变化不怕，关键是决策要快且准

　　技术、市场环境、用户需求等等真是日新月异变化莫测，创业者之所以那么地苦与累，就是你要在变化多端的生存与发展环境里不停地更新决策、持续创新和行动，决策错误可能过一段时间企业就OVER了，比如柯达、诺基亚等这种企业，之所以挂掉了，最大的原因在于毫无创新或创新决策超级缓慢，无论过去是多么地牛逼，都无济于事。
　　因此，在变化莫测的环境里，你快且准的决策是至关重要的，特别是公司未来发展方向、企业变革、组织转型等重大决策，往往决定着企业的未来成败。
　　亚马逊创始人兼CEO贝佐斯发表2017年致股东信。在股东信中，贝佐斯谈到：不要让外界把你变成＂Day 2＂公司，快速决策以及从客户产出考虑问题是避免企业陷入停滞的关键。他说道：＂第二天则是停滞，随之而来的是无关紧要，然后是痛苦的衰落，随之死亡，这就是我为什么说我们总是需要保持在第一天。＂ 在企业中，速度非常重要，而且高速决策环境也更有趣，贝佐斯谈了四点关于快速决策的想法，值得我们学习与思考：
　　第一，绝不使用＂一刀切＂的决策过程。许多决定都是可逆的，双向的。这些决策可使用＂轻型过程＂作出。
　　第二，大多数决策都应该在你掌握70%的信息时就做出。大多数时候如果等你掌握了90%的信息，同时也意味着一切都晚了。但无论采取哪种方式，你都需要拥有善于快速识别和纠正糟糕决策的能力。如果你擅长纠正错误，犯错的代价也远比你想象得低。而缓慢决策的代价可能更昂贵。
　　第三，使用短语＂服从大局＂。这个短语可节省很多时间。如果你看准某个确切方向，尽管没有取得共同意见，你也可以说：＂看，我知道我们没有达成共识，但你们愿意和我赌一把吗？＂那个时候，没人能给出确切答案，为此你可能更迅速地获得更多人的支持。
　　第四，及早识别错误问题，并立即上报。有时候，团队拥有不同的目标，同时也有完全不同的观点。他们无法取得共识，也没有通过大量讨论或无数次会议解决深度错误。
　　决策是一个思维过程，抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键所在，那么如何做到快速决策呢？我觉得有几点分享一下：
　　1、 坚持你的目标，意思就是说你自已是百分百地接受这个决策的，即使有很多的反对意见或各种质疑，你一定要坚定，否则就会被淹没，永远无法作出决策。
　　2、 信息要足够，从多维度论证你的决策，并经过理性思考和征询智库意见，作决策时你的状态非常地好，而不是激动感动冲动。
　　3、 行动方案很重要，但是高的执行力更为重要，全力以赴，坚持不懈。
　　4、 预测并尽一切可能做好准备。对管理者而言，你心里对任何可能了发生的场景都应该有应对计划，做到胸有成竹，所以对于做什么样的决策，你心里都是有数的。
　　＂勤劳的决策者不是天天做决策，而是时时审视自己的决策，不让问题发生，与之相反，患有‘懒政思维’的决策者，总是对潜在危机视而不见＂，对于管理者而言，预设和时刻审视似乎应该成为一种习惯，而这些习惯帮助你在快速决策当下拥有最好的准备。