蒙圣光2017年智慧城市8大关键词

　　在辞旧迎新之际，不免回顾与总结，自从干上这一行当后，自我感觉高大上了许多，从前人们问我是干什么的？我说是搞软件的，什么软件都可以开发，只有你想不到的，没有我们做不到的，纯粹就是一个脑力苦力活。现在人们问我是干什么的？我答曰智慧城市，这个够宏大够牛逼，感觉在这个风口上笨猪都可以飞得更高，得首先感谢平台，没有大平台，是干不了这个活的。
　　回首2017年，智慧城市真是热火朝天，概念很重要，行动也很重要，概念上我们已进入了3.0时代，行动上我们应该还在2.0时代，我们面对的可是一个座城市啊，城市的套路很深，城市的病也不轻，这些通通没有问题，我们通过新技术、新模式与新服务来解决，让城市拥有越来越强大的智慧大脑，让人们的生活与工作越来越便捷和高效。
　　新型智慧城市
　　其实城市和人一样是有病的，城市病包括人口增长、环境污染、交通拥堵、看病难读书难买房难等等，既然有病，那么就得看病吃药打针，智慧城市就是干这个活的，先给城市问诊，然后顶层设计，最后就开干，一步一步来，还不能急了。中国搞智慧城市的城市已超过500座，大同小异，感觉没有特色，和城市的建筑发展都差不多，大伙拼高度拼数量，高楼越来越多，感觉越来越牛逼，实际上城市本身是很脆弱的，来几场暴雨就混乱不堪了，所以这样不行，必须提出新概念新要求，2015年新型智慧城市被首次写入政府工作报告，2016年，国家＂十三五＂规划纲要明确提出＂建设一批新型示范性智慧城市＂，并颁布了新型智慧城市的具体考核指标，简单来说新型智慧城市更注重开放、共建、共享，服务均等化，城市特色化，真正地围绕人在做事做服务，建设理念围绕六个一：一个体系架构、一张天地一体的栅格网、一个通用功能平台、一个数据集合、一个城市运行中心、一套标准。
　　智慧城市生态圈
　　在过去的一年里你会发现许许多多的大公司都在干智慧城市，无论是国内传统的IT大公司比如华为、中兴、浪潮、东华等，互联网企业BAT等，还是国际大公司如INTEL、Cisco、IBM、DELL等都在积极促进与政府的关系，除了到处圈地撒钱，而且还踊跃地建设自已的智慧城市生态圈。智慧城市是一个超级庞大超级复杂的工程，大家都明白一个公司是干不了干不完的，所以要合作，不仅仅是能力上的合作，而且是资源上的合作，比如由东华软件等联合发起成立的中国智慧城市投资联合体，就汇聚了60余家不同行业上市公司或龙头企业，成为中国最大的智慧城市投资财团，这个生态圈足以给智慧城市建设带去资金、技术、人才和理念。
　　城市大脑
　　我们之前给智慧城市提出了三个一的建设理念，即一台超级电脑，一套城市操作系统，一系列智慧应用。这真是高度浓缩，有文化有水平，其实我认为最难做的是城市操作系统，我将它比喻作城市大脑，这个城市大脑可以对整个城市进行全局实时分析，自动调配公共资源，修正城市运行中的问题，并最终进化成为能够治理城市的超级人工智能，这当然是很丰满的理想，我不认为现在国内有哪个城市能做到，可能杰克马所在的杭州市稍微做得好一点。
　　大数据中心
　　要实现城市大脑，大数据是基础，没有数据，大脑就是一个死脑筋，所以2017年国内很多的城市都在建大数据中心，当然部分城市是很幼稚的，以为在大楼上标上＂大数据中心＂，然后买一些服务器与电脑，就真正地成为了大数据中心，我之前去过几个城市参观他们的大数据中心，参观完后感觉很受伤，估计政府是被忽悠了，数据是存放在那里了，就是流动不起来，无法共享、交换与服务，这是什么鬼数据中心？
　　上云
　　据说在2017年有美女相亲，要求对方精通云计算，这真是云圈最大的惊喜，原来我们在看西游记的时候其实就对腾云驾雾相当地印象深刻，紫霞仙子的梦中人就是一个盖世英雄，有一天会踩着七彩祥云来娶她。所以搞云计算是相当有前途的，2017我被问最多的三个问题是：为什么上云？上什么云？怎么上云？能正确回答这三个问题的人其实不多，我觉得这是一个大生意，围绕着云，可以做的事情太多太多，需要学的知识也太多太多，云这位姑娘还分为公有云、私有云和混合云，国内有名的公有云有阿里云、腾讯云、华为云、百度云等，至于上哪个云？怎么上？我们私聊。
　　人工智能
　　AI在过去的一年里太火了，所以不得不单独提，但国人大都喜欢吹牛皮，牛皮吹上天了，地上的脚印还不见一个。之前我们讲互联网+这个那个的，现在喜欢讲AI+这个那个，比如AI+智慧政务，AI+智慧医疗，AI+智慧教育等等诸如此类，感觉不提AI+就落伍几十年一样，但是我们的问题是舍不得投钱投时间静下心来研究AI，AI的核心在于算法，随随便便几个黄毛丫头就能干的吗？
　　PPP模式
　　PPP模式由政府购买服务，鼓励社会资本投入，委托专业公司运营，可以有效地解决智慧城市建设和运营维护中的一系列难题。我之前写过一篇文章叫《PPP模式：重点不在于融资而在于融人》，阐明了我对PPP的观点即：PPP重点不在于融资，聪明的政府应该知道它是一种综合的管理模式，更重要的是融人，即通过这种模式引入企业的技术能力、管理经验、创新能力以及整合资源的能力，并在当地有实际的落地行动。
　　以人为本
　　所谓＂以人为本＂的管理是指在生产经营管理过程中要以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性，主动性，创造性的展开工作。强调对人性的理解，树立以人为中心的管理理念，以实现人的全面发展为目标，从而理解人，尊重人，解放人，依靠人，关心人，爱护人，培养人，教育人。
　　传统的智慧城市建设侧重于技术和管理，忽视了＂技术＂与＂人＂的互动、＂信息化＂与＂城市有机整体＂的协调，导致了＂信息烟囱＂＂数据孤岛＂，重技术轻应用、重投入轻实效，公共数据难以互联互通，市民感知度较差等问题。针对这些问题，新型智慧城市重点提出了＂以人为本＂的建设理念，＂以人为本＂成为评价新型智慧城市指标的宗旨，立足点在于应用效果和民众感受。因此，新型智慧城市建设必须将＂人＂的实际需求作为顶层设计，以提高＂人＂的幸福感和满意度为核心，通过现代信息技术的创新应用，实现城市信息共享和业务协同，使城市更容易被市民全面感知，提升城市生活的便捷化、高效化。