修炼自己的硬本领

　　作者：左玲同学
　　昨晚，我在《赢效率手册》上完成5月的复盘，6月的计划，对比两者，发现在＂遗憾＂与＂计划＂中，写下＂修炼硬本领＂的目的。
　　回顾整个5月，看似每日安排满满，完成早起打卡，却没有心中所向往的本领，反而是有一种落空，空有计划，却无由内而外的真正收获。
　　我们真的懂得修炼的意义吗？   01复盘思考，找到核心问题
　　想起萌姐说过的一句话：用早起修炼硬本领，比别人多活出半天的精彩。
　　细细想来， 我只是简单地重复着＂早起＂的动作，却没有真正地实现＂早起+本领＂的目的，想到一件做一件，随心情，随环境，随事件而践行。
　　有时甚至是未及时完成当天的任务，而不得不挪至早起，来执意完成，看似有完成的动作，却没有＂所得所获＂或＂本领渐长＂的心得。
　　我请教系统内的大神们，咨询为何能够坚持日更，坚持写作？
　　没有谁的答案是豪言壮语，也没有谁的回答是过多华丽的辞藻，所奉行的原则只是给自己制定一个可执行，可操作，可修炼硬本领的计划，比如在一个阶段内，完成多少本书的阅读，日更几篇，复习考证，完成几场直播，成交多少客户，给自己定下一个长期的目标，持续而重复地去做，在做的过程中不断地精进升级。
　　02 更新计划，自我管理
　　我开始重新审视过往的安排与新的规划，决定给自己制定＂日更公号＂的早起目标，以输出内容为核心，对一天的状态及领悟进行回顾，复盘思考，更新内容。
　　以前的顾虑多数是文笔有限，而无法输出价值信息，而被束缚了手脚，如今想来，还是王阳明先生说得对＂想都是问题，做才是答案＂，既然有所惑，便在问题中寻找答案，力求有所获，方能致远。
　　恰好最近在阅读彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，里面提到＂做自己的管理者＂。
　　所谓的管理，并非单纯地为自己做好满页的计划，而是真正地促进自我的管理境界， 比如＂一次只做一件事＂。
　　道理虽简，执行极难，总会习惯同一时间段内完成多个目标，表面看似能够顺利完成，却没有达到真正的高效，更没有进入心流时刻，享受＂做对事＂的当下状态，过往对于＂修炼硬本领＂的理解，停留在做多事，既想写作，也想阅读，再去晨运，结果适得其反。
　　所以，回归问题，既然自我资源都是有限的，应该是利用自控的时间段，来做高效的事，尝试践行 ＂小树林10000小时计划＂ ，坚持做对一件事，方向与目标正确，那就只需把事情给做好。
　　03修炼硬本领，从0到1
　　本领可修炼，思维可迭代，行为可复制，别想着过分地完美，前提是完成，有成型的作品，再去雕琢，草稿这东西，开始都是一堆废纸，刻意练习，熬过前期的辛苦与打击，早晚会实现从0到1的突破，再呈现螺旋式的成长。
　　希望自己能做到＂以不息为体，以日新为道＂，修炼所思所想，修炼行为，终修炼高境界，大格局。                                   卓有成效的管理者                        ￥46                                                                购买
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