为什么辞职的人越来越多？真相是很多管理者让员工心寒还不自知

　　以前老一辈的人，一份工作做到老是常见的事情，即使时势再艰难，他们也很少轻易罢工。
　　为什么到了如今，辞职的人变得越来越多、越来越频繁了呢？
　　其实，很大一部分原因出在领导身上，很多时候，员工辞职不是因为公司不行，而是为了离开领导。
　　即使公司为了留住员工，给机会、涨工资、发福利等等，但只要犯了管理上的错误，轻则下属心寒，重则留不住人才，多给钱也留不住人。
　　今天就来跟大家分享一下，身为领导容易犯的这3个错误，下属必然会寒心，就算多发工资都不行。
　　1、不能以身作则
　　领导是员工、下属最好的表率。
　　一个什么样的领导，往往决定了下属员工的特性，决定了这个公司是否有发展的潜力。
　　在某个研究离职原因的调查中，有接近一半的人表示＂领导说一套做一套，自己没有遵循职场规则，却要求我们要一一做到。＂
　　小A入职2年了，但自从公司换了领导后，他却越来越没有激情，时时刻刻都想从公司离职。
　　尽管今年的工作并不好找，但他还是咬咬牙，向领导提交了辞呈。
　　为什么小A冒着找不到工作、甚至失业的风险，也要离职呢？
　　小A说，领导是一个自相矛盾的领导，难以作为一个好的表率。
　　具体体现在什么地方呢？首先，公司要求员工朝九晚六打卡，领导却每天午饭时间才到公司，不到四点就走人了，有急事需要审批根本找不到人。
　　其次，表面上说把员工当朋友，却经常命令加班，领导不走时员工哪一个都别想走。有一次领导在办公室煲电话粥到九点，所有员工陪着他加了一个没有任何意义的班。
　　最后，领导下达重要通知需要员工执行时，关键时刻却顾着捞外快赚快钱，美名其名曰为公司谋多条出路，可是明明连公司内部的事情没有做到位。
　　这一系列的寒心举动加起来，让小A失望透顶，觉得跟着也没什么前途，不如早点离开。
　　2、争抢下属功劳
　　俗话说：和尚争功，香火不盛。
　　如果一个团队里，每个人都争功夺利，不顾正事，必然是走不了长路的。
　　古代有三个和尚在一座破旧的寺院相遇，为寺院香火为什么不旺盛发起了激烈辩论。
　　争论半晌，谁也不服谁，最后决定留在寺院，各司其职，用行动证明自己是对的。
　　经过三人合力，寺院逐渐恢复往日的旺盛。
　　三个和尚开始为抢夺功劳争了起来。
　　甲和尚说：因为我念经礼佛，所以佛祖才显灵。
　　乙和尚说：因为我化缘讲经，吸引众生前来祭拜。
　　丙和尚说：因为我勤于寺务，寺院才井井有条。
　　结果，三个和尚执着于都是自己的功劳，顾着争功却把寺院工作丢到一边，不务正事，结果寺院又恢复了以往的衰败。
　　这三个和尚且不说争功，至少是付出了自己的一份力。
　　而职场上却不见得。
　　大把员工没日没夜地加班赶工，结果成果却被部门领导抢了去，而员工得到一句口头上的表扬已经算是＂恩德＂了。
　　员工付出的努力领导看不见，一旦做出成绩了就说是自己的功劳，把所有光荣都使劲往身上揽。
　　这样，如何不让下属寒心？长期以往，就算是领导最后给员工补贴，发再多的钱，也挽回不了。
　　3、做事太过草率
　　世上不怕没有主见的人，反而最怕做决定不三思而行。
　　领导做决定太过草率，动不动就想到什么做什么，不仅没有意识到这反倒累了员工，反而觉得自己果敢、有魄力。
　　烽火戏诸侯的故事大家都听过吧。西周时期的周幽王，不爱江山爱美人，为了博得美人褒姒芳心一笑，把烽火台给点着了。
　　烽火台是什么地方？烽火台是古代敌人入侵时，士兵为了通知各军队而设的紧急军事信号，一旦点燃烽火台，各诸侯必定带领军队前来戒备。等同于现在的警报器。
　　各诸侯来到之后才发现被周幽王＂耍＂了，于是心里都在暗暗怪责皇帝草率、儿戏。
　　周幽王那边呢？当然是抱得美人归。他只要博得美人一笑，哪管什么烽火台，什么警报，也不会考虑到诸侯内心的不满。
　　于是后来敌军真正入侵的时候，烽火台再次点燃，诸侯以为又是周幽王戏妃子的把戏，没有及时救驾，导致犬戎攻破西周，周幽王和褒姒死在烽火台上。
　　正是周幽王做事不考虑后果，把烽火台当做是如同玩耍一般的草率，没有考虑周全。
　　职场上领导为了公司业绩，不断经常变换下属工作目标，时常一件事还没有谨慎安排，也不顾员工是否能够做到，就轻易下达指令。
　　这可害苦了下属。长期以往，下属就会觉得领导办事一根筋，没把员工当回事，离职也是迟早的事了。
　　最后，作为领导，当意识到这些错误时，就应该及时改正自己，及时补救，可别让员工心寒还不自知，到时候可真就成＂孤家寡人＂了！
　　一个优秀的领导者需要经常自省，不断反省自己的行为，不断完善自己的管理方式，这样才能留住人心、留住人才，业务也才能发展壮大。
　　本文来自投稿，作者：宓桑