这5种培训，培训师最好不要碰

　　1、时机不成熟的培训
　　何为时机不成熟的培训？意指甲方还没有做好准备，条件不成熟时，不宜来开展的培训。俗话说强扭的瓜不甜，培训也如此。倘若甲方目前不想培训，硬是霸蛮想开展，他们抗拒的心态会直接影响培训的效果。
　　那么，时机不成熟，具体表现在哪些地方？主要体现在如下几方面：
　　（1）每次反馈都很慢，几乎没有主动过。比如培训师问其要一个材料，迟迟没有反馈；想要做一下调研，对方说去协调，然后没有了下文；发过去的资料，催促其进展，可一直没有回应。
　　对于一个培训师来说，出现上述类似情况，只能证明甲方目前还不急着做培训，亦或者甲方对你不感冒，这种情况下，哪怕想尽了办法最终达成合作，也会使自己的势能显得比较弱，因为过于主动了。这种热脸贴冷屁股的感觉，不利于建立培训师的专业权威形象，而一个培训师连这样的形象都缺乏的话，学员对待培训的态度就会很微妙，直接影响培训效果。
　　比如说，你公司要做一个员工职业化的培训，有一个培训师非常主动，隔三岔五就联系你，你就产生一种这个老师应该是没有课上的感觉，要不也不至于老缠着我们。这老师就好像一个做业务的人。有了这样的感受后，你对老师的专业性就会大打折扣。
　　（2）需求很泛，很模糊。需求不聚焦，典型的表现就是把所有的想法都融合到这一培训中。一个对需求还不清晰的培训，往往是时机还不够成熟，就好比一个还不成熟的年轻人，今天一个想法，明天一个想法，这样的状态是非常不利于培训的开展的。
　　（3）一些基本条件也不愿意答应。比如说想要公司的一份详细点的资料也不愿意给；想要做一次电话沟通也觉得不方便；想要做一次问卷调研也不同意；想要让其准备培训所需要的投影，也没有，而且也不愿意去解决，等等。这些信息已经强烈的体现了对方目前还不急于做培训，或者说他们哪怕想做可其实也是时机还不成熟。
　　2、时间太赶的培训
　　在我们的培训商务对接中，出现过数次训前几天要求提供培训方案的商务需求，而几乎这种培训最终都没有达成合作，后面跟甲方熟悉了，私下也来请教过此类问题，对方直言不讳的告诉我们：
　　＂这些培训，其实早就定好合作方了，至于为什么还要发需求给你们，主要是考虑到公平公正，说的更直白一些，程序上更合规一些。如果本来规定需要至少3家进行比选，可最终收上的资料才1份，而也没有其他入围供应商放弃参与的证据，那么这就是违规操作了。＂
　　听完后，我也是醍醐灌顶，原来还有这样的神操作。其实在培训实施中，这样的情况比比皆是。作为甲方培训负责人，他们也需要公平公正的做事流程，以免让领导觉得其中有猫腻。
　　归纳起来，时间太赶的培训，有2个因素是不得不考虑的：
　　（1）＂假＂需求：压根对方就不会考虑，只是让你来充个数，使得培训程序合规。像此类情况，甲方一般不会告诉你真实的动机，会找一些其他理由来搪塞。
　　（2）真需求：确实需要请你来做培训，但一般都是对方之前的师资出问题了，所以临时过来找培训师，往往是来救场的。像此类情况，时间太赶，假设没有成熟的课件，冒然去讲是会砸了自己的口碑的。
　　3、自身不擅长的培训
　　人总是有自己擅长的领域，若要去做不擅长的领域，那种打击带来的伤害会让你怀疑整个人生。每位培训师，哪怕是综合性的培训，也不可能去讲所有的课程。在利益面前，到底要不要去挑战哪些自身不擅长的培训？这个也是需要看情况的，若具备如下情况，是可以去尝试的，否则坚决不能碰。
　　（1）对课题有一定的了解，不是完全陌生。甲方所提出的课题在工作中也经常有遇到，有一定的经验。像此类情况，通过精心准备，也还是可以完全接受挑战的，怕就怕从未接触过，而且课程的技术壁垒过高，一时半会难以弄懂。
　　（2）有专业资源可以给以支撑。比如我们在为某心理培训机构做师资打造时，老师也并不擅长心理学的培训，但是我们有心理学的专业资源，也懂得企业所需要的心理学的课程诉求点，所以可以带领老师们很快的研发出专业课程，并给与不断课程打磨的机会。如果没有这些资源做支撑，要想挑战不擅长的领域，其实风险还是非常高的。
　　（3）时间充足。比如给了2个月、3个月的时间，这样有非常充裕的时间来研发课程，怕就怕只给很短时间，比如一周，或者几天时间，这么短的时间要想打造出精品的课程，也是很难的，更何况是不擅长的领域。
　　（4）对方愿意给机会让你来尝试。比如本身就是甲方之前合作的培训师，对方高度认可，或者说关系非常好，对方愿意让你来尝试，那么一切问题都不是问题，对方会给以全面的支持。倘若没有合作基础，关系也不熟，倘若对方感觉到你不擅长，是一点机会也不会给的。
　　4、有特殊要求的培训
　　大千世界，无奇不有。在培训中甲方也是会有各种各样的要求的。比如市面上常有的特殊要求有如下几种：
　　（1）跟业绩挂钩。比如你压根不是做销售主题的培训师，可对方要求你在培训中进行带货销售，根据销售额给你算课酬。像这种要求，自己完全做不到的，就不要强己所难了，到时效果出不来，还砸了自己的牌子，实在是得不偿失。
　　（2）会触及法律风险。还有比如是版权课程，对方要求进行在线下培训的同时还开展直播培训，而且不愿意付更多的版权课程费用，这样做可能带来很大的法律风险，而且网络是有记忆的，留下证据也是轻而易举的。
　　（3）身体要求。除此之外，甲方有些培训对培训师的身体有特殊要求，比如到西藏授课，若高原反应比较大的，是完全不适合去讲课的，因为风险太大了。
　　（4）课酬结算不合理。对于一些成熟的培训，时间档期比较紧的人来说，若甲方提出来到公司试讲；提出每次培训只做1小时而且只付1小时课酬，等等此类奇葩的要求，培训师这时完全可以暂时先放一放，因为对方还没有做好开展培训的心理准备。
　　5、时间成本高的培训
　　对于培训师来说，时间就是金钱，这也是为什么很多在外地的培训半天也要按照一天收费的原因所在。
　　打个很简单的比方，一个成熟的商业培训师，得知有个偏远地区的企业要开展培训，而距离离常驻地很远，一天可能只有一班飞机，而且是上午的飞机，到了机场还需要再做几个小时的车；或者说连飞机都没有，高铁也没有，只能做大巴车过去，路途就需要6、7个小时，这样一算，时间成本非常高。假如对方只开展半天的培训，而且只愿意给半天的课酬，像这样的情况，还是不要接为好。
　　每一位培训师，一旦接单了，就意味着责任，使命。所以，不要过于勉强自己，选择适合的培训，做自己能做的，喜欢的培训，这才能享受这份职业带来的愉悦感。若不然，怀着一肚子怨气去准备一场培训，实在是不利于自己，也有害于他人，实在是太不划算，也太不应该了。
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