企业文化从1。0到2。0

　　许多时候，企业文化在很多人里只是那几句口号，比如用的最多有＂诚信＂＂奋斗＂＂超越＂＂分享价值＂＂合作共赢＂……诸如此类的举不胜举，这些口号我们在公司说，对客户说，印刷在手册上，红底黄字贴在墙壁上，但就是不能落实到行动上，理念在＂天上飘＂，员工在＂地上爬＂，理念先进，行为滞后，我认为这就是企业文化的1.0年代，现在的互联网公司已经不是这样了，他们早已进入了2.0年代，无论是创业者、管理者还是员工，他们的使命、责任与能力，知行合一，言行一致，说到做到，真正将理念转换为全员的行动，使人才卓有成效地创造价值。
　　众所周知，企业文化是由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是公司的血液，决定着员工是否能快速融入企业并让自身变得更加优秀，它体现在技术研发、市场销售、客户服务、员工活动等细节上，简而言之，就是高效工作，真诚做人，快乐生活。
　　萁实，在当下的中国企业，一个公司的企业文化，80%源自其核心领导人的，有什么样的领导就有什么样的文化，＂要时刻对企业有一种敬畏之心，领导要敬畏下属，下属要敬畏自己的工作，而一家公司要敬畏自己的产品，敬畏自己的灵魂。＂
　　因此一个企业想要形成有效的、人性化的文化，第一是领导者的重视和以身作则，其他部门比如HR都只是搭台的角色，领导者才是唱戏的主角；第二要长期地坚持，要有坚定的信念，无论任何发展阶段，都要把文化工作排上日程；第三要持续地强化，文化建设要和实际业务相结合，帮助解决一些痛点问题，让文化能发挥实实在在的作用；最后一个是要恰当地宣传，对内的上上下下宣讲，对外借助各种载体积极宣传，特别是领导者一定要经常挂在嘴上，要用具体的事例来说明，而不仅仅是口号。
　　企业文化从大的来说有文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品、客卢服务等，但我更喜欢从细节上去体现，比如是否给员工创造一个温馨的工作环境、是否记住员工的生日，是否能在生日时给他们一个惊喜，对于新员工他们是否有机会互相认识，员工之间是否经常有熟悉的机会，是否经常有一些小PARTY, 企业是否组织一些有趣的活动，员工是否经常有分享的机会，是否提供一些奇葩的福利，管理者是否像运营用户一样关怀员工……细节见真情，细节决定成败。
　　新时代的企业，在打造企业文化方面应该有更多的创意和创新，领导者应该将更多的时间和精力花在文化上，理念很重要，行动更加重要，大楼与产品或许你可以在规定的时间内建好做完，但文化的打造你是无法确定时间的，我们可以用十年的时间将一座城市建成纽约的样子，但我们需要多少年才能形成纽约的文化？鬼才知道。