好多事

　　做人真难.做事也难.怎么做都有欠妥,但真的人不是神啊,哪有办法去把所有的事都管起来啊,更何况那样其它人也不同意啊.
　　从前天晚上开始到现在就没让我安宁过.先是辅料出问题,接下来是标订错方向,再来就是针织厂弄错颜色.现在更离谱,面料直接给你做到反面.这所有的一切都是不应该发生的,但他就是发生了,而且还搞得有声有色的.
　　习惯性的动作,开始追究是谁的错了.反正每次都这样,到最后没有跟开发部没关系的错误,不管你开发部做到怎样,只要有问题首先该死的就是开发部,故事里的事说是就是不是也是.如果再这样下去的话,开发部做不了,真的做不了,反正生产部什么事都没有,没有一个电话,没有一个人要来确定一下,都是想当然的,为什么会这样,想不通,说想不通也好想通.一句话就是反正有人垫着,错了也没关系;
　　晚上又要开会了,又要说很多道理了,其实我最不想听的就是那些了,真正要做事的人不用听太多那些,多几个心眼,多几次确认就不会出现这些问题了.但没有,每个人在开会的时候都很有素质,但在做事后时候却都想让别人来承担责任.
　　想要一手抓却又没那个能力.就只能找一些该死的来做代罪的啦,还能怎样.我是最看不顺眼的当然我就最倒霉了.没有哪一次的问题能跟我脱得了关系.我习惯了.整个开发部也都习惯了.
　　人哪,要怎样才能把事做好真的是个问题.是一个很难解决的问题,说难其实也简单,少一些空谈,多些实际.少些责难,多些承担,少些逃避，多些主动．这样的人什么事都能做好．
　　我们现在的问题是什么，不是交接的问题，是交接完以后的事有去实行吗．有人跟踪吗．总不可能让我一个开发部的去全程跟踪生产吧，那还要生产副总做什么，还要那么多的生产管理的做什么．真的好搞笑．没有一个人是负责的．所有的事到最后就一句话，我不知道．当然啦，开发部的最知道了．所以开发部的也就最倒霉了．谁让你知道那么多啊，
　　看着办吧，这样下去肯定有事发生，这些还只是小事，后面还不知道有多少的事要出现．看来今年由我开头的这个外单最后只有一个结果就是把我自己弄到死路上．然后大家都笑哈哈的看着由我产生的由我结束的笑话．
　　老大，我前几天跟你聊天的时候提到过会出事的你不怎么在意．现在看到了吧，让你生不如死的事都在不断的发生．这就是你的生产部为你做出的业绩．怎么管，怎么去跟踪啊，叫我一个人去管是不可能的，不要说我有没有这个能力，就是有这个能力也不可能做得成功．因为其它的人不可能同意的；为什么，我都管了那他们不是要失业了吗．很简单的事啊
　　等一下如果真的让我生气了我也就不客气了，没什么好怕的大不了不干啊嘛．这样的工作也够要命的，要设计，要管理，要跟客户沟通，还要管生产，真的笑死人，一个小小的自学起来的小虞有那个能力吗．现在的生产根本就是无管理状态．不管出了事也是我该死．去管人家说你管太多了．里外不是人啊，