在家办公，就一定要少发工资吗？

　　在家办公，工资就应该少发吗？
　　今天在朋友圈看到，有个小兄弟1月31日就被老板要求在家办公，他这些天的工作包括：联络了N家口罩生产企业、经销机构，网上下单买到了6000个口罩；
　　联络了公司所有的客户，告知了延期开工的情况，并且请客户正常下单，可以协调尽快开工；
　　统计了客户开工的计划调整，以及预估的订单情况；
　　对全年计划根据客户的预估做了调整，包括相应的人员计划、资金计划、产能扩充计划等；
　　联络70多名春节回家过年的员工，落实具体的疫情，个人健康状况等；
　　......
　　上述全部制作了电子文件发给了老板，而且这个小兄弟还为此组建了几个专门的群，不断的回复不同人员的不同问题。
　　家里两个小孩非常闹腾，老婆也埋怨他在家都不帮着做家务，就是在这样的环境下，他完成了这些工作，包括客户都说他的工作很及时，给了他们很多的启发和提醒，非常感谢！
　　结果，2月10日正式复工后，老板在会后交待，三名在假期在家办公的员工按照正常工资的70%核算工资，其他没有上班的员工没有工资，这不但和政府部门的要求相悖，也和在家办公的情况不符。
　　小兄弟不服气，找老板理论，老板的观点是，在家肯定主要是休息和玩儿，比在公司舒服多了，又不用出门坐车、吃饭等消费，所以工资应该比在公司低。
　　其实，因为这个疫情导致假期延长之后，很多企业由于运营的需要，都有员工提前介入工作在家办公，看看钉钉、飞书的下载量猛增就知道了，但是因为员工在家办公就要减少工资，这样既不合理又不合法，而且非常短见。1
　　从劳动合同角度，员工在家办公是基于疫情的。
　　疫情属于不可抗力事件，员工本来可以直接解除劳动合同而不承担责任的，员工不但留下了而且是在家办公，也就是虽然有不可抗力事件，却在继续履行合同，那公司有何理由不履行合同，不按照约定发放工资呢？
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　　主要焦点是在家。
　　按照惯常的思维，在家和在公司是完全不同的，也就是生活和工作是严格区分的，其实这只是美好的愿望而已，希望生活不要影响工作，同时工作也不要干涉生活。
　　现实是，即使没有疫情，生活和工作也是相互干扰的：
　　比如约好了周末去看电影，结果要加班，这就是工作对生活的侵扰；
　　比如项目推进的关键期，要办理婚事，这就是生活对工作的影响。
　　但是往往这种侵扰都有其合理性，或者说迫不得已的地方，不但应该理解，而且必须也只能支持。
　　在家和工作，就像太极，早就已经你中有我，我中有你了。
　　谁在非工作时间休息的时候没有接到过工作相关的电话、电邮？又有谁在工作的时间，没有处理过个人的电话，上网购物、与朋友聊天、偷偷玩个游戏？
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　　疫情可能让工作和生活更加融合，甚至在家办公成为常态。
　　本次疫情明显比非典来的更加猛烈，几乎是一夜之间全覆盖的，所以很多人用突如其来形容它，尽管事实并不是这样的。
　　随着疫情发展，春节假期已经两次全国性延长，并有继续延长的可能。不能因此让整个社会停摆，中国不能坐吃山空、企业不能坐吃山空、职场的每个人都不能坐吃山空，但是为了阻止疫情的蔓延又不能出门或者尽可能的少出门。
　　于是在家办公应运而生方兴未艾几成燎原之势，庆幸我们有网络、有手机、有电脑、有钉钉、有微信、有飞书！
　　中国地大物博，各种灾害频发（当年汶川地震捐款的时候，王石就因为这个原因号召万科员工捐10块，这个原因是事实），仅就深圳地区而言，每年有70%的时间都有偶发性的台风暴雨的可能，不能出门或者难以出门，冒着生命危险去上班？
　　所以，这次机缘巧合，其实为在家办公提供了一次大规模的测试和尝试，可以预见的是疫情结束后，因为在家办公的测试和探索，会催生一批围绕在家办公的专门化服务类的产业、行业和公司，甚至让在家办公成为机构和个人一种常态化的选择！
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　　工资发放的合理性应该也必须基于工作结果，或者过程，而不是在家或者在公司.
　　人在曹营心在汉的故事千年流传，在今天的职场依然适用，工资的重点不在于员工在家还是在公司，而是他做了什么，是否用心，工作量是否饱满，以及同等工作内容和目标要求条件下，公司是否可以找得到工资要求更低的人，概率有多大。
　　谈工资多少本身没有多大意义，因为工资数额这个绝对值的相对性在于工作本身，双方认可的等价交换，应该是工资对应工作量和工作结果的，能力反而是个参考值，再好的能力不能为你所用的时候，就是零。
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　　基于以上，重点来了，如何确定员工做了什么、是否用心、工作量是否饱满，也就是对在家办公的绩效考核才是重点、难点、焦点和痛点。
　　如何解决？
　　第一步，大目标的确定
　　明白了总体目标，并且让整个团队都清楚的知道和了解，才可能结对出发。如果组织一次外出旅游，始终不告诉大家去哪里，这个队伍成行的可能性有多大？
　　第二步，制定大的计划并拆解目标
　　根据目标制定计划，这是基本动作，不再赘述。
　　拆解目标是个技术活，重点是按照人员，尤其是在家办公人员进行拆解，确定每个人的工作目标，并由个人自己根据目标制定工作计划。
　　一般的拆解方式是划给部门，协作完成，但是在家办公模式下，尽可能的减少相互协调的可能，因为通过电话、邮件、微信语音沟通的时间成本非常高，甚至一个问题几天都谈不清楚。也就是拆解目标的转变在于从部门到个人，流行的说法是落实主体责任。
　　当然，无论拆解目标还是制定计划，都是一个反复沟通的过程，而不是一锤定音的命令，离开沟通的目标和计划，基本就是上司自以为是的意淫了，没人会对此负责。
　　假设这是个会计人员，对他的目标拆解，首先就是基本要求，什么时间完成并提交报表，其次是过程要求，包括时间节点和质量要求，然后是核查和确认机制，怎么证明或者确认已经完成了，包括完成的时间、进度、质量等级等。
　　第三步，就是考核了
　　按照约定的机制进行检查和考核，并且根据考核的结果决定相应的绩效奖金等收入构成，原则上，只要工作完成情况和在家办公之前是基本一致的，那么收入水平也应该是一致的。
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　　在家办公并不是再也不去公司了，而是一种思维、观念和模式的转变
　　疫情结束后，整个社会秩序恢复正常了，可能出于成本、管理等各方面的需要，仍然会有一些公司选择让一些员工在家办公，当然，也有一些员工会主动寻找可以在家办公的工作。
　　在家办公，一定会随着更多企业和人员的加入从小众走向大众，同时，在家办公也会在发展中不断完善，并且得到越来越多人的认可。
　　我想，即使在家办公，也是需要定期见面的，毕竟见面的沟通方式有它天然的优势，但是不能因为在家办公就否认员工的贡献和付出，因此去克扣工资，这是不明智的。
　　当然，在家办公仍然在探索和尝试阶段，能否成为主流并不是企业和个人自主选择单方面来决定的，而是取决于很多客观的社会经济环境变化，您愿意尝试吗？