粉笔课堂社群案例101没有培训经费，如何鼓励学员多参与互动？

　　案例101：没有培训经费，如何鼓励学员多参与互动？
　　孟婷是公司的招聘培训主管，平常新员工培训，日常政策文化类培训也是她负责，公司这几年效益不好，培训经费逐年减少，今年新员工培训更是没有了经费，最近的一期新员工培训近30人，有一半来自应届毕业生，有一半有着好几年的社会工作经验。根据之前经验，发奖品，参与的人多，可这次没有经费，要想调动起现场学员的积极性，应该怎么处理？
　　这个案例是目前培训的常态，在没有经费的前提下，我们可以尝试着这样来做：
　　一、筹经费
　　1、走其他经费。比如工会活动费用（安排一些工会活动进来，这样才合规），员工聚餐费用（新老员工聚餐，从里面匀点费用），这个前提都是要沟通好，不能私自操作。
　　2、别的费用结余一部分出来。比如其他培训费原本29800元，谈到一个优惠价是28800，那么结余的1000元可以用于购买奖品，或者让这个培训供应商提供1000元的奖品。此类操作，很多企业经常这样操作，甚至有的人资部门其他经费不足，就采用这种模式，但是前提一定要跟领导沟通好。
　　3、对优秀内训师进行商业变现，变现回来的费用做其他培训经费。比如公司的内训师可以给同行或者培训机构的客户进行授课，挣来的钱一部分给内训师，一部分作为公司培训经费。目前很多企业也开始如此操作了。
　　4、从学习奖金池里匀一部分出来。每次正式培训，针对迟到早退，不及格所缴纳的人才激励基金，学习PK金等拿出一部分用于新员工培训。
　　二、筹奖品
　　1、采取拉赞助的形式。这个前提一定要符合公司规定，也就是公司没有明文规定不允许才可以。针对上下游供应商进行拉赞助，让其提供赞助奖品。
　　2、跟市场营销部门、行政部门申请公司促销奖品、纪念品。
　　3、向公司征集奖品。发布奖品征集令，动员所有同事贡献闲置的崭新的物品用于做培训奖品。人资部门发一个证书给贡献奖品的人，并张榜，发文章感谢。
　　4、亲手做奖品。培训组织管理者自己亲手、授课培训师、新员工都可以自己亲手做一份或多份礼品，这样的礼品更有纪念价值。比如我之前送给一个培训师的生日礼物，就是把她多年的培训相片进行加工，做成了一本影集，这样的礼物更容易让人觉得有纪念价值。
　　三、使巧力
　　1、培训期间表现优秀者可以获得跟老板共进午餐或办公室见面沟通的机会。
　　2、新员工代表各自部门，表现最好的给所在部门一面红旗或证书。
　　3、优秀学员可以跟老板或高管合影留念。
　　4、高管亲自颁奖给优秀学员。
　　5、专文表扬优秀学员，并且每天一篇公众号文章报道当日优秀学员。
　　6、采取积分制，回答问题，参与演练获得积分，最后优胜小组有荣誉证书。这个方法是最经济环保的，效果也非常好。