当领导，这三条忌讳不能犯，要不然下属慢慢变成不干活的老油条

　　不过你很幸运，通过自己几年的努力和拼搏，终于走上了领导岗位，这个时候一定要把文字放在第1位，先守住，不能够因为自己的经验不足而错失了继续发展的机会，要想做到这一点，只需要自己努力付出的，尤其是下面这三条是当领导最大的忌讳，你可千万把握住火候，别做的过火了，让自己一失足成为一辈子的悔恨。
　　【1】欺软怕硬——纵容一些调皮的人偷懒，想管不敢管。
　　这是当领导最最重要的一条忌讳，如果你给你的下属这样的一种印象，言外之意你是不具备当领导能力的，整个团队就会充斥着负面的能量，你这个团队是带不好的，而且大家是人浮于事都想投机取巧，所以欺软怕硬这种事情坚决不能干，尤其是你面对一些强劲的竞争对手，或者是故意给你捣乱的人，他们背后也许有关系，也许后台很硬，你不要怕的，只要和你团队为敌的人，你要坚决下手，最终你一定会赢得，他的背后关系再强硬也一定要顾及大局的，所以你的胆怯和恐惧是发生这种事情根本的原因。
　　如果你调整好这个心态，真的不怕他了，啥事也没有。然后就是自己吓自己，你真应急手腕把它给处理了，你看他能怎么着？一点事都没有，只是你自己吓唬自己，自己总觉得没有底气。
　　【2】总喜欢调整——安排的事情变化太快。
　　一个领导一定要给自己的下属营造一个比较良好的工作氛围，让他们在一个相对安定的环境里面工作，否则的话他们的适应能力一定是调整不过来的，所以作为一个管理者，至少要有一点点长远的规划，要有一点预判能力，不能够今天安排的工作，明天早上就把它给废掉了，然后又重新安排一会一个想法让你的团队无所适从，这样你的团队基本上就不会太有效率的，你的目标也完不成，最后会失去你这个当领导岗位的。
　　你可以看看身边那些下台的领导，哪一个不是因为这些小事，或者是因为自己压根就没有主张才让自己的位置丢掉的，不要管别人怎么做，首先把你自己做好，首先把你自己的团队给带好，团队才是你最大的支撑力，没有团队的支持，你说你当谁的领导呢？
　　【3】安排工作不周到，明显的不公平——安排工作粗放，让大家意见很大。
　　领导安排工作一定要做到细致和周到，细致和周到也没有那么复杂，符合三条标准即可。
　　一条标准，必须把所有的事情全部分解掉，你不能把事情留着或者是有一些事情没有分配下去，这就是管理上的漏洞，这样的漏洞就会直接影响团队整体的目标。
　　第2条标准，就是让事情透明化，你不能让大家稀里糊涂地干，要给他讲明白，这个事情做好了你能得到什么好处，这个事情做不好，你要受到什么惩罚，则权利非常的明确，少了哪一个，最后都会因为他得不到应有的惩罚而懈怠。
　　三条标准，坚持每天进行清理，如果你不去检查或者是不把结果明确的拿到自己手里面，下面的人一定不会按照你的意愿来做的，有时候你把他们看得太高了，把他们的积极性都看成在你面前的一种表现了，实际上绝大部分人一转身就背叛了你，你不在的时候他们真的没有好好工作，作为一个管理者必须把下属的心思给琢磨透，你可以想一下当时你当下属的时候是怎么做的，你就知道他们是怎么想的了，大家的心思都是差不多的。
　　以上这三条是当好领导必须要规避的实质性问题，这些问题你忽略了，哪一个都会导致局面不可控，一旦局面失控，下属的人心就会散掉，人心一旦散了，整个团队也就让你给毁掉了，你还当谁的领导呢？很多人最后变成了光杆司令，就是这么引起的，大家还是好自为之反思一下吧。