种人永远不会被 ＂ 解雇 ＂ ，也永远不必为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市，村庄，乡镇－每个办公室，公司，商店，工厂，都会受到欢迎。世界上急需这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。 <?xml:namespace prefix=＂o＂ ns=＂urn:schemas-microsoft-com:office:office＂>