当领导的本质，就是做好三件事，少一件，你必败无疑

　　每一个在职场上打拼的人，都期望自己能够走上领导的岗位，大家有这种想法是一种积极上进的表现，大家想过没有，到底什么叫做当领导当领导的本质到底是什么，我们来做一个简单的总结，你就明白你将来努力的方向了，有了明确的方向，你就能够按照自己设定的职业发展规划和路线，一步一步扎扎实实的往前推进。
　　【1】把不能确定的事确定下来。
　　所谓不确定的事也就是大家经常讲的战略层面的事，或者是每天面临的各种各样的问题，这些问题需要一个答案，未来的事情你必须做一个规划，而这个规划里面又应验了一句话叫做计划赶不上变化，这里面就存在诸多的不确定性，这些不确定性，如果一个管理者不能把它确定下来，下面的人真的是没有主张的，也是没有决策能力的，所以当领导的第1条天职，就是不断地把不确定的事情确定下来之后，交给下面的人具体去做，不要想着你的下属会有思考能力，或者是自己去主动地做判断，他们是不具备这个能力的，你具备了这个能力之后，你才具备了当领导的第1个条件。
　　【2】把确定下来的事情分出去。
　　把确定的事情非常科学和合理的分配出去，也就是说你的很多想法必须变成实实在在的现实当中的事情这些事情由你的团队来负责落地和执行，很多管理者天天向上的时间比较多，而向下的时间比较少，这是一种错乱的时间管理，只有把向上和向下这两个方向的事情都做得比较扎实，你这个领导才算是称职的，否则的话你就是一个只会讨好上级而对你的下属，非常漠视的一个领导，大家想想是不是这么一个道理。明白了这个道理 ，你就知道了，和老板沟通是多么的重要，和你的下属团队保持良好的关系和充分的工作负荷是多么的重要。
　　【3】把分出去的事情做出结果。
　　事情分配出去之后，作为一个管理者还要去跟踪落实，还要去检查监督大家，记住，如果你把事情分配出去了，后面没有跟踪也没有监督和检查，不可想象会出现什么样的后果，也就是你所想要的结果，一般情况下都是不会出现的，毕竟懒惰是人性的本质，如果你不检查下面的人，觉得这个事情不太重要，可做可不做，他又把确定的事情变成了不确定的事情，你说说这样的领导怎么可能把一个团队带好呢？
　　以上这三件事情是每一个做管理者的都必须认真地对待，能够清晰地把这三个步骤的事情变成实实在在的，你期望的结果，长期的这种结果的积累，你就是一个非常成功的管理者和领导者。