对于08年的一些感触

　　忙忙碌碌中二零零八又过去了。回想这一年，收获挺多的。但曾经经历的失败与打击却也是刻骨铭心，总归是坚持了下来。曾经听到一个老师问他的学生＂什么是达到目标的首要条件＂正确答案只有一个那就是＂坚持目标＂，在坚持的过程中经历的所有就是使人成熟成长的过程。我很庆幸我们公司我们这个部门从上到下都能迎难而上，坚持到最后，虽然其中出现了很多不尽人意的情况，但也都能通过各方努力而解决这才是最重要的。
　　整体来说，这一年对我们公司包括我个人都是一种挑战，一种全新的模式。我们涉及了以往从未涉及的领域，并在公司全体同仁的合作下起得了初步成绩。这个过程对我个人来说更是一种全新的挑战，从以往的一无所知到现在的初步了解。付出了很多，走了很多的弯路，在摸索中寻找一条适合我们公司的路。虽不能说成功，但也总算没有白费功夫。虽说现在还存在太多的未知数，但我们毕竟是开始了，相信在各方的努力下我们能做得更好。
　　开发部的事务可以说是基本正常，虽说今年出现了几次较为重大的错误，但我认为这不是他们个人的专业技术方面存在问题，问题在我身上，作为开发部经理，我是不称职的。首先我不配作一个经理，在管理方面我从未涉及，而且我也不可能完全放弃我的服装设计，再加上今年又增加了外单这个单元，实在是超出我的能力范围。不单是我个人，今年整个开发部的每个人都感受到前所未有的压力，在工作中就出现了很多的漏洞，出了问题能心平气和的去解决去接受这才是最关键的。我不是要替他们说话，因为我自己也是从他们现在的处境中走过来的，我了解他们，更了解他们的工作。
　　说到开发部经理一职。承蒙器重，其实我真的无此能力。让我做也只能是勉为其难。但我的性格就是这样，不做就不做，答应做的事我就会全力以赴。能不能做好那是结果，是老板要看的，不是我想要就有的。怎么去做是我要想的。
　　管理，人们都说就是管得合理。只有合理了才能让所有的人发挥其最大的作用，制度是必须的，但不能太死，因为我们的制度永远不可能完善到没有漏洞；分工不能太明确，太明确了反而会产生更多的不明确。管理层要追求一个＂变＂不只是现在的那种上传下达，要一种主动的工作热情，一种勇于承担责任的勇气，而不是整天想着要怎么制定更多的制度，怎么去更明确的分工，可以这么说 ＂越分越乱＂＂越分越没人去负责＂我现在要求的就是这些人怎样从这些不是很明确的工作中寻找到自己最合适的定位，也就是要他们真正的理解什么是＂各负其责＂。管理不只是制定一些制度，然后叫所有人按制度去执行，设立一些奖惩标准，如果真的那么简单那我们老板也就不用象现在这样劳心劳神了。管理是一种过程，一种让所有人都认为他做的事都合理的过程，合不合制度可以考虑，合不合理最关键，每个人只有当他认为他现在做的事是合乎情理的时候才会真正的做好，也才会主动的去做，也就人们现在常说的人力资源自动化。
　　我知道我的这份总结是不合格的，我谈的主要是管理，而且是一个自称对管理没经验的人在谈管理。但我们都清楚我们公司现在最大的问题恰恰就是在这一方面最薄弱。我们的表象看起来很到位，从上到下，什么职位都有，但这么多的人力资源创造了什么样的实际价值我们老板最清楚了。说到制度公司到处张贴，真正看过的人有几个，又有几个人真的按制度去操作过，制度一定好几年，可是公司却是年年发展。这些所谓的制度适应公司的发展吗，没人去考虑。我们现在最需要做的是如何整合这些人力资源使之发挥最大化的效果，不是靠更多的制度，也不是更明确的分工，分工太明确就会出现＂这不是我的事，我不管＂大家都不管会是什么样的后果。
　　只有独立的人，不可能存在什么独立的工作，所以能不能让公司运转正常并产生最大的效益，不能只是一直强调分工明确，永远的分不清楚，没有哪一种工作是一个人能独立完成的，我们需要的是相互的理解，相互的支持，相互的信赖，相互的监督，有事了商量去怎么解决而不是想着怎么把责任推给别人。
　　说了这么多的题外话，其实也是我的心里话，只是想让公司高层尽快的确立公司的管理思想，只有改变了现在的情况才能让公司更好的发展，让我们公司不仅是看起来很大很好，而且是实际操作中也一样的得心应手，这样的公司不可能发展不好的，因为这个公司赖以生存的人都是能适应变化的人，只有这样的公司才能真正的步上良性发展的轨道。