晋能控股煤业集团云冈矿三引擎赋能高质量发展

　　晋能控股集团整合重组以来，晋能控股煤业集团立足新发展阶段，聚焦各项目标任务，抓重点、破难点，上下齐心，全面发力，以安全监管为保障，通过制度落实实现降本增效，全面压实主体责任，抢抓机遇、砥砺奋进，凝聚起全体干部员工干事创业的动力，赋能企业高质量发展。
　　紧盯重点强化安全监管
　　该矿分类总结全覆盖隐患大排查中出现的各类安全问题，分别列出采掘接续、灾害治理、安全管理制度落实及安全生产标准化建设问题清单，逐项逐条开展集中整治，责任到人，定期验收，按照立足于防、着重于治的工作原则，环环落实抓排查，层层闭合抓治理，构建全面防控、时时防控、人人防控、闭合循环的隐患防控机制，打造矿井、专业、区队、班组、岗位共五个环节，排查、筛选、发布、认领、整改、复查验收六个步骤的五环六步隐患防控体系。秉持变化视为隐患、隐患视为事故的安全管理理念，加强生产环境变化、作业方式变化、设备更新变化、人员思想变化、技术规程变化、操作要求变化、任务调整变化、突发事件变化、地面日常变化、岗位值守变化等十个方面的监督管理，一旦发现及时处理，将隐患消灭在萌芽状态。
　　瞄准难点狠抓制度落实
　　有困难、问题并不可怕，能够解决问题才叫能力、才是水平。每月月度例会工作任务安排了，各单位要付诸行动，物资管理部要督查落实到位。面对矿井提质增效的新要求，矿领导班子掷地有声，向全体员工发出动员令。该矿坚持以制度建设为抓手，狠练内功，深挖潜力，印发《创新激励管理办法》、《2021年内部物资库存管理办法（暂行）》、《物资质量验收考核办法》等十余项制度，严格按制度执行各项管理措施。系统梳理年度重点任务，科学设置工作任务时间节点，每月建立督办台账，跟踪工作进度，倒排工期，抓好落实。建立物资领用发放档案，加强重点物资的跟踪检查和动态管理，监督使用去向，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，减少备用和闲置物资库存量，切实提高了管理效率和管理质量，推动矿井高效有序发展。
　　压实责任转变干部作风
　　该矿不断转变干部工作作风，认真修订领导干部入井考核办法，加大二班、夜班下井数量和下井质量考核力度，加强矿领导带班值班走动式管理。在每月三次全覆盖隐患排查的基础上，根据季度安全工作重点，由副总工程师以上矿领导组织各系统安全薄弱环节复查，确保无死角、无盲区。制定矿领导入井任务清单，明确划分职责范围，在每次隐患大排查后制定问题整改明细表，严格执行问题整改分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号制度，以最严谨的标准、最严格的管控、最严厉的处罚、最严肃的问责，按照时间节点推进各项整改任务，建立健全问题整改周例会制度，根据工作面实际情况及时对问题整改明细表进行查漏补缺，实行销号制度，整改完成一个、销号一个，促进问题如期见底清零，并加强问题整改后的跟踪调查，最大力度避免重复隐患。（刘畅）