很多企业到底是怎么倒闭的？忙倒闭的。（深度好文）

　　最近，七哥的95后小女朋友总是闹分手，原因是七哥太忙，饿了不带她吃饭，病了不给她买药，过节不给她送花，这把七哥给愁的。
　　创业型企业前期大多都这样，核心成员屁事太多，鸟事太多，一个字：忙。
　　为啥这里要提核心成员而非普通员工，核心成员就是企业的大脑，如果核心成员都觉得清闲，那估计是老板钱多了没处花。啥都没理顺，核心团队所有成员都是打杂的，所有人都又是领导。
　　啥？还需要领导管？估计相关企业制度都还没制定出来吧？即使有制度，那大多也是针对普通员工。创业前期，企业业务量一般都不大，普通员工较为清闲，所以得弄个制度来管管。
　　如果核心成员都需要管，那还忙个鸟，该上班就上班，该下班就下班，不给加班工资加锤子班，不关自己岗位的事坚决不干。估计老板又得多招几个人，每个月又得多出不少血。
　　说起创业，七哥还是有故事的，大家把酒准备好，听我慢慢道来。
　　七哥曾参与过十余个创业型企业或项目，至今大部分已经关门大吉。大部分死亡原因就一个：忙死的。
　　忙啥？忙特色、忙宣传、忙定位、忙品质、忙管理、忙分股份。反正就是忙。
　　说起特色，每个老板都想，结果很多老板自己把自己给套路了。
　　曾经，我一个做餐饮的朋友，推出了一道新菜，销量不太好，为了做特色，请了很多当地知名的大师来品尝。这个大师说该这样做，那个大师说该那样做，改来改去，把本来好好的一道挺有特色的菜改死了。
　　很多老板就喜欢沉浸在自认为的特色中，或者沉浸在某些大师认为的特色中，而不是客户认为的特色中。
　　老板说，好啊，那我们就问问客人什么叫特色吧。这个客人说这样好，老板做了个决定：改。那个客人说那样好，老板说：改。结果，大部分员工闹着要辞职，客人也越来越少了。
　　为啥，服务员说老板天天喊推新菜，厨师说老板天天喊改菜品，都尼玛一个字：忙。客人没几桌，还球莫名堂的忙。
　　大师的话得听，但不一定要要用。客人的建议也得听，但不一定要采纳。
　　还是先分析不畅销的原因吧，有可能是宣传力度不够或者是特色没有宣传出来呢？即使要改，为何要在产品推出之后改来改去的，把本来喜欢这款产品的客户都弄跑了。要改，可以，除非这款产品差不多死了。或者像雕爷一样，正式推出之前弄一段时间的内测。
　　特色又和定位密不可分，很多老板总是想，做这个好，大众消费，人人都是客户。结果财力没同行雄厚，人才没同行专业，价格没优势，销量惨淡。
　　还有很多老板，总想着多条腿走路，一条路不行，另外一条路总能行吧。结果规模弄的较为庞大，人力物力财力耗尽，还是一条路都没走出来。
　　为啥，有的是路本来就行不通，还非得弄大量人力物力财力去弄。
　　有个大佬，为了给公众号吸粉，下了血本，凡是关注公司微信公众号的即送大礼一份，至于什么大礼，我不记得了，反正成本不低。（几块钱的东西是没多少人感兴趣的）公司开始招人做地推，地推人员为了业绩，也使出浑身解数，很多爷爷奶奶级别的连微信是啥都不知道，为了礼品，也把手机拿给地推人员现场下载微信并关注。最后，还是迅速的吸了几万粉丝，但人工、礼品等费用算下来，成本花了上百万。据内部员工说，有效粉丝其实才有几千个，大部分粉丝都是大爹大妈级别的。这就是血淋淋的教训，上百万弄了几千个有效粉丝。这就像某些武林高手，内功不错，却练了些花花招式，和高手对决时没啥卵用，最后却把内力耗尽。
　　有的路本来是能走通的，但由于每条路上都分散了人力物力财力，导致每条路都没什么效果。
　　一家实体企业，由于网络的冲击，销量年年连续下滑，于是乎，听了某些大师的建议，开始进军网络界，花了几万块，开发了个官网和APP，还自吹说是行业第一家开发了APP的，听起来很NB的样子，然后请了个运营，就开始弄了。这运营也很NB，一个人把所有的事情都干了，美工、文案、宣传、客服等等工作都由他一个人干，两个月下来，没几个客户下载，成交率更是为O。于是乎，老总说请的这运营不行啊，得换。然后就劝退了，接着再招，过了两个月，终于成交了一小单，然后还是觉得运营不行，劝退重招，小半年下来，老总说，这APP不行啊，没弄出啥效果啊。之后就没有然后了，APP停运。后来又听说微信平台这东东不错，于是乎，又花了几万开发了个微商城，这次请了两个运营，至少么可以轮流休息下。结果还是小半年下来，销量惨淡，平台停运。后来又听说请人代运营淘宝店不错，于是开始请人代运营淘宝。后来又听说某平台不错…结局是上百万花费了，高管开会决定，放弃网络市场。
　　还有的公司，就纯属是瞎忙，将熊熊一窝 ，将怂也是怂一窝。
　　我曾在某咨询管理公司做运营，公司给某运营商做一个微信公众平台底部菜单及版面布局策划，项目经理对我提出了要求，说要实现一个功能，粉丝在关注服务号后弹几秒广告再直接跳转到商城主页。我当即说这功能可能实现不了，领导直接给我甩了一句：怎么可能？别人都能实现为何我们不能实现？稍微懂点运营常识的都知道，要实现这个功能，可能还真只有一个人能实现，那就是马哥哥。我估计这项目经理是把微信服务号当成APP去了。
　　又一次，说是要弄一场活动，项目经理让我一个星期用服务号群发7次广告信息。我说不行，一个月只能发四次。这领导又给我甩一句：怎么可能？别人都可以为何我们不能？我说：这是服务号，而不是订阅号，而且一个星期接连发7次相同的广告信息，我估计大部分粉丝都会直接取消关注吧。
　　再后来，项目经理让我写一个策划，说买手机话费打五折，大意是只要购买了指定手机，下月去交话费时只需交一半，比如本月使用了话费100元，下月去交费只需交50元。我听他说了半个小时才弄明白，他认为话费都是先使用后付费的。我说这可能实现不了，领导又直接甩一句：怎么可能？
　　七哥之前脾气不太好，总是不给领导面子，但后来我觉得这样不对，这次也算是给足了领导面子，很多明明实现不了的事情，我只提了建议可能实现不了，让领导多了解了解，但领导一句怎么可能就直接让我连解释的机会都没有。
　　七哥知道，很多企业功劳都是领导的，过错都是下属的，我并不愿意浪费很多时间去做那些然并卵的事情。解释太多没卵用，然后我们一起去问了个甲方领导，甲方直接甩了句：如果我上月打了5万话费，下月直接把卡扔了，这损失你赔？我这个项目经理直接无语。当然，依七哥之前的脾气，肯定也会很直接的甩他这么一句，但现在七哥内涵多了。
　　后来，项目经理向上级领导汇报工作的事，说我负面太多，总说这个不可能那个不可能，说都还没有开始做怎么就知道不可能了呢。七哥的蛋都气碎，我就知道不可能，怎么滴，七哥可是过来人。
　　又一次，七哥辛辛苦苦周末加班写的活动策划，项目经理一看，说你这做的是啥策划啊，我是从来没有见过这样的策划啊，真不知道你们之前是怎么做活动的啊。并说活动策划就是要告诉别人我们要做什么活动，而不是告诉别人该怎么做。七哥一听火了，我智商不高，但也不能这么侮辱我的劳动成果啊。如果就为了告诉别人我们要做什么活动，那简单啊，几句话的事情，还做毛策划，什么市场分析、活动前准备、活动过程执行及管控、效果预估、风险预估、经费预算等等都然并卵。然而，七哥写的策划就是这样，识字的人拿去都能够执行。
　　七哥当即甩了一句，我不知道怎么写，那你写吧，我辞职。自此，七哥给大领导打了一通电话，说自己能力不够，工作吃力，就这样就辞职了。更可气的是，辞职期间，公司一直在招人，但一直未招到人，记得我当月上了十多天班，之后就要放几天假，结果领导让我可以结算工资走人了。结算时，公司说因未满20天，保险从工资扣除，扣除了一千多保险，我当月只领取了200来快，虽然我不知道这是否合法，但这的确让我很是不爽。
　　不是七哥吹，七哥大部分时候都是让领导和老板又爱又恨的角色，爱的是七哥干工作一直都是兢兢业业尽心尽力的，恨的是七哥这个暴脾气，很多时候总是不分场合的不给领导面子。但在这公司，辞职的时候，七哥觉得像受了侮辱一样，太寒心。
　　七哥就想，如果公司再多几个这样的项目经理，公司又能走多远走多久呢？
　　后来，朋友问我为啥辞职，我笑笑说：个人能力不足，跟不上领导的思路。
　　有些老板创业前期总是喜欢动不动就用股份激励员工，说：小七，您来跟我干，虽然开不了您多少工资么，基本生活保障还是有，只要干好了股份少不了你的。七哥之前也确实傻，跟着某位老板的时候，600元一个月都拿过，最后这老板也赚钱了，但大部分给我的承诺都没兑现，七哥因为情义，走走回回都好多次，七哥最后决定再也不跟他干了。结局是，七哥拿的平均薪水还不如一个普通员工多，这老板也在一年多后来了大翻盘：倾家荡产。
　　人呀，还是别太贪，别太滑，不然早晚要还回去的。
　　很多创业公司还出现了这样一种情况，创业初期，股东和核心成员之间总是纠结股份占比的多少，这个说那个股份占多了，那个说这个股份占少了，我就想，事情都还没做成，就开始忙着瓜分这个还没成型的蛋糕，这事还能做成吗？扯淡。
　　很多老总说要给我股份，但七哥不想要，为啥？一个前途渺茫的企业要股份毛用。七哥从来都不缺愿意给我做小投资的人，就因七哥有一个条件，在成本回收之后，七哥至少要占30%的股份，但很多老板也因此止步了。七哥常常在想，这要求高吗？现在创业成功率那么低，这真的高吗？如果觉得高，还觉得我这人不错，那就把工资开高点，这总得行吧？请注意，我说的是回收投资成本之后，回收投资成本之后，回收成本之后我要30%的股份。
　　再说管理，七哥从来都是一个很严肃的人，总喜欢在老板与员工之间找一个平衡点，让员工干的高兴，老板开心。但很多老板总喜欢安插几个亲信（亲属），往往把企业搞的乌烟瘴气，这让七哥很是为难。曾经，我呆过的一家企业，每个老总都派了自己的亲信，但总是时常做点怪，每天早上9点上班，吃个早点差不多9点多，再溜达溜达下就十点了，这叫上的啥班，七哥看不过去，就弄了个制度，结果大部分员工闹着辞职，我就和老总说了，让他们辞，我好全部换成新鲜的血液。创业初期，换换血液未尝不可，如果等企业正式走上路后，那就真的来不及了。老总么，很多时候总是求一个平衡，因为每个老总在里面都有亲信，最终还是选择了一个折中的办法，没有一个人辞职，但最终制度也没有执行起来。七哥只好选择辞职，但最终还是没有辞掉。其实，有老总的亲信有时也并不是一件坏事，因为老总的亲信总是说，好忙呀，我大晚上的还要接受客户咨询，觉都睡不好。恩，对的，可以制造一种忙的假象去干私活。最后，企业结局无非就只有一种：倒闭。
　　七哥在管理方面有一个原则，要么不管，要管就给我一个全权，别开除个员工都还需要老板审批，或者老板经常越界去指责我的下属的不是。老板么，指责我的不是可以，但越界指责我的下属，这事，我不干。那以后我这些下属有事是向我请示还是直接向老总请示呢。还有更可怕的是，有的企业有几个股东，每件事情都需要向这个老板汇报完了再向另外一个老板汇报，向这个老总请示完了再向另外一个老总请示，这事，我也不干。我就想，能不能选一个全权负责的老总出来呢？
　　七哥呆过的这些企业，大多都倒闭了，而且还有两家欠着七哥的薪水，虽然不多，但也是七哥的辛苦钱。七哥总是在想一个问题：这些倒闭的企业，到底是老板坑了员工还是员工坑了企业呢？然而，并没有想明白。
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