企业的核心资产

　　近日一个与一公司老板交流，对方是做跨境贸易的，他说，最近碳达峰和碳中和很火，他有掌握相关资源的朋友，打算和别人合伙注册一家公司，对方有资源，认为这是一个好的时机，准备大干一场。由于我做环保这块，想听听我的意见。由于是很好的朋友，我无法用＂这个行业前景很好，掌控时机，机不可失，时不再来，拼他一把＂来回复。
　　我给朋友说，我对碳达峰和碳中有一点概念，也听过相关的解释，本打算买一本书研究下，但是发现这个事情与我从事的工作相关性不是很大，因此无法给出专业性的意见。
　　其实朋友可能没有意识到，他打算进入这个行业，注册公司，实则已经开始进行多元化经营了，其实他的跨境电商公司做的时间也不长，大约三年左右，业务量还是比较饱和，愿没有到走多元化路子的一天。朋友为人低调，能力超强，又乐于助人，应该是因为此，别人才有如此好的机会介绍给他。我最终为朋友浇了一碗凉水，最终朋友如何决择不得而知。
　　通过这个事情，引出了一个话题，就是企业的核心资产是什么。有的人回答是人才，产品，专利技术等等，但这些其实都是结果或者现象，而非最根本的因素，人才可以引进，产品可以研发，专利技术可以引进或者自行研发申请，这些因素的核心是依然是人，是公司的核心团队，或者董事长的精力分配。在什么地方投入，就会在那里有产出，关键是你的精力投入是否得当。
　　一个企业处于什么样的阶段，在行业处于什么样的地位，自己的优势和劣势是是什么，企业的负责人要有清醒的认识，进而才能够分配好自己的精力，掌握好精力的投向。商业中，没有哪一个行业是好行业，哪一个行业是坏行业，只是你有没有经营好自己企业的能力与资源。作为老板、企业负责人或者董事长，应该研究自己的企业，分配好自己的精力。
　　对于初创型企业，处于生死边缘，应该以业务为导向，主抓市场，因为没有业务，企业就会破产死亡，而老板就是企业最大的业务员。当度过初创期，企业人数增长到一定的程度，就要学习规范化管理，懂一点管理的常识，着重提升企业的组织能力，建立管理体系，提升团队能力。当企业大到一定的程度，用纪律、规则和机制无法约束的时候，就要投入精力到企业文化建设方面，要开始研究人性，人的需求，人的恐惧，人的潜在需求，更要研究自己。不同阶段企业面临的问题不同，需要投入精力的方向不同，作为带头人必须去做其他人做不好的事情，不愿意做的事情，做了很久也很很难看出效果，但又不得不做的事情。当然一个老板，永远要关注市场，只是根据企业规模，做市场的方式不同而已。
　　很多老板很忙，做了本不该自己做的事情，而自己应该或者必须做的事情没有投入精力，公司陷入停滞或者发展无力就很好理解了，但是老板应该在什么时候做什么事情，做到什么程度，没有人能够为老板做决定，给方向，下命令。这也许是做老板的最大的一个难题。
　　毕业后从事环保工作21年，我一直认真踏实地对待每一份工作，做公司七年时间，我一直谨小慎微，生怕自己的精力投错了地方，把公司的方向带偏，每天我都花一定的时间和精力去思考和计划，我今天应该做什么，做的对不对，合适不合适，但依然会犯错，走弯路。我现在只有一个烦恼，就是应该为了当下投入精力多一些，或者为了未来投入精力多一些，每天都在权衡判断。
　　今天的文章暂时没有办法展开，因为我还在思索，今天全当一个引子。最后用一句话结束今天的文章，如下段。
　　现代人的烦恼，不是欲望太多，不是机会太多，不是我们的能力太弱，而是我们的精力太少。克制自己的欲望，忽略不相关的机会，提升我们的能力，管理好自己的精力和时间，也许烦恼就会离你远一点，喜悦就会和你更近一点。