关注亮点员工，用他们去点亮组织

　　最近持续在为中小企业赋能，在赋能的过程中感觉最明显的就是优秀的人才难得，很多时候更重视去从内部挖掘和培养优秀的人才，保证企业能够持续发展，快速迭代。
　　企业的发展永远取决于人才成长的速度，重视人才背后是关注经营，通过人才去不断撬动业务发展，助力经营，保障企业可以持续走的更好、走的更远。成熟的企业也是一样，大部分员工习惯于路径依赖，不愿意走出舒适圈，所有管理人员要善于发现亮点员工，用亮点员工点亮组织。
　　任何时候，我们都需要去不断寻找企业的亮点员工；企业的亮点员工是不甘平庸，敢于挑战自己和愿意尝试新鲜事物的人，这些人在企业十分珍贵，是能影响组织氛围、带领团队持续前行的企业最宝贵的财富。
　　企业的亮点员工选择＂相信相信的力量＂，他们愿意尝试，拥抱企业变化并且不断推动变化；在他们的带领下，更多的员工被＂点燃＂。于是会出现＂星星之火可以燎原＂。他们不断影响身边的人，不断鼓励身边的人，不断带领身边的人。
　　企业的亮点员工他们自身自带光芒，属于＂自燃型＂；通过他们去点燃公司＂可燃型＂的员工，然后去淘汰那些＂不燃型＂的员工。企业的发展是建立在不断成长和自我改变的优秀组织之上，但是组织是由人组成的，亮点员工就是组织中的太阳，太阳是可以照亮别人，点燃别人。
　　企业中的每个人的认知水平是不同的，所以领导者的管理资源十分有限，所以，作为管理者我们要做的就是发现亮点员工，给他们更多机会，让他们不仅自己发光，还会点燃周边的人。
　　优秀的企业如通用公司用＂271活力曲线＂去区别出亮点员工，给亮点员工更多的资源支持、培训、奖励及平台，最终持续不断激活组织活力，保证了企业持续的业绩增长。我们也可以在企业中去设立机制，用机制去选拔和点亮更多的亮点员工。
　　企业经营管理破局难，尤其是创业型企业，从0到1最困难，如何破局？关键还是找到或者吸引企业中那些珍贵的＂相信、看见＂的人。所以标杆一定不是树出来的，而是赛出来的。
　　在给中小企业做培训时，我的第一堂课就讲＂相信、看见＂；因为所有创业的过程都是摸着石头过河，创始团队都是用使命和愿景引导，用一点微光不断点亮前行的路。若不选择相信，永远看不到希望，何谈创业成功。但是相信相信的力量，不是盲从，而是相信公司业务的逻辑和战略规划。
　　员工相信了，就愿意投入精力和时间；员工投入了，就会涌现出＂亮点员工＂。有了亮点员工，管理者就要重点关注，让亮点员工去点亮部门、用亮点部门去点亮整个组织。
　　没有人生来就是王者，我们都是经历千锤百炼之后才淬炼成了最好的自己；坚定相信，努力前行，不断突破，去做企业和组织中那颗最亮的星，去点亮别人，成人达己。
　　分享感悟、汇聚微光，分享让我们更有智慧，成长让我们更加优秀。