为什么很多老板宁愿再招一个人，也不给你加工资？

　　为什么很多老板宁愿高薪招新人，也不愿意给老员工加工资呢？
　　相信这是很多人员工内心的疑问，但从来没有人详细告诉你为什么。场爷今天整理了很多老板的心声，大家不妨用老板思维换位思考一下。
　　1。员工没有达到预期值
　　我开了一家微型公司，这个问题我一直这么觉得：不是不愿意涨工资，而是很多的员工没有达到预期值。
　　比如，我们的一个设计师，招聘他过来的时候，我开3000的底薪加提成，行业标准是2200，提成也是给最高的。合作一年后，他觉得他辛辛苦苦做了一年，要加工资。而我观察了一年，反而觉得我开3000的工资不值得。
　　为什么？设计师自己觉得做了一年，这一年是资历。但资历不代表效益，更不能代表你做的有多好。用难听的话说，就是在这里消磨了一年的时间。设计出错不纠正，明知有问题不学习，不努力提升自己和团队的融入，感觉自己花了时间就要加工资，所以后面沟通之后我决定开掉。
　　因为可能我花2200的钱请一个愿意学习、愿意长进的新人更靠谱。说到底，不是老板喜新厌旧，往往是很多的人不总结自己的不足，过高的评估自己的付出和回报。要是真的碰到愿意成长，愿意付出的人才，我相信很多的老板都是愿意加薪留人的。
　　2。清除垃圾员工
　　我自己是个不大不小的老板，有一个主管在我这里做了两年了，从开始的月薪7500到现在的9500，月月加100，因为他是公司的骨干，只要他能为公司创造效益，别说每月加100，就算加1000我也愿意。商人就是以利益为根本，在百万的利益面前千把块钱也不算什么。
　　但是今年，他跟我说，要是不给他工资15000外加一辆汽车，他就跳槽，并挖走我的客户和商业机密。我直接就发飙了。倒不是因为他提出的工资条件发飙，而是他威胁我，这是任何老板所不能容忍的，我当场就炒了他。
　　如果老板想留这个有价值的员工，肯定已经想好了他的合理薪酬跟上升平台空间。如果本身这个员工价值不是很高、是非还多，那可能老板老板早就等他开口辞工了。只是碍于面子，让他自主离开。
　　3。不要高估自己的价值
　　项目是一个团队完成的，不是一个人完成的。如果你这个人在团队里不是很突出，不是大家都认可的话，你加薪了，别人是不是也要加薪？否则老板怎么服众。
　　但是项目的利润就摆在那边，千万不要说老板赚得盆满钵满的，人家老板把身家都搭在了公司上，你有吗？公司如果倒了，员工拍拍屁股换公司，老板就可能是倾家荡产了。老板的心酸有几个人知道？
　　很多时候，员工想得太简单，高估自己的价值，说白了没有大局观。我自己开公司之前也这么觉得，但开公司之后，想法会变，才发现以前的观点多幼稚，并不是老板不愿意加工资。如果你在公司真的举重若轻，加工资是必然的；如果不加，说明你在公司随时可以被替代。年轻人先要摆正自己的位置和心态，扪心自问，你们在自己的公司是否是不可替代的？
　　4。激活温水青蛙
　　并不是加工资就能解决所有问题，工资7000时他会想着7500，给7500时会想着8000，没有人会满足的。不是说你给他发双倍工资，他就能干两个人的活。
　　加工资的激励一般都是短期性的，这个月加工资有可能可以提高员工的工作激情，一个月后适应了这个工资，又会回到从前；而重新招一个人，不但多一个储备，还能带来新鲜血液，更能给老员工急迫感，那我为什么不重新招人呢？
　　5。你可能就值那么多钱
　　情愿再招新人也不给你加工资，原因很简单，你就值那么多钱。
　　你走了，别人来，可能工资比你更低，但工作做得不比你差。现在很多人有个毛病，在公司或企业时间长了，就有点飘了，总觉得工资应该涨，不知道要提升自身价值才能和高薪划等号。
　　那些说跳槽才能涨薪的人，我想说，你能一辈子总跳来跳去吗？企业招人会看你在以往公司所待的时间，一个不安分的人哪个企业都不会选择。这就是为什么面试要问你离开上家公司的原因。所以正视自己，提升自身价值才是正道。
　　6。表现的差距，就是待遇的差距
　　有一个最简单的法则，大部分老板都懂，就是这员工能帮公司创造多少效益？是不可替代，还是表现平平，还是混日子？这其中的差距就是待遇的差距。
　　工作状态老油条，和认真负责的能一样吗？每天准时上班，和喜欢迟到早退的能一样吗？遇到问题迎难而上，和事不关己的能一样吗？
　　人给自己的评价总会比和旁人看到的要高。不是老板不想加工资，而是你的表现，让他没有理由加工资。
　　不妨对照一下自己，你的价值才是你谈薪的筹码。价值决定价格，所以想要加薪的童鞋们，先好好修炼内功吧！