微课堂，坤哥散打聊新闻（23）几种常见的信息写作要领

　　走进2021，
　　主动搞点耍事。
　　坤哥散打新闻，
　　也许开卷有益。
　　微课堂，坤哥散打聊新闻（23）
　　几种常见的信息写作要领
　　1、经验性信息（常见，最多）
　　（1）已经取得显著成效的经验。要领：一是简单交待背景和目的；二是具体介绍主要做法；三是介绍成效。
　　（2）暂无显著成效的做法。要领：一是选择有创新意义，能给人一定启示的做法来写；二是简单交待背景和目的；三是具体介绍做法。
　　2、问题性信息
　　（1）对上级正着手重点整治的问题。这种信息采用率较高。要领：把相关问题来龙去脉交待清楚，找出问题的根源和实质，并点明造成问题的责任对象。
　　（2）对上级正在酝酿有一定参考价值的问题性信息。要领：一是指出问题；二是分析问题产生的原因；三是只对发展的趋势作出预测；四是提出具体建议。
　　（3）重大事件信息。要领：一是把事件基本情况介绍清楚；二是按照法律、法规作出定性；三是本部门采取措施。对难以定性和处理的重大案件，还可以提出请求上级予以帮助的具体内容。
　　3、建议性信息
　　建议性信息是为领导提供决策服务最直接的一类信息，很受领导欢迎。它一般包括提出问题、分析问题、解决问题三个部分。提出的问题不宜太大，应当是比较具体的问题；分析问题要力求条理清楚，理由充足，切中要害，为提出建议作好铺垫；解决问题要提出具有可操作性的建议，力戒原则笼统。
　　4、跟踪反馈性信息
　　（1）贯彻落实上级重要会议精神的信息。要领：一是开头交待清楚是贯彻落实什么会议精神。二是针对会议要求解决的主要问题，把本部门的安排部署逐交待清楚就可以了。
　　（2）反映上级重大政策举措出台后的信息。要领：是及时收集情况，做到快速反应；二是在开头简要交待对什么举措的反映和所反映情况的来源；三是把正面或负面的反映以及涉及的政策条款和产生这种反映的主要原因交待清楚；四是尽可能提出具体建议。
　　5、领导言论性信息
　　指各级领导对组织工作及管理的肯定性讲话和指导性言论。由于领导人的特殊身份，其言论对组织工作的开展具有重要的影响。
　　综上所述，撰写信息人员只要坚持强化质量意识、责任意识、服务意识和超前意识，撰写时注意集中精力唱好单位戏、打好优势仗，少些大路货、多些土特产，努力争取做到人无我有、人有我快、人快我新、人新我深，就能写出写好高质量的信息。
　　最后要谈的就是，信息只能一文一事，不要一文几事。
　　例
　　重庆客运段党委认真落实3。19全局运输安全紧急电视电话会议精神【批注；标题30字，一个长长的主谓短语，比较详细地介绍了信息概况：单位，所干何事。】
　　一是强化宣传氛围营造。通过LED显示屏、宣传栏、横幅标语、职工短信平台、微信公众平台等载体向全段职工作好形势任务宣讲，要求全体干部职工认清当前安全严峻形势，坚决克服侥幸心理，认真落实规章制度，牢固树立安全永远从零开始的思想。各党总支（支部）利用三会一课等时机，对党员群众就近期典型安全事故进行再宣传、再传达，就抓实安全工作的相关要求进行层层宣讲，确保人人知晓、人人知责、人人知行。【批注；没有导语，更没有报头，直接用一是二是概括，用总分的思路，逐点罗列。】
　　二是开展安全反思教育。针对3。13、3。18、3。19事故教训，组织各党总支、党支部逐级开展安全大反思、大教育活动，立足担当列车线路、工种岗位特点，从作业标准、作业纪律等方面入手，认真梳理查找当前存在的薄弱环节，深入分析原因，并提出整改措施，落实整改责任人和整改时限，确保全面强化安全基础管理，全力确保列车安全。对分析出的安全风险管理项点，纳入动态数据库，并严格按照段车间班组岗位的四级管理模式，对其进行分析和管理。【批注；总分结构，两个层面。】
　　三是突出典型示范引领。结合当前工作，开展确保安全我带头，优质服务我争先主题活动，号召广大党员以零‘两违’、零投诉、零事故为目标，立足岗位发挥表率作用，带动班组职工群众共同保安全、保质量、保稳定、促发展。同时，组织近年评选的党员先进及安全防范典型在各总支开展安全宣讲，用正面的声音和能量引导全体职工落实安全措施。结合拟在全段推行的三标奖优制度，大力开展优秀党员评选，通过深入挖掘、宣传典型事迹，形成学先进、做先进的浓厚氛围，激发干部职工保安全热情。
　　四是加强干部作用发挥。专门成立2个安全反思教育周干部督导组，严查作业人身安全、违章违纪及简化作业程序，严查干部责任、考核质量，严查干部监控是否到位、作用发挥等管理及安全隐患。结合即将开展的党的群众路线教育实践活动，采取专项督查和随机督查的形式，不定人、不定时对干部和列车长的工作作风进行专项督查，严格落实严领导、严干部、严管理、抓落实的工作要求，对履职不到位、作风不扎实、发现不了问题、查不出隐患的干部，将实施责任追究。【批注；没有结尾，四个点子说完就完。】
　　重庆车务段全方位排查劳动安全隐患
　　【批注；16字标题直截了当，主谓短语直接点明哪个单位干了什么。】
　　一是从职工作业进行排查。对作业防护不按规定，违反间休、手机管理、班前班中饮酒等有关规定，作业中、上下班途中顺线路行走，横越停留车辆的线路不与室内联系等易造成惯性傲轿的行为进行重点排查，督促整改落实到位。二是从设施设备、生产场所进行排查。一方面，对平调设备、照明等主要行车设施组织排查，严禁设施设备按作业。另一方面，确保生产场地平整、无障碍物，及时督促设备管理单位将堆放的路材路料调整堆放到位。三是从生产组织上进行排查。针对组织方式、工作要求、作业时间、天气环境对劳动安全的影响，采取有效措施，做到有目的、有依据、有传达、有执行、有考核，将各项要求真正落实到执行层面，要实现真正意义上的闭环管理。四是从安全措施上进行排查。从惯性两违、防护、互控等方面全面排查安全措施上的漏洞，重点修改调整不可操作、流于形式的措施办法，体现各类安全规章制度的直接性和有效性。五是从日常安全管理上进行排查。重点排查管理者是否按规定到位盯控，是否深入现场和生产环节，是否逗硬处理两违问题，反映出的安全问题是否体现预防管理等要求；要求从管理者的作用发挥，以及制度、量化、考核等方面全面排除安全隐患，确保安全持续稳定。【批注；510字正文，干脆不分段落，一是至五是并列，提纲挈领，既无导语，也无结尾，说完拉倒。】