一个人的行动力

　　饥饿的时候，一个人自然会去吃饭。
　　感到威胁的时候，一个人自然会开始奔跑。
　　身体病痛的时候，一个人自然会去寻找医生。
　　没有人生来就是懒惰的，只要他能够通过本能，做到以上这些简单的事，那么在他身上，就必然存在着绝佳的行动力。
　　他只是不知道如何去运用这种潜力。
　　任何一个人的任何一种行为，当你开始追根溯源的时候，都会明确无误的发现这一点：
　　它们都是由解决问题的欲求所驱动的。
　　而这一欲求，最终是否能够促成行动，最主要的原因，并非取决于意志，而是需要解决的问题，对解决问题的人来说，是否足够具体。
　　举个简单的例子：
　　即使是饿了要吃饭这种简单小事，也会因为问题的不具体，造成行动的障碍。
　　当你和朋友在一起，提到吃饭这件事的时候，如果没有提前商量好要去的饭店，可能会面面相觑相当长一段时间。
　　要吃什么？
　　当然是好吃的。
　　哪里有好吃的？
　　到处都有。
　　可今天要吃什么好吃的？
　　没有人能够回答，因为这些问题太抽象了，没有任何一个词语能够清晰指向一种确切的事物。
　　除非你们开始有意识的将需要解决的问题具体化：
　　吃炒菜、火锅，还是烤串儿？
　　你们从中选择了火锅。
　　吃四川火锅，广式火锅，还是融合火锅？
　　你们从中选择了广式火锅。
　　接着，你们又在广式火锅中选择了花胶鸡，打开软件后，找到一家距离并不远，口碑还不错的店，于是起身前往。
　　这带给你的启示是：当你发现自己无法行动的时候，你应该让自己需要解决的问题，设定得如同吃饭、奔跑、寻找医生一样简单明确。
　　在这里，「简单明确」对不同的人来说，有不同的含义。
　　但其判断的标准却只有一个：
　　如果你需要解决的问题，不能够让你立刻开始行动，那么你就根本没有找到当下自己应该解决的问题。
　　对一个公司的CEO来说，「创造股东价值」可能是十分明确的问题。他在这一问题中沉浸多年，每天都在思考和讨论，因此，当他告诉自己需要解决这一问题的时候，几乎立刻就能够知道自己要做什么。
　　但这一问题，是不能够对他的下属去陈述的。因为这对他们来说过于抽象了。他需要安排的任务常常需要具体的考核指标，否则整个团队就会陷入瘫痪。
　　同样的道理，对一个修身经验不足的人来说，当他想要解决「修身」的问题，可能发现自己根本无从下手。
　　但如果他将问题变成明天少吃一口垃圾食品，就会变得简单得多。
　　而如果一个人想要解决理解《资本论》的问题，至少在开始的时候是棘手的。他甚至从来没有翻开过哪怕一页。
　　他越是想要解决这一问题，就越是倾向于逃避。
　　但今天睡觉之前，读两页书，却是清晰并且能够解决的。
　　很少人会对两页书望而却步。因为当这一问题被提出之后，他的脑海中，立刻就能够知道自己应该如何去做。
　　每天两页书的积累，最终会成为理解复杂巨著的钥匙。
　　每天少吃一口垃圾食品，最终会成为解决肥胖问题的钥匙。
　　每个季度完成考核指标，最终会成为解决公司问题的钥匙。
　　从这个角度上来看，重要的并不是「解决大问题」的能力，而是能否在失去行动能力时，将复杂问题不断拆解成此时此刻的力所能及。
　　只有如此，一个人才不会在挫折面前束手无策。
　　恰恰相反，他始终都能够满怀热诚的行动着。
　　所谓「意志」，不过是这种行动的结果罢了。