带团队别心软，这十类员工不能留

　　撤换理由：对分内之事说＂不知道＂，原因可能是＂没记住＂，但最可能的原因是＂没干过＂。无论是＂没记住＂还是＂没干过＂，都属于失职范畴。现实中，＂不知道＂分内某些事很正常。
　　但是，一旦把＂不知道＂三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将＂不知道＂三个字说出口。
　　02
　　对分内工作推说＂不会做＂的人。
　　撤换理由：对分内工作说＂不会做＂，原因可能是＂干不了＂，但最可能的原因是＂不想干＂。无论是＂干不了＂还是＂不想干＂，都与＂称职＂二字相距甚远。
　　没有人生来就无所不知，无所不能，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说＂不会做＂的人，那明天肯定还是会说＂不会做＂，如此类推。
　　而且，没有干过则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给员工，不是为了换一句＂我不会＂。相反精益求精是一个员工最基本的职业化需求。
　　03
　　出现问题忙说＂不怪我＂的人。
　　撤换理由：出现问题忙说＂不怪我＂，原因可能真的是＂不怪他＂，但即使＂不怪他＂，一旦把＂不怪我＂三个字急忙说出来，急忙撇清责任但时候，其实就是在表漏一种不敢担当但心态。有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当但问题，其实不然。
　　现实生活中，＂不怪我＂三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任但能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个字挂嘴边，那就和孩童的承担能力相当。
　　04
　　父母妻儿病重＂不请假＂的人。
　　撤换理由：父母妻儿病重＂不请假＂，原因可能是很热爱工作，但最可能的原因是对家庭的＂不负责＂。有许多人曾经为了国家事业而牺牲了家庭责任，那是因为他们明白＂有国才有家＂的道理，是一种＂舍小家为大家＂的崇高精神。但在企业中，并不存在＂有企业才有家＂的问题，遇有父母妻儿病重而请假是一个正常人应有的状态。
　　反之，如果他缺了这种状态，就算他目前对工作极其负责，但他早晚都会干出对企业极其不负责任的事，因为一个对家庭不负责任的人，鬼才信他会对企业负责。对于这种＂****＂，及早排除为妥。
　　05
　　受到委屈坚决＂不抱怨＂的人。
　　撤换理由：受到委屈坚决＂不抱怨＂，原因可能是＂看得开＂，但最可能但原因却是＂小不忍则乱大谋＂。受到委屈坚决＂不抱怨＂貌似很受上级欢迎，但受到委屈而抱怨是一个正常人应有但心理常态。一旦有人受到委屈坚决＂不抱怨＂，那他＂小不忍则乱大谋＂的动机就很明确，很有可能是防止＂打草惊蛇＂而等待报复，也有可能是在＂委屈求全＂等待爬上高位，别人过去怎么委屈他，他今后肯定会＂传承＂这种委屈人的＂传统＂，这对企业来说就会形成一种＂风气毒瘤＂，后果不堪设想。
　　当然也不能一棒子打死一群人，受到委屈坚决＂不抱怨＂也可以是一种职业化的表现。体现了员工做错事不推诿的＂责任担当＂精神。管理者需根据具体情况，具体分析。
　　06
　　登门协调办事＂不客气＂的人。
　　撤换理由：登门协调办事＂不客气＂，原因可能是＂不知礼节＂，但最可能的原因却是＂不愿尊重人＂。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，但总有些人喜欢以＂高高在上＂的姿态和＂下达命令＂的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利、高效开展。
　　工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在＂不知礼节＂者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人通常会表现得极其＂知书达礼＂，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
　　07
　　受人帮助从来＂不言谢＂的人。
　　撤换理由：受人帮助从来＂不言谢＂，原因可能是＂大恩不言谢＂，但最可能的原因是＂认为一切都理所应当＂。话说＂帮人是情分，不帮是本分＂，一个受人帮助从来＂不言谢＂的人，其实就是一个不懂感恩的人。
　　不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报＂潜能＂的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能不留就别留，不愁世上何处无芳草。
　　08
　　帮过别人永远＂不会忘＂的人。
　　撤换理由： 帮过别人永远＂不会忘＂，原因可能是＂老想起来＂，但最可能的原因却是＂老想让别人报恩＂。世界上有种敲诈叫道德敲诈，一个经常把＂我帮过他＂＂没有我，他早就....＂等等挂嘴边的人，心里的真实意图是想通过＂道德绑架＂对别人进行敲诈勒索。
　　只要别人一天不还他的人情，他就会一直敲诈下去。经常把＂没有功劳有苦劳＂挂嘴边的人就是这号主，这号主一旦走上领导岗位，他们就会通过＂权＂来施恩，然后通过权钱交易、权色交易等方式让别人报恩。
　　09
　　遭到错误批评＂不辩解＂的人。
　　撤换理由： 遭到错误批评＂不辩解＂，原因可能是＂不想顶撞上司＂，但最有可能的原因却是＂隐忍不发＂。为维护自己的权威和尊严，许多上司很喜欢不辩解的人，但任何人遭到错误批评之时，最正常的反应就是辩解，也只有辩解，上级才可能分清是非曲直。
　　一个人遭到错误批评，不可能不心生怨气，但他就是＂不辩解＂，这就足以说明他已完全不信任上司，甚至已视上司为敌。等到哪天上司有难的时候，头一个落井下石、抱薪救火的人，大多都是这号主。
　　10
　　看到危险信号＂不支声＂的人。
　　撤换理由： 看到危险信号＂不支声＂，原因可能是＂没想到会有危险＂，但最可能的原因却是＂等着看热闹＂。
　　企业之中，如果多数人等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。
　　所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出＂主谋＂外，还要在＂拔其萝卜带起泥＂中把那些＂等着看热闹＂的＂帮凶＂揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。