猎头顾问分享KPI设计的技巧
　　许多人力资源管理者在针对有些岗位的KPI，特别是职能部门的KPI设计时感到有些棘手，一方面是：对一些岗位的工作苦于找不到目标进行考核；第二种情况是：即使找到了考核目标，但难以量化。而实际上对猎头顾问来说，任何岗位的工作都可以考核，任何工作的绩效都可以量化：
　　首先是KPI制定的基本途径，分为两种情况：
　　1、将岗位KPI与公司目标、部门目标关联起来，采取自上而下逐级分解的方式予以展开；
　　2、以岗位职责作为出发点，找出关键驱动因素，从中设定KPI。
　　对于有些难以制订的指标，可以按照第二种基本途径，并遵循以下步骤进行：
　　第一步，列出岗位职责。有针对性的将其主要工作职责，罗列出来，依重要程度由高到低排列，并制定《岗位说明书》。
　　第二步，描述工作要求。对应《岗位说明书》主要工作职责，描述每条职责所应达到的要求，可以发散思维，从本位角度、利他角度等提出目标要求，然后再予以筛选。描述要求时意思要贴切，语言要简洁。
　　第三步，找出关键驱动因素。根据要求列出绩效考核达成的目标或方向，根据目标或方向，分析出该目标所应产生的绩效驱动因素，找出关键驱动因素。
　　第四步，从关键驱动因素中，设定量化指标，这里又可细分为4条原则：
　　1、便于量化、便于统计；在筛选关键驱动因素时，不能设定量化指标的驱动因素，不考虑量化指标。
　　2、先正向，后逆向。即设定时，一般有正向指标，比如正向指标无法统计或统计困难，则采用逆向指标进行量化；比如及时性，无法设定目标，则可以用不及时投诉次数，找出与考核责任人经常往来的部门或岗位人员，选择作为资料提供部门或统计人员。
　　3、先绝对数，后相对数。量化目标设定时，先考虑用绝对数（如次数，金额等）作为指标；若不便控制，再考虑用相对数，（如A/B、百分比等）作为指标。
　　4、计分制和倒扣制相结合。计分制指标，一般为关键绩效指标，指标权重分值加在一起一般为一百分。但在部门管理或岗位考核中，往往有一些互为制约性指标，即部门与部门共享，岗位与岗位共享，互为牵制。这类指标，可单列在计分制指标的下面，不赋予权重，设定下限，以扣分制进行控制，即设定计分公式，未达到指标多少区段扣多少分来进行处理。

人以愚虞圣，我以不愚虞圣人以奇期圣，我以不奇期圣有些人把愚弄和欺骗他人的做法当做是最高智慧的表现，我认为不愚弄和欺骗他人是最高智慧的表现有人把出人意料的做法当做具有最高智慧和道德的表现，我认为不这样做才是最高智慧的表现。在空阔的一只小鸟儿的故事2020。2。16大家好！今天是2020年2月16日，农历正月二十三，星期日。旅居海南三亚金太阳公寓已经四年，可今年的情况就不同了，因为冠状病毒疫情的影响，公寓管家根据三亚市政府的规定，要求旅居在这人活到极致会赚钱，能独处，常读书点击上方蓝字关注，每天和你一起剖析人性与情感。几个朋友聊天，提到最想要什么样的生活？有人说，当然是很多很多钱也有人说，想要很多时间，想去哪里就去哪里一个特别有诗意的朋友说，安静时品25岁前你一定要完成的5件事点击上方关注，小生活不迷路。七月过去一半了，意味着我离25岁又近了一步，突然有了一点来自年龄上的压力了，因为20岁一过，时间好像加速一样过得飞快。小学六年觉得很漫长，初中三年高中三女生可培养的14个宝藏兴趣爱好，有你会的吗点击上方关注，小生活不迷路。在这短短的一生，没有什么可以永久地陪着你，包括你姣好的美貌。而女生若是培养一些兴趣爱好的话，不光不会随着时间的流逝而消失，反而会随着时间的增长，让女生自让你越活越开心的10件小事点击上方关注，不定期更新个人成长小干货，让你的小生活不迷路。图片来自魔女宅急便如何让自己越活越开心呢？这是之前在群里看见的一个问题。群里的回答都不相同，有的人说找一个比自己优秀的伴和谁在一起，决定你一生的命运人这一辈子，和谁在一起，决定你是谁。荀子说蓬生麻中，不扶自直。白沙在涅，与之俱黑。如果你想做一个好人，就要和好人为伍想变得优秀，就要亲近更优秀的人。和谁在一起，决定着你一生的命运。游园明园之感想睁大记忆的眼睛挪动沉重的脚步走进这块颤动的土地那年，那年八国联军烧杀虏掠园明园民族的宝库人民的心血弹指间，灰飞烟灭华夏的尊严被无数的宫楼烧焦华夏的耻辱被满地的石头记住问苍天这是泱泱不会骂人的领导，不是好领导01hr只会做老好人的管理者实质上是一种陷害我有一个学生，曾在一家公司做部门经理。最近我俩偶遇，他告诉我他己离开了那家公司。我问为什么？他有些不满地说，我在那里干了一年，我觉得我干滴滴打人已经在印度基本实现了在中国，需要用车的时候，只要轻轻一点，出租车就能随叫随到，真的很方便！但在路边遇到危险，如果有个APP，能让我们寻求最近的人来帮忙，那该多好。如今这已不再是天方夜谭，在印度，一天只失（朋友圈好文）大喜易失言，大怒易失礼，大惊易失态，大乐易失察，大惧易失节，大醉易失德，大话易失信，大欲易失命。该说话时说话是一种水平，该沉默时沉默是一种聪明。该苦干时苦干是一种能力，该退出时退出