福建穷小子，让快要倒闭的工厂，起死回生，市值100亿，凭啥？

　　如果家里遥控器的电池没有了，你会去买哪个品牌？
　　相信很多人会选择南孚，毕竟现在的南孚已经以＂一节更比6节强＂的超能力，成为响当当的民族品牌。
　　可很少有人知道，南孚电池差点＂活＂不下去，消失在众多电池品牌中。
　　能从如林的品牌中杀出一条血路，成为20年来全国销量第一的电池大王，多亏了一个人。
　　这个人叫陈来茂，出生于福建闽南的一个偏远农村。
　　家境贫寒的陈来茂自小就知道，要通过努力学习来改变自身的命运。
　　福建师范大学毕业以后，他在福建地质局工作几年，主动要求去南平电池厂做一名职工。
　　他从最底层干起，工作上兢兢业业，勤勤恳恳，一直做到了厂长。
　　当时的南孚电池厂地外偏僻，技术落后，设备陈旧，面对这种局面，他积极与北京、上海的电池厂合作，给它们做代工，才让南孚电池勉强存活下来。
　　后来，与这两个大厂合作中断，南孚厂岌岌可危，陈来茂只好卖掉南孚电池。
　　但这时的南孚就像一块过期的蛋糕，没有一个人愿意要。
　　一次美国学习的机会，让陈来茂看到了南孚电池发展的契机。
　　回国后他大刀阔斧进行改革，买设备，换产品，抓技术，促销售，很快让南孚电池发生了翻天䨱地的变化。
　　10年时间，南孚电池由资产不足200万的小公司，成长为电池行业全国销量第一的民族大品牌、全国520家重点企业，也成为美国人垂涎的一块大蛋糕。
　　陈来茂铸造了一个商界神话。
　　2015年，南孚电池借壳上市，市值100亿。
　　陈来茂究竟是如何让南孚电池起死回生的？
　　陈来茂出生于福建偏远农村的一个贫苦家庭，都说穷人的孩子早当家，陈来茂也不例外。
　　从小他就下定决心，要干一番大事业，摆脱家庭贫困的面貌。
　　他读书刻苦认真，善于思考，经过不懈努力，终于考入了福建师范大学。
　　1964年，陈来茂毕业，被分配在福建省地质局工作，他的女朋友陈永心分在了福州电池厂工作。
　　两个人很快结了婚，日子过得幸福安逸。
　　可幸福美好的日子总是那么短暂，很快，福州电池厂被搬到了偏远的南平市，改名＂南平电池厂＂。
　　妻子陈永心也离开了福州，恩爱夫妻变成异地而居。
　　为了缓解相思之苦，1976年，陈来茂主动申请调到了南平电池厂做一名普通职工。
　　此时的南平电池厂地处偏僻山沟里，设备陈旧，技术落后，可对陈来茂来说，正是施展才华的大好时机。
　　他迎难而上，脏活累活抢着干，一步步从最底层员工，做到了厂长的职位。
　　面对工厂的困境，他努力寻找出路，寻求突破，改变落后的面貌。
　　他制定了＂少批量、多品种、低价格＂的方针，与北京、上海等地的电池厂取得联系，为他们做代工。
　　生产的产品再拿去北京、上海销售，来缓解工厂的生存压力。
　　陈来茂在做代工的同时，注重技术提升，厂里生产的电池销量日渐好起来。
　　但依靠代工总不是长久之计，如果合作有问题，随时还会被终止业务，这样依赖别人的日子，一点安全感都没有。
　　只有自己做大做强，才能有出头之日。
　　陈来茂一直在思索，如何摆脱大品牌的束缚，找到一条适合自己的路子。
　　这个机会终于被陈来茂等到了。
　　1986年，北京、上海两个电池厂终止了与南平电池厂的合作。
　　这无异于晴天霹雳，南平电池厂风雨飘摇，随时面临着倒闭的危险。
　　迫于无奈，陈来茂只能把南平电池厂卖出去。
　　他找到一个客户，可对方根本不屑一顾。
　　被自己钟爱的南平电池厂在对方眼里根本不值一提，这给了陈来茂沉重一击。
　　更坚定了他要把南平电池厂做大做强的决心。
　　1986年，陈来茂有个去美国考察的机会。
　　他第一次接触到美国的电池市场，发现美国的碱锰电池已经占到干电池总量的70%，而国内还在使用落后的干电池。
　　陈来茂敏锐地捕捉到一个巨大的商机，国内干电池产量为100亿只，如果其中有一部分人使用碱锰电池，南平电池厂就可以发展壮大了。
　　回国后，他胸有成竹地说：＂要干就干大的，要做就做世界一流的产品，一步到位。＂
　　说干就干，陈来茂四处奔走，通过各种关系，终于拿到日本几家企业5.643亿日元的投资，引进了当时世界上最先进的生产线——LR6生产线。
　　1988年，中外合资的福建南平南孚电池有限公司诞生了。
　　陈来茂胜券在握，一定要借此机会在电池行业打一个漂亮的翻身仗。
　　好在当时BP机风靡全国，许多人都手握一个。全国各地对七号、五号碱锰电池的需求量大幅增长。
　　陈来茂瞅准时机，大胆＂负债经营＂，引进全国第一条七号碱锰电池生产线的关键设备，让南孚电迅猛发展起来。
　　很快，南孚电池就取得了全国第一的骄人战绩。
　　此时的陈来茂，眼光精准，他抓紧布局，采用＂抓两头，带中间＂的发展战略，让南孚发展迅速进入快车道。
　　当时，我国的国营企业结构都是＂两头小中间大＂，也就是说研发和营销环节薄弱，中间的生产环节相对很大。
　　陈来茂提出的＂抓两头带中间＂的战略，对企业结构进行了调整，注重研发和营销的同时，不忘抓生产。
　　1999年，在南平市政策的推动下，股东以南孚69%的股价作为出资，与摩根士丹利等投资公司合资组成中国电池有限公司。
　　有了更大的平台，更利于陈来茂施展自己的才华，他开始重点实施抓两头战略。
　　研发方面，陈来茂投入巨额资金，建立了南孚技术中心，聘请了资深的教授、博士、研究生、高级工程师，进行新产品的研发。
　　先后研发出20多款新产品、新设备、新工艺。
　　同时，他又大力推动营销，在全国建立了立体营销网络。
　　到2005年6月，全国有南孚经销商数千个，2500个零售商。
　　南孚电池的销量稳居第一，如果此时乘胜追击，扩展海外市场，肯定会有更大的机会。
　　可让陈来茂没有想到的是，美国资本巨头摩根士丹利，只是为了逐利，根本不在意企业的长期发展。
　　1999年开始，摩根士丹利就想方设法从别的股东手里收购股权。
　　2003年，在花费了4200万美元以后，摩根士丹利终于成为南孚电池的第一大股东。
　　此时，急于收本的摩根士丹利很快找到了新买家，对方愿意出资1亿美元买下摩根的股份。
　　这个新买家正是南孚的最大对手金霸王的母公司吉列。
　　以前，吉列的旗下公司金霸王在中国市场份额不足十分之一，一直很难打开中国市场。
　　这次交易，让摩根在很短的时间就赚了5200万美金。
　　吉列更合算，不费吹灰之力就拿下了中国市场，还白白占有了南孚电池300多万个销售点。
　　陈来茂眼看着自己辛辛苦苦多年养育的孩子，拱手送到了别人手里，心中虽有不甘，但也无能为力。
　　南孚被吉列收购后，被要求停止向海外市场扩张，更不能成为金霸王的对手。
　　陈来茂和妻子眼见着无力回天，只好选择辞职，离开这个曾经让他们热血沸腾的地方。
　　没过多久，南孚电池再次易主。
　　2005年，吉列被宝洁公司收购，南孚电池又归入宝洁名下。
　　直到2014年，南孚电池被鼎晖投资花6亿美元从宝洁公司收购回来，终于再次回到国人手里。
　　在鼎晖的努力下，2015年，南孚借壳上市，成为市值超过100亿的公司。
　　据AC尼尔森数据显示，20多年来，南孚电池在全国的销量稳居第一。
　　南孚电池作为一个国营企业，在发展过程中，陈来茂费尽了心力。
　　他用了10年时间，让南孚电池从总资产不足200万的小公司，成长为中国电池行业的龙头企业、全国520家重点企业之一。
　　他把南孚定位为全球碱锰电池制造中心之一。
　　在他的领导下，南孚成为了全球第五大电池生产商，如果照着陈来茂的规划发展下去，南孚成为世界前三名的电池大王没有问题。
　　可随着外资的注入，这一切都化为了泡影。
　　差点跟我国许多优秀的民族企业一样，消失在大众视野。
　　大宝、小护士、丁家宜这些化妆品，以前家喻户晓，如今已经消失在化妆品领域。
　　这究竟是陈来茂这些实干的企业家的悲哀？还是时代的悲哀？
　　真的是个应该思考的问题。
　　好在，如今南孚电池又回到了国人手中。
　　陈来茂的付出成就了一个企业的发展，也见证了中国由衰落到崛起的过程。
　　时代在变幻，中国日渐强壮，相信像南孚这样的民族企业会越来越多地立于世界商业之林。
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　　作者：米粒
　　参考资料：
　　1、百科：陈来茂
　　2、南财专访：南孚电池陈来茂：敢于冒险，勇于拼搏，将一个电池做到市值100亿
　　3、有道财经：中国最惨的民族品牌：曾连续20多年销量第一，后三度被卖而陨落