山西建投三建集团召开2020年下半年工作会

　　7月31日，山西建投三建集团召开2020年下半年工作会。集团公司党委书记、董事长刘仁旺出席会议并讲话。党委副书记、总经理王红兵回顾总结上半年工作，安排下半年重点任务。党委专职副书记、副总经理崔建明主持会议。
　　刘仁旺对上半年集团改革发展取得的喜人成绩给予充分肯定；对全体职工在突如其来的疫情考验中表现出的自觉自律、高效协作、无私奉献精神，以及复工复产以来拼搏奋进、攻坚克难的过硬作风给予高度赞扬。
　　刘仁旺指出，广大干部职工要牢记＂三建崛起＂宏伟目标，牢牢把握我省改革转型的窗口期，按照省委＂四为四高两同步＂总体思路和要求，坚定＂走出去＂战略不动摇，持续加大区域经营力度，深度挖掘传统市场，巩固和拓展近年来形成的转型发展基本思路和良好态势。要继续保持上半年旺盛的精神状态，乘势而上，把思想和行动统一到2020年下半年的决策部署上来，凝聚到推动企业转型跨越发展上来，坚定信心、脚踏实地，为企业更快更好发展不懈奋斗，开创集团转型发展新局面。
　　刘仁旺就下半年工作提出三点要求。一要大干快上，持续发力，确保全年各项任务圆满完成；二要珍惜机遇，夯实管理，推进集团各项工作提档升级；三要率先规范，党建引领，在转型发展上蹚出一条新路来。
　　王红兵全面总结和回顾了上半年集团各项工作。他讲道，复工复产以来，集团上下团结一心，全力抢时间、补损失、赶进度、拼业绩，主要经济指标稳健增长，＂双过半＂目标圆满实现，各项工作取得了新进展，为完成全年指标奠定了坚实基础。他强调，要向改革要动力，从创新中找出路，切实肩负起率先蹚出转型发展新路子的历史使命，努力打造一流的现代化建筑企业。
　　王红兵就下半年工作作出重点安排。一要全面深化改革，重塑治理结构，激发高质量转型发展新活力；二要升级经营理念，聚焦重大项目，开创高层级市场开发新局面；三要补齐管理短板，筑牢发展基础，培育高效率管理机制新优势；四要坚持底线思维，健全防控体系，实现全面防范化解重大风险新成效；五要推进技术研发，实现＂六新＂突破，创造产业升级发展新机遇；六要服务发展大局，彰显人文关怀，谱写国有企业担当作为新篇章。
　　总会计师赵志刚作了《2020年上半年经济运行情况分析报告》，全面分析了集团上半年主要经济指标完成情况，深入剖析了资金管理、应收账款、债务风险、投资效益监管和财务人才建设等方面存在的问题。他强调，下半年要围绕预算管理、资产管理、合规经营、应收账款管理等13项重点工作，坚持效益中心原则，持续夯实基础管理，为集团高质量转型发展实现新突破、创造新业绩。
　　集团公司领导，总经理助理、副总师，职能部门负责人，基层单位经理、党（总）支部（副）书记、财务负责人参加了会议。(王琳)