观点127执行力就是按质按量地完成自己的工作任务执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。例如技术部门不仅仅是设计一个装置就完事了，更重要的是要保证这个装置能开成功，生产出合格产品或达到节能降耗的目的，这才是技术部门工作的质。开发观点117企业管理思想就如同评价我们各项工作的照妖镜企业管理思想就如同评价我们各项工作的照妖镜，照一照，就能认清我们的问题照一照，就能发现我们的不足照一照，就能找准努力的方向。如何快速实现从被动完成向主动出击转变从单一专业人才向复合观点119看到多远的过去，就能看到多远的未来看到多远的过去，就能看到多远的未来。看过去就是总结，总结可以让我们肯定成绩，找到差距认识不足得出经验教训，摸索事物的发展规律，努力改进迎头赶上总结可以明确下一步工作的方向，让我们少观点125比较管理出效益，相互竞争增活力比较管理出效益，相互竞争增活力。市场本质在于竞争，企业要发展，就必须建立竞争机制。集团推出两比一降擂台赛，通过能耗比较，实物消耗量平均下降13，年增效益5000万元通过产量消耗比较观点121诚实让人听见，守信让人看见诚实让人听见，守信让人看见。为什么有的部门留不住人才？干部员工之间不团结？关键在于部门领导没有使自己的诚实让部下听见守信让部下看见。这样别人就会怀疑你，就不会与你开诚布公地交流和沟观点126双拧双高双拧双高即拧出管理中的水，拧出生产经营中的水，提高企业的效益，提高员工的收入。通过双拧双高，办公室充分挖潜增效，不用一次性口杯，节约240元年，不在宾馆饭店买高价烟，节约1500元观点124尊重他人的工作潜心学习他人重视领导对自己的忠告谦虚就是尊重他人的工作，就是潜心学习他人，就是重视领导对自己的忠告。每个行业都有自己的难度重点，这些都很重要，我们要从心底里对别人对其他专业人员表示尊重。要真正认识到生产财务销售贸昨天，诺言从我身边擦肩而过文剑啸书生总时不时的在街上遇见你，茫茫人海是不是一种巧合？这种相遇巧合，常常是擦肩而过。热恋中的人总是欢乐，失恋后的人总是深刻。笑一定是对的，哭也不一定是错。有很多年轻男女就像你就观点130要提高管理水平，本质是要提高管理者的素质和待遇要提高管理水平，本质是要提高管理者的素质和待遇。企业里本科生等高素质的人才，利用率太低，管理层素质就得不到提高管理者待遇太低，责任心就得不到加强。企业每年有大量采购量。以前，采购队观点131管理要相信制度，不能相信人管理要相信制度，不能相信人。以前企业有很多干部接受任务时总喜欢拍胸脯，用自己的人品作保证，现在我们要改变过去过分相信人的思想相信品质的感性管理，以机制抓管理，靠制度抓管理。如采购部观点133转变一个人的功劳大于开除一个人的功劳的1000倍转变一个人的功劳大于开除一个人的功劳的1000倍。对表现差的员工，简单地开除就是卸包袱，如果转化他，就能变包袱为财富。企业曾经有一位著名的大侠，口号里提出了三要两不要（要抽烟，要喝