脑子清楚，一表达就语无伦次？如何做出清晰的工作汇报

　　你是否经常工作做得井井有条，一到汇报就紧张，一上台就语无伦次，不知所云？
　　你是否经常脑子里想得很清楚，准备的材料要讲A，结果讲成了B，听众理解的是C？
　　你是否突然被领导问了一个问题，本来可以在领导面前展示一下赢得加分，反而因为回答得太糟糕减了减了分？
　　大多数人之所以出现这种问题，是因为没有掌握工作汇报的逻辑结构，想表达的内容太多，不知道从哪开始，眉毛胡子一把抓，导致听众一头雾水，不知所云。那些能够不但会做，而且会讲的朋友，通常都是掌握了一套标准的汇报公式，使得自己的工作汇报结构清晰，重点突出，还令人印象深刻。
　　今天，我就给大家介绍下三个常用的工作汇报结构，保证你每次都能在同事中脱颖而出。
　　三个常用的工作汇报结构分别是：
　　1、天龙八部
　　2、观因举华
　　3、问元芳
　　第一个是天龙八部。
　　天龙八部是指八个步骤，分别是：
　　建立路线图，
　　观点1，支持1；
　　观点2，支持2；
　　观点3，支持3；
　　总结升华，八个步骤。
　　我们来举个例子：
　　1。建立线路图
　　各位领导、各位同事，大家上午好。接下来我会用30分钟时间，从塑品牌、拓市场和保客户三个方面来汇报下我们市场部上半年的工作情况，相信大家听我的汇报之后会对我们上半年的工作情况更加了解，对下半年的工作任务更有信心。
　　2。观点1
　　首先，塑品牌。
　　3。支持1
　　我们上半年花费了1亿元在电视、网站、飞机场、高铁站打广告，就是为了塑造我们公司的品牌，使得我们的公司品牌知名度，提升了5倍。
　　4。观点2
　　其次，拓市场
　　5。支持2
　　在品牌知名度提升的同时，我们的在全国招募了50名销售经理，经过半年的市场开拓，我们的市场占有率提升了300。
　　6。观点3
　　最后，保客户
　　7。支持3
　　我们在拓展新市场获取新客户的时候，没有忘记老客户的维护，我们在存量客户的维护上面也花费了去年3倍的人力和资本，老客户的满意度提升了13个百分点，达到了99
　　8。总结升华
　　以上就是我从从塑品牌、拓市场和保客户三个方面对上半年市场工作所做的汇报，我们上半年取得的成就离不开领导的正确决策，离不开大家团结付出，离不开市场部同仁们强大的执行力。我们市场部是一个敢于进取，敢于拼搏的团队，我们秉持着剑锋所指，所向披靡的亮剑精神继续努力开拓下半年的市场。期待跟全公司的同仁一起努力，再创佳绩。谢谢！
　　第二个是观因举华
　　观因举华是观点、原因、举例和升华的缩写。也是我们可以快速讲清楚一件事的逻辑框架。咱们再举个例子。
　　你信命吗？
　　观点：我不信命。
　　原因：命这个概念非常抽象，也非常模糊。我不会去相信一个模糊不清的事物。更加相信自己的选择和努力。
　　举例：以前经常看别人算命，有的说得似乎很有道理，有的讲得乱七八糟。但是总有人信，他们的人生似乎真的就像算命先生说的那样。我自己被算过命，但是我不信命。算命先生说我长大会接替父亲的工作，成为一名铁路工人。当我知道有大学存在的时候，我决定要考大学，后来的就考上大学，自己找工作了。刚开始是物流行业，后来是信息行业，目前是金融行业，我相信选择，我也在不断地努力探索和尝试，最终结果就是选择和努力的结果。
　　升华：就像电影《哪吒》里的那句名言说的：我命由我不由天。我们可以通过自己的努力和选择实现自己想要的结果。我们的选择不一定正确，但是我们可以通过努力让选择变得正确。
　　因为我不信命。
　　第三个是问元芳
　　当我们被听到突然问到一个有挑战性的问题时，我们可以使用承认问题、解释原因，给出解决方案的结构回答，简称：问元芳。
　　比如：在电梯里老板突然问你：张经理，这个月的销售业绩怎么这么差？
　　承认问题：老板，这个月的业绩的确比上月下滑了10。
　　解释原因：主要是因为我们其中的一个大客户，因为疫情原因暂时停工14天，所以导致业务下滑。
　　给出解决方案：不过老板，您放心！我跟客户沟通过了，客户说目前已经出排除了风险，下周就会恢复生产，而且订单量会比上个月还要提升30，所以这个月月底的业绩最终还会比上月提升10。
　　我相信学会这三个结构的朋友都能够在工作汇报时清晰地表达自己，让自己在工作汇报中让领导眼前一亮，让自己在同事中脱颖而出。工作汇报需要技巧，平时沟通需要技巧，自从学习了演讲，逻辑更加清晰，讲话更有条理，演讲助力职场，演讲助力梦想。