领导控制局面的三大权术,学会了,你也能管人
作为一个管理者,必须学会把大的局面控制好,让整个团队保持基本的稳定,才能够说其他的事情,如果整个团队的人心涣散,执行力很差,即便是你的个人能力很强,也不可能带出一个好的团队,更不可能完成你的上司给你交代的任务和目标,一个有水平的领导都会用下面三个方法去控制局面,也就是我们经常讲的权术。
【1】以利益允诺——利用人与人之间的面子与对比心态,通过施舍小的利益拉拢人。
我们不得不承认,人的本性一定是追逐利益的,所以用利益的方式去保证整个团队努力方向,所以领导会针对某一些人的情况做个性化的处理,一些特别爱财的人,为了让他们快速的进入工作状态,或者是为公司创造价值,不得不给他们设计特殊的利益通道,对于一些有长远打算的人一定要给他们设计出来,让自己快速发展的做事的通道,利益性的引导决定着整个团队的执行力,记住作为一个管理者不谈利益只谈理想,下属会背叛你的,而且连大家的基本生活都保证不了的情况下,你给大家谈梦想,傻子都知道就是一个骗局,所以还是要实实在在的为自己的下属谋取一些利益,在这些利益的基础上再去给他们造梦,才有可能他们听你的。
【2】以荣誉激励——给特别虚荣的人戴高帽子,让你天天飘。
每个人都需要在精神层面的一种激励,所以作为管理者必须懂得给下手戴高帽子,不要天天盯在他的缺点上,记住每个人都是有缺点的,这些缺点就是你充分利用和管理他的重要的突破口,学会容忍下属的缺点,而不是只看他的缺点改正的怎么样,而不看他的优点发挥得怎么样。一个真正有水平的领导,一定是让自己的下属每天都很有激情,每天都会对照着自己的目标而努力的拼搏和奋斗,而不是天天去批评和埋怨。
【3】以亲疏远近——通过制造紧张感,来制造人为的稀缺与危机感。
也是领导最常用的一种平衡权术的手法,他会人为的制造,和某些人关系特别好,和某些人关系特别差,这种对比性的差别会让其他的人看到这样的话,大家就会形成以领导为中心的局面,否则的话大家就是一盘散沙。这种制造出来的人为性的稀缺,能够给整个团队带来向心力。如果有一些人不能够围绕着领导而是各自为战,他就会被大家鼓励起来,或者是被大家认为领导要收拾的对象,然后你抓住大家的这种心理状态,你真正的收拾他一下就会杀鸡给猴看。
作为一名领导必须要进行平衡制约,必须确保整个团队的稳定和超强的执行力,只有这样才能够真正地实现。公司的目标才能真正地实现,组织的目标才能真正地实现,整个团队的共同成长和进步,这些权术看似有时候有一点残酷,但是对整个团队来讲是很有利的。
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