如何判断一个老板值不值得跟随？看这3点就够了

　　我在面试候选人时，喜欢问一个问题：
　　你对这份工作有什么要求呢？
　　99%的人会提对公司发展前途的要求，对薪资的要求，对工作时间的要求，只有不到1%的人会提对我有什么要求。
　　公司前途、薪资、工作时间固然重要，但其实那个叫老板的人，对你的职业生涯却有着更大的影响。
　　而且这种影响不像薪资、工作时间这种看得见摸得着的东西，而是潜移默化、慢慢见效的，你很多时候都难以察觉到。
　　老板既可以是你职场的超级加速器，又可以是你最大的梦魇。
　　一项长期跟踪研究发现，无论是在体育界还是商业界，如果能遇到一位好老板，你的个人价值在他的帮助下，必将得到迅速提升。
　　对的老板会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机；
　　对的老板会创造环境磨炼你，塑造你在职场的优势能力；
　　对的老板会给你机会提拔你，让你充分施展所长、追逐所想；
　　对的老板会......
　　对的老板，就像你职场人生的灯塔，不仅让你的职场生涯充满机会和希望，甚至会彻底改变你的人生轨迹。
　　而如果你不幸跟错了老板，则可能会被瞎指挥的团团转却一无所长。
　　或者好不容易陪着老板熬出了头，却落得个＂狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏＂的下场。
　　选老板，本质上就是一种个人的风险投资——特别是对22岁至30岁的年轻人而言。
　　你押上了自己最宝贵的几年，去赌一个隐隐约约的大好前程，赢则成百上千倍的回报，输则从零开始。
　　跟对老板既然这么重要，那要怎样才能选到一位对的老板呢？
　　懂分享
　　识别好老板的第一个标准：懂分享。
　　舍得分享，是一个好老板最基本的要求。
　　否则你一路忙碌，到最后竹篮打水一场空，甚至像胡惟庸那样被朱元璋满门抄斩，那就是人生悲剧了。
　　但一个好老板，仅仅舍得分享还是不够的，还要会分享。
　　否则干好干坏一个样，或者动不动就普发奖金，这种老板带领下的团队只会是一群绵羊，最后难有所成。
　　一个懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局，又有会分享的手段。
　　有能力
　　识别一个好老板的第二个标准：有能力。
　　有些老板人好，但能力不足，这样的老板跟着其实是最痛苦的。
　　对你不好的老板，你可以屁股一拍就走，好聚好散，啥负罪感也没有。
　　但人好能力不足的老板就不同了，你情感上不好意思离开，但现实情况又反复提醒你，这样下去是没有前途的。
　　因此，你在选老板时一定要选有足够能力的老板。
　　如何确定一个老板是否有能力呢？
　　你可以从下面4个方面来判断，只要有一个不达标，这个老板的能力就不达标。
　　1、勤奋努力
　　勤奋努力是一个基本的必要条件。
　　一个勤奋努力的老板不一定是有能力的老板。
　　但不勤奋努力的老板一定不是一个有能力的老板。
　　网上到处流传的各种成功励志故事，无不体现了这一点。比如：
　　小米创始人雷军三分钟一顿饭，每天半夜一两点才下班；
　　苹果CEO库克每天凌晨4点半起床发邮件，最后一个下班；
　　王健林从早上4:00一直到深夜，一天飞两国三地的行程表。
　　不管这种故事到底有多少水分，但至少说明了一点——有能力的老板一定是勤奋努力的。
　　2、有悟性
　　网上流传的成功励志故事，经常会悄悄地偷换一个概念：
　　将仅仅是必要条件的＂勤奋努力＂，偷换成充分条件。
　　可如果一个老板没有足够的悟性，那么再怎么勤奋努力，哪怕每天工作24小时，也谈不上有能力。
　　这个悟性不是聪明、不是高学历，而是能抓得住商机，看得透所从事的行业，看得准发展的趋势。
　　就像老干妈陶华碧，没上过一天学，仅会写自己名字。
　　丈夫病逝后，扔下了她和两个孩子。为了生存，她不得不去打工和摆地摊。
　　在街边卖凉粉和冷面时，她不是死干活，而是动脑子，琢磨出了独到的＂绝点子＂：别人不过是加点胡椒、味精、酱油和小葱等材料，她特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱——＂老干妈麻辣酱＂的前身。
　　看到了麻辣酱的商机后，她又敏锐地抓住商机，不再卖凉粉和冷面，而是卖辣酱。
　　于是在短短6年间，从一名农村妇女白手起家，创办了一个资产达13亿元的企业。
　　这就叫有悟性。
　　3、执行力强
　　100个老板里既勤奋努力又有悟性的，大约能有20个，但谈得上执行力强的，可能连1个都不到。
　　老板的这个执行力强，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他对实现目标的坚定不移。
　　比如刘强东就是一位执行力很强的老板。
　　有个关于他的段子就很好地说明了什么是老板的执行力。
　　一次，刘强东给业务人员开会，要求200%的增速，一位销售VP说有难度，准备陈述阻碍重重的理由。
　　刘强东立马打断他：＂对不起，你没听懂我的问题：我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。＂
　　后来，在业务例会上再也没见到此人的身影。
　　4、能快速纠错
　　最后一个判断你的老板有没有能力的标准就是，他能否快速纠错。
　　人类迄今尚未能认知宇宙的基本规律，因此这个世界上没有人能说他的判断都是对的（如果有，他不是在骗自己，就是在骗你）。
　　因此，一个有能力的老板一定不是墨守成规、盲目执行。
　　而是能透过实际的执行偏差，快速识别原因，并快速给出纠错措施的人。
　　上面判断老板有无能力的这四点标准，用一句俗语来概括就是＂聪明人下笨功夫＂。
　　光＂聪明＂不下＂笨功夫＂的老板不是有能力的老板，光下＂笨功夫＂不＂聪明＂的老板，同样也不是有能力的老板。
　　会领导
　　懂分享、有能力这只是对老板个人的要求，一个对你而言＂对＂的老板，还必须要满足第三个标准：会领导。
　　这个＂会领导＂至少要能给你带来下面3个收益。
　　1、开阔你的眼界和格局
　　一个好老板不仅自己会有远大抱负，而且会潜移默化地影响你，开阔你的眼界，让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。
　　而你的眼界和格局，就决定了你人生成长的高度。
　　2、 塑造你的优势能力
　　一个对你而言＂对＂的老板，不仅自己有能力，他也会挖掘出你的优势能力，用你所长而非揭你所短。
　　不仅如此，他还会给你各种挑战和压力，逼着你走出自己的舒适区，在你优势能力的基础上，进一步扩大你的能力边界。
　　3、容忍试错和充分授权
　　一个会领导的老板，不会苛求你是一个完人，不允许你犯任何错。
　　他会将你看成一个不断进步的人，会容忍你成长中的错误，会给你试错的机会。
　　一旦你成长后，他又会充分授权，给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。
　　最后总结一下
　　是不是发现，满足这三个标准——懂分享、有能力、会领导——的好老板真的不多。
　　而要想跟对一个老板，就更是一种可遇而不可求的机缘。
　　古人云：千里马常有而伯乐不常有。
　　因此，你不能坐等＂伯乐＂来找你，这样的概率实在是太低了。
　　你要自己主动出击，去找到好老板，一旦找到后就好好跟着。