职场的双标

　　职场上的双标不甚枚举，而在日企格外多。
　　小莉是我在日本留学时认识的朋友，她是个性格大大咧咧的女生也在日企从事翻译工作。这些年我们一直都有联系，前几天微信视频时聊起了公司趣事。
　　南沙插花
　　小莉的上司是位帅气挺拔的日本男上司，可帅气的面孔下有着一颗双标的心。而另一位耿直理工男同事因做事不靠谱，文中就叫他A君。最近公司接到一个新项目，起初A君因办事不利且不虚心学经常被上司职责，并三令五申地要求A君没得到上司首肯不准随意行动。
　　一天A君照常找让小莉帮他口译汇报内容，上司看了资料后一脸不悦
　　上司：显示屏上的温度数据是居中排列的，但设置为负数时数据会往框架向一边倾斜，看起来很奇怪。
　　A君点头说：＂是的，我也这么认为。＂
　　上司听完更火了：＂你自己都觉得奇怪为什么不修改，还要继续错下去。＂
　　A君一脸委屈回复：＂是你说的，没经过你允许不能尚自行动的。＂
　　南沙插花
　　小莉听到这时忍不住笑起来，日本人一脸懵逼忙问她怎么回事。小莉委婉地回复：他是个非常认真的员工，严格按照领导丰富办事。因为你之前已强调未得允许不能轻举妄动。
　　上司双标上线：＂我是有这么说过，但这些都是小问题，你自己改了就好。＂
　　A君只好打碎牙往肚里咽：＂我还是跟你汇报下再修改吧。＂
　　听到这我忍不住大笑起来，忍不住为A君委屈。分明是按照上司指令做事还做错了，虽然他这种做事方法有点太死板，但这是耿直理工男的特性。
　　南沙风景
　　如何灵活地解决问题并达到事半功倍的效果？
　　事先做个样板出来让上司看，并详细说明你的想法，得到上司的同意后在继续往下做。这样即避免了上司指责行动前不汇报的嫌疑，降低出错机率。
　　或者先斩后奏改过来，上司问起来时你得有一套能让人信服的理由，并将自己的想法清楚表达出来，让领导知道你行动之前是有深思熟虑，我该怎么做？为何要怎么做？并不是单纯埋头苦干而已。
　　几天过后A君再次被上司指责，原因是他尚自修改了显示屏上的资料。A君疑惑问到上司：＂你之前有说过，微调整的话，我可自行修改不需要问你吗？＂领导无奈的回复：＂我是说过这话，但后来你还是说要跟我汇报后再修改嘛。＂
　　南沙风景
　　在大部分的理工男眼里只有对或者错之分，脑子里没有那么多弯弯绕绕。有时候领导为了不在属下面前丢失颜面，会强行给自己一个台阶下，而这时你要强行去拆台的话只会给自己打脸。
　　不知领导的想法该怎么办？
　　在这件事情上完全没必要一针见血地回怼领导，你可以委婉地跟领导说出自己的想法、目的、理由，通过几次尝试后我认为这种更有效果，看起也比之前的好。这么一来，给了领导台阶下，领导自己也会反省并且对你的态度也会有所改观。
　　南沙风景
　　职场里领导不会将工作内容的每一步都交代的很清楚，领导只能给你一个办事的框架，而执行者的你需要根据实际情况去想问题并解决问题，只有这样你才能从工作中学到东西，当领导双标式发言时你不至于完全招架不住。