源头思维，高手的思维模式

　　《黄帝内经》中说：＂上工治未病，不治已病＂。其道理很简单，就是要防患于未然，也就是说要有源头思维。
　　源头思维，着眼于从根本上解决问题，甚至根本不让问题发生。高手解决问题，一定是具有源头思维模式，知其然，更知其所以然，从问题本身看到问题背后的本质解，从而解决问题，不断树立自身品牌影响力。
　　在这个浮躁的时代，具有源头思维的人很少，很多时候我们更关注解决问题的策略和工具，忽略了问题本身，因此很多时候同样的问题重复犯，小问题演变成大问题，最后给企业带来损失，给个人品牌形象带来损害，对团队能力提升带来阻碍。
　　现在很多企业越来越重视企业文化建设，企业文化其实就是一种源头管理，员工参与企业文化的建设、学习甚至考试，其实就相当于在思想上注入了＂文化疫苗＂，当工作中真的有＂文化病毒＂侵袭时，员工身上的＂文化疫苗＂就会出来抵抗＂文化病毒＂。企业就是像一艘大船，所有员工都是船上的船员，如果我们不能对战略、文化达成共识，就你很难＂力出一孔＂；而达成共识的前提就是世界观和认知的统一。所以我们一直说＂做文化就是做经营＂。这是帮助员工建立底层逻辑的关键。
　　《绝密543》中的二营为了打下美国的U12侦察机，不断学习导弹专业知识，为了鼓励全营目标一致，思想统一，提出了＂全营一杆枪＂的口号，其实就是二营的核心文化基因，为了一个目标，一群人、一件事、一辈子，拼尽全力；最后成为了最优秀的导弹营，不断刷新着奇迹，为守卫祖国蓝天安全做出了不可磨灭的贡献。所以，好的文化可以＂内化于心、外化于行＂，助力经营、成就员工。
　　凡事都有因果逻辑，源头思维要求我们要从关注结果导向关注原因。而＂因＂由两部分组成，第一是路径，即怎么做；第二是做什么。
　　当管理者从聚焦于目标，变为聚焦于达成目标的＂前置性＂指标时，我们就具备了源头思维。源头管理要求我们要把工作前置到达成目标的路径和行动上；路径考验的是专业知识；行动考验的是执行力。
　　西方的哲学强调＂逻辑先行＂，逻辑先行就是遵循事务发展规律，按规律办事；常识其实是这个时代我们最好的老师，基于客观规律思考所有问题其实就是帮助我们找到所有问题背后的那个＂一＂，大道至简其实就是尊重规律。
　　源头思维是一种科学有效的管理思维，它需要管理人员具备系统思考能力，需要管理者能够洞悉实物的本质，领悟到工作的内在逻辑，看到事物发展的必然性，在工作中＂逻辑先行＂。源头思维需要我们＂躬身入局＂，不做旁观者；同时也需要我们具备长期主义的逻辑，基于未来去更好地临在当下。
　　那么在企业中，管理者如何强化源头思维，个人建议以下几个方面需要关注到位。第一，选对人，人是一切的源头。对的人才能带来对的事。第二，统一价值观和公司战略，价值观和战略是公司经营的源头。第三，把公司绩效管理从任务导向转变成使命导向。有使命的员工才会有源头思维。第四，管理者带头学习实践，具备源头思维的能力；第五，以＂奋斗者为本＂的多劳多得的分配机制，把员工变成真正的＂经营者＂，而不是＂打工者＂。
　　《孟子》中有一句话说：＂行有不得，反求诸己＂。当我们养成了反求诸己的习惯时，其实就表示我们具备了源头思维。
　　分享感悟、汇聚微光，分享让我们更有智慧，成长让我们更加优秀。