解决问题是一种能力，比起智商，态度相关度更高渡一教育

　　美国作家埃尔德里奇·克里佛曾说过一句话:＂你不能解决问题,你就会成为问题。＂
　　一个人格局的大小，决定他处理问题的能力和水平。
　　就如一个池子，只有当它的方寸够大时，不管往里倒多少水，都能兜得住水。
　　我们羡慕、崇拜那些技术大牛的根本原因，在于他们总能解决很多棘手的小概率的问题，好像任何事都难不倒他们。
　　他们和普通程序员的区别在哪里呢？其实差别就在于＂解决问题的能力＂。
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　　这项能力不仅能解决手头的问题，更能从问题本身获得启发甚至新机遇；在解决问题的同时还能带动自己的创造力，对事物进行积极创新的改进。
　　而这种＂解决问题的能力＂也并非是可遇不可求的天赋，而是可以通过方法和练习来提升的。
　　之前看过一个淘宝技术团队里的故事。
　　当时某个小组遇到一个问题，组内的几位成员搞了好几天没搞定。没办法，不得不跨部门去请教多隆大神，多隆5分钟后回复了一个解决方案，他们试了下果真把问题解决了。
　　所以你看，解决问题的能力高低可以差距那么大，远远超过所谓的10倍程序员的概念。
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　　而这其中能不能掌握正确的思路至关重要，但是我们很多人往往是＂脚踩西瓜皮＂，滑到哪算哪。
　　很多人平时遇到问题，最习以为常的就是四连招，「打开百度，复制，黏贴，点击搜索」。然后就扫一眼标题去点开觉得靠谱的网页去看。
　　这其实是一种最理想的状态，从「问题」直接对应到「解决方案」。但现实是，建立这个对应关系其实没那么容易。就像找对象，你想在茫茫人海中找到你命中注定的另一半，还不想刻意去找，TA就出现在你眼前的概率有多少？
　　要摆脱这种状态，就得培养自己解决问题的思路体系。
　　那么，我们应该如何提升自己解决问题的能力呢？  明确问题是什么
　　我们的习惯性思维是这样的，在没有深入思考问题是什么的时候，就急着寻找解决问题的方案，而且认为，不断尝试解决方案也能增加对问题的深入认识。
　　但其实，这种习惯的思维，会增加更多的问题，解决问题的同时也在制造问题。换句话说，就是不断挖坑，不断埋坑，变换的是坑的位置，而不是真正填平了坑。
　　那么，高手是如何填坑的呢？他们往往把单一的思维模式切换为多重的思维模式，首先会花大量的时间和精力，用于了解和弄清楚问题到底是什么。
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　　如何明确问题呢？有三个步骤：
　　1.找到问题的关键点
　　2.明确解决问题的目标
　　3.明确可以用来解决问题的方式
　　我们要尽可能多的思考问题存在的原因，并去验证这些原因，而不是用想当然的原因去解决问题。  热爱与专注
　　作为淘宝网的第一个程序员，阿里技术大神多隆一直是＂少林扫地僧＂一样的存在，而这源自于他对技术的持续专注。
　　知乎用户、阿里前员工邵有石曾说到对多隆的印象：虽然很多同事也热爱技术，也有很多技术狂，包括我自己曾经也是。但应该这么说，多隆是爱得最深、最持久、最单纯、最心无旁骛的那一个。
　　在别人纠结着是不是要转型管理，是不是要发挥更大影响力，是不是要获得更多权力，是不是要得到更多回报时，多隆却一直在考虑怎么通过技术改进，把事情做得更好。
　　说起多隆的专注，前淘宝技术大学校长子柳在《淘宝技术这十年》书中说道：
　　＂2010年阿里巴巴有一场乒乓球决赛，在创业10楼的休闲吧举行，比赛现场距离多隆只有20米远。当时锣鼓喧天，人声鼎沸，很多人都被吸引过去了，整个办公区只有多隆一个还＂粘＂在椅子上。＂
　　＂这大概就是太极里的最高武功心法‘混元一体，天人归一’吧。有了这样的专注力，不成为高手也难。＂
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　　后来，曾有人问多隆，工作十几年还能保持这样的激情，是怎么坚持下来的？他回答说，很简单，因为在做自己喜欢的事情，解决问题和写代码让我很有成就感。
　　知乎用户、阿里员工 simpx 说道，＂曾听过一句话，叫‘熟悉滋长轻视’，就是说一旦熟悉了，会觉得传奇人物也不过如此。但在多隆这里，完全是相反的。越深入了解，越钦佩他的专注、职业。＂
　　多隆说过，他的兴趣就是写代码，每天上班除了吃饭上厕所，就是写代码，一写就写了十几年。即便偶尔外出，他也会带着笔记本写代码，解决问题。
　　乔布斯曾说过，＂专注和简单一直是我的秘诀之一。简单其实比复杂更难，你必须努力理清思路，找到心底的热爱，这样才可以创造奇迹。＂就像乔布斯说的这样，多隆在阿里一坚持就是18年。
　　不断学习
　　同样的公司，同样的岗位、同样起点的毕业生，为什么有的人就可以三、五年做到中高层，为什么有的人几年过去了，工资和职位还是停滞不前呢？
　　解决问题的能力源于不断地学习，当你在技术岗位的时候，你要考虑管理岗位在做什么，需要具备哪方面的能力。工作中要不断积累经验，遇到不会的问题就要自己看书、请教、学习，总结。
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　　坚持总结学习，不出两年，你基本上就有了自己的知识架构体系，再结合实战遇到的问题，不断填充你的知识体系。这时候你开始变得越来越得心应手，一旦你解决的问题，超出领导的预期，那么你就离升职加薪不远了。
　　墨守成规，不求上进，能力跟不上公司步伐，迟早会被公司淘汰。即使不淘汰，慢慢比自己年龄小的同事，成为自己的上司，可能比被公司辞退还难受。
　　敢于承担
　　工作中，我们会经常碰到一些棘手的问题，或者超出自己接受范围的问题，敢不敢承担责任是检验一个人能力最好的试金石。
　　其实，很多人陷入了误区，觉得在职场多一事不如少一事，尽量不要犯错。但成年人的世界，不犯错误不摔跟头怎么会成长呢？
　　有时候，老板看中的不仅仅是解决问题的结果，更重要的是面对问题的态度。因为工作中有太多不确定的要素，越不确定的事情，老板对结果的要求越容忍，因为老板也不确定。
　　但是，越不确定的事情收益反而最大，因为没人知道该怎么做，你做了，你就是敢于吃螃蟹的人，你就是能够帮老板解决问题的人，哪怕失败了，至少你忙老板试了水，老板就知道下一步该如何安排了。
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　　有次京东的战略会议上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。一名高管马上站起来反对，他理由也很充分。他讲完以后，会场上出现躁动！
　　刘强东却平静地说，＂京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。＂
　　随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
　　一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。
　　所以，帮老板解决问题不是证明对与错，而是把老板的想法实现，哪怕它看起来是多么不切实际。
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　　其实，职场如此，生活亦如此。
　　毕竟现实中并不是每个人都是善良的、热心的，我们需要要不断地提高自己解决问题的能力，减少不知所措、无能为力的状态，才能过的更好。
　　就像李筱懿在《先谋生，再谋爱》中说的那样：＂你的痛苦从哪来？不过是你的能力解决不了眼下的问题。
　　所以，摆脱痛苦最有效的办法，不是逛街看电影泡SPA不是向我吐槽，也不是刷朋友圈变相倾诉，而是专心去做能够增强你能力的事情，直到本事大到足以解决目前的问题。＂
　　而且，当我们逐渐能够驾驭艰难复杂的问题时，我们的人生也就到了一定的高度。所以也有人说，你能解决多有难度的问题，决定了人生能走到多高的高度。
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　　褚时健出生农民家庭，为官可做书记，被打成右派到农场改造可做到副厂长，去糖厂做厂长，换成烟厂依然可做厂长，哪怕锒铛入狱，保外就医种个橙子都能种成全国疯抢的褚橙。
　　当年的北大才子陆步轩，即使毕业后为生计所迫回乡卖猪肉，依然与人联手打造出销量超过10亿的壹号土猪品牌，开办了全国屠夫学校，写了本《屠夫看世界》的书。
　　他们把一一普通人看似是问题的事情，不但完美解决，还化成了助力自己的优势。这些人之所以是牛人，靠的不单单是学历、经验、家庭或财富，而是其解决问题的能力。
　　写在最后
　　一盆桃树，种在花盆里，再怎么生长，最多不过一尺有余。如果把它放在庭院里去种，就可以长到枝繁叶茂。
　　真正难住我们的，不是问题的大与小，而是格局的大与小。
　　韩寒说过一句话：＂一个人年轻时的容量比什么都重要，这决定了一个人生命的宽度，决定了你将来能建立的格局。＂
　　一个人格局太小，就容易框住自己。
　　只有放大格局，才能拆掉思维的墙，打破自我的局限和天花板。
　　所以，想要过好这一生，那就努力提升自己解决问题的能力吧！