价值共生之新个体

　　近期读完了陈春花老师的《价值共生》-数字化时代的组织管理这本书，数字化时代的到来，最大的变化就是不确定性，拥抱变化是我们这个时代唯一能做的事情，同时在不确定的年代努力做确定的事情，今天我们一起来品读陈春花老师这本书中关于数字化极其对组织的影响的解读。
　　数字化时代的一个显著特征就是新个体的崛起，新个体更关注个人目标和组织目标的融合，他们更愿意为了自己的目标去付出和努力，更加的自信、独立和开放；所以，如果要在数字化时代做好组织管理，我们必须深刻理解和认识新个体，更好的融合、更开放的边界才能更好的用好组织中的个体。
　　01 个体价值崛起
　　在个体价值崛起的维度中，我们从与组织协同的个体因素、高自我效能感、胜任力拓展、个体期望主导的心理契约四个维度来一起了解个体价值是如何崛起的。
　　1、与组织协同的个体因素
　　数字化时代，我们需要关注＂新个体＂的崛起，个体价值崛起的过程中，与组织协同的个体因素不能忽略，个体因素包含＂个性、能力、认知＂三个方面。
　　个性，也叫人格，人格特质是指一个人行为中重复发生的规律性和趋势。人格维度可以参考人格维度五因素模型：外倾性、随和性、公正严谨性 、情绪稳定性、经验开放性。
　　个性是我们的特质，也许带有与生俱来的潜能。
　　能力，我们把能力分为体质能力和心理能力。我们通常所说的能力之心理能力。
　　体质能力包含：动态力量、驱干力量、静态力量、爆发力、广度灵活性、动态灵活性、躯体协调性、平稳性、耐力。
　　心理能力包含：适应性和封闭速度、流畅性、因果感应、联想记忆、记忆广度、数字能力、知觉速度、逻辑推理。
　　能力是可以通过后天训练习得，心理能力更是我们不断拓宽自身边界的终生学习追求。
　　认知，简单来说，就是我们对这个世界的看法。李善友教授把认知分为四个层级；第一楼是感性思维，第二楼是理性思维，第三楼是哲科思维，第四楼是理念世界。
　　我们对这个世界的看法就取决于我们的认知，人和人的认知不同，对这个世界的看法和做出的行动就不一样。
　　数字化时代需要我们与数字化环境达成认知平衡。
　　2、自我高效能感
　　新个体的第二个显著特征就是自我高效能，主要表现在四个方面：懂得自我，十分现实，不盲从权威，多样性。
　　懂得自我：新个体对自己感兴趣的领域会投入更多的时间和金钱。他们知道和清楚自己要什么，该往那个方向努力，认定的领域和感兴趣的事项会自动自发，并愿意全力以赴，付出更多的经历。
　　十分现实：新个体非常明确的理解现实和资源的重要性，他们会主动获取资源发展自己感兴趣的领域。
　　不盲从权威：新个体他们认可比自己专业能力更强、认知更广的领导，但是绝不会盲从，他们会自己寻找、自己反思、自己验证。
　　多样性：新个体体现出个体的独立，他们更加多样，会根据不同的环境和要求，做出自我调整；同时也敢于尝试和迎接新的挑战。
　　3、胜任力拓展
　　胜任力最早是麦克利兰提出的，他说：＂胜任力是个体所具备的某种或某些潜在特质。胜任力有三个特点：＂与特定的工作相关、创造高绩效、包含了人的个性特征＂。
　　陈春花老师说:＂胜任力是个体的最重要特征，拥有胜任力的个体被称为卓越工作者＂。
　　经过实践表明：＂一个企业，当个体能力发展速度超越组织发展速度时，优秀者会离开企业；组织发展速度超越组织中个体能力发展速度，组织成员将面临淘汰＂。
　　4、个体期望主导的心理契约
　　丹尼尔.卢梭说：＂心理契约是员工以自己与组织的关系为前提，以承诺、信任和感知为基础，自己和组织彼此形成的责任和义务的各种信念。＂
　　数字化时代，基于组织的心理契约发生了变化：从组织期望为主的心理契约转变为以双方互动或个体期望为主的内容结构。
　　心理契约内容也发生了变化：从关注的焦点、表现形式、构建基础、组织职责、雇员职责、契约关系、职业生涯规划等方面都发生了变化。
　　02 领导者新定位
　　数字化时代对领导者的管理也提出来调整，要求领导者必须成为持续变革的领导者，必须成为面向未来的领导者。
　　马克斯.韦伯：＂有效的领导者有一种魅力，其具有某种精神力量和个人特征能对许多人施加影响，所以要更加关注其角色作用的变化。
　　1、持续变革
　　首先是思维模式的转变。要从管控转变成赋能，从命令转变成教练，从＂要他干＂转变成＂他要干＂。
　　其次是正真的客户导向。所有管理者必须具备客户导向意识，帮助客户实现价值，和客户协同、共生。
　　第三是人的活性化。人的自我超越与自我革命就是人的活性化。自由不断的否定自我、突破自我才能获得持续的成长。
　　组织需要拥有＂对的人＂，其能力可以帮助企业超越复杂性。
　　第四是开放合作。只有拥抱变化才能适应变化，开放合作是数字化永恒的主题，开放自己，拥抱合作，共赢、共生。
　　最后是系统思考的内部改造。系统性思考的内部改造被称为结构性改造、又称结构性收益；系统思考的内部改造才能使企业与顾客之间无界融合。
　　2、面向未来
　　数字化的本质特征表明：未来与现在被压缩在当下。领导者必须有面对未来的能力。
　　卓越领导者的重要性源自三点：让组织高效运营；指明方向，鼓舞人心、重振希望；应对不确定带来的危机，带领团队摆脱危机。
　　卓越领导者的共性特征
　　首先专注于人的成长。这个过程中＂发展自己、发展他人＂；所有的出发点是为将来培养技能和人才，同时创造一个不断学习的组织。
　　其次调整坐标指向未来。理解新技术，跟上时代步伐；从新的可能性出发，而不是从自己的优势出发；从消费者需求的领域出发，而不是从自己擅长的领域出发。
　　即便在今天很强大的公司，如果没有指向未来的能力，也无法逃脱被淘汰的结局；即便今天很弱小的公司，如果能创造有关未来的可能性，也会具有成长壮大的可能性。
　　德鲁克说：＂无人能够左右变化、唯有走在变化之前＂。
　　3、自我造就
　　卓越领导者的三个培养方向
　　第一自我超越。在华为内部，永远都是＂只有成长、没有成功＂。卓越领导者与普通领导者之间最大的区别：前者专注于人的成长（既专注自我成长也专注发展他人）。
　　所以，＂去看看不见的＂和＂做不可能做到的事情＂。
　　第二成为自己的领导者。第一步自我设定新目标；第二步养成在实践中不断精进的习惯；第三强大的学习能力；领导力本身就是一种影响力，影响力内涵就是知识。
　　知识和学习力能从四个方面提升领导力：通过学习有用洞察力、适应力、说服力和定力。
　　卓越领导者一定是优秀的终身学习者。
　　最后是远看近观同一课题的能力。＂一千个人眼里有一千个哈姆雷特＂。领导者需要做正确的事，所以必须拥有透过现象看到本质的能力。
　　数字化时代的组织管理，赋能、协作、共生，永恒的话题，基于这这个方向去熔炼组织应对不确定性，持续打造高绩效的团队、赋能卓越领导者，关注新个体的成长，我们一定能够穿越企业周期，看见最美的彩虹。