状态修进行时集团公司电务系统状态修现场推进会侧记

　　状态修进行时
　　——集团公司电务系统状态修现场推进会侧记
　　本报记者付世坤 通讯员王小辉
　　7月21日，重庆骄阳似火。
　　8时不到，重庆电务段机关早早沸腾起来。集团公司电务系统状态修现场推进会在这里召开，集团公司电务部主任贺昌寿、副主任万鹏毅、邓刚志，各电务段段长、分管副段长，工电段副段长、相关科室负责人及部分车间干部等100余人参加。
　　现场会的主要目的，是为了深入贯彻国铁集团和集团公司1号文件精神，聚焦＂强基达标、提质增效＂工作主题，落实＂进一步深化工电设备修程修制改革＂要求，总结今年以来通信、信号设备状态修改革试点工作，电务系统共同研讨和交流试点改革经验方法，进一步达成共识、凝聚力量、坚定信心，推广电务状态修改革好的做法和经验。
　　8时，参会人员分两组同时交替进行。
　　第一组到达重庆电务段段机关签到，参观状态修工作展板及视频。之后，来到重庆北信号车间，参观了车间状态修开展情况、相关展板及视频。
　　10时，两组人员汇合，在段机关一楼会议室观看重庆电务段状态修视频，部分试点车间就状态修生产组织方式、改革心得、状态修发展之需等，进行了相关汇报及展示，从段、车间、工区三级呈现状态修改革效果。
　　重庆电务段段长余涛就该段的状态修改革推进工作情况做了汇报发言。
　　他介绍，从2021年1月开始，重庆电务段先后分三次在綦江东、永川、兴隆场、重庆北等9个信号车间开展状态修试点改革工作。截至6月底，9个信号车间试点工作有序推进。从7月1日起，内江北、重庆、重庆西3个高铁信号车间也开始实施状态修。至此，重庆电务段12个现场信号车间全面实施设备状态修。
　　重庆电务段通过四个方面深化状态修改革——
　　科学探索，优化顶层设计。采取建立状态修配套制度，健全状态修工作机制，完善状态修生产组织架构的科学方法，为状态修实施奠定基础。
　　明确重点，抓好＂四个着力＂。通过着力压实车间生产主体责任，抓好设备问题整治，推进生产过程管控，探索段级组织生产措施方面。
　　精准施策，体现＂一设备一修程＂。实现了设备定位数据、数据反映状态、状态决定修程的状态修生产体系。
　　细化措施，着力＂六个看得见＂。从设备状态、生产流程、作业风险、职工素质、任务进度、职工思想面貌六个方面着手，打造一个有序、稳定、自控力强的班组，让状态修在最小生产单元落实落地。
　　据介绍，这个段实行状态修以来，实效明显。
　　生产组织更加可控。今年，在应对川黔线联锁改造、渝怀线地质灾害整治以及内自泸新建施工任务中，相关车间都做到了施工维修两不误，生产组织真正有序可控。
　　安全管理稳中有进。截至目前，全段未发生一件责任事故，安全信息同比减少31.5%、环比减少67%，连续6个月实现了安全控制目标。
　　设备质量持续提升。今年上半年，设备报警信息同比减少36%，道岔故障较同期减少50%，有效遏制了惯性设备故障。
　　劳动效率逐步提升。上半年，重庆电务段共完成27项专项整治、7200人次配合施工、9100人次配合工务，职工劳效整体提升6.5%，有效缓解了现场工休、工学矛盾突出问题，职工收益提升、职工休息时间得到保障。
　　会议指出，下一步，各电务段要继续坚持试点、坚持创新和探索，并不断总结经验，适时开展推广，通过段级现场会、研讨会、状态修大家谈、融媒体平台宣传等方式，努力把状态修改革推向前进，实现电务安全标准化规范化发展。
　　14时，参会人员分通信、信号两个会场，举行了电务系统状态修研讨会。各段就状态修改革试点进程中所遇到的具体重点、难点问题进行了深入研讨。针对各段存在的问题，电务部提供了解决办法和工作思路。
　　＂本次电务系统状态修现场推进会，加深了各段各部门对状态修改革工作思路的掌握和认识，坚定了提升电务设备安全质量、保障职工切身利益维修改革的信心。＂贺昌寿评价道。