在职场，小人整天不谋事，只谋人，一不小心就会被他们暗算

　　机关有一类人，喜欢暗算人，被称为＂小人＂。＂小人＂不是个别现象，几乎每个机关都有。＂小人＂整天不谋事，只谋人。常用手段是背后说人坏话，向领导告状告密，＂打小报告＂，离间领导与同事、同事与同事之间的关系，踩着别人的肩膀往上爬，爬上去以后对上奴颜婢膝，对下专横跋扈。＂小人＂基本没有什么真本事，也做不了大事，但混得不一定很差。＂小人＂虽是少数或个别，甚至是孤家寡人，大家避之唯恐不远，但一般不会走投无路。因为，＂小人＂在机关有存在基础，就是领导需要和喜欢。所谓＂小人得志＂，就是这个意思。小人凭什么得志？就是凭领导喜欢和垂青才＂得志＂。
　　中学读诸葛亮的《出师表》，有两句至今记忆犹新：＂亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。＂文中，诸葛亮认为，＂小人＂不能小视，＂小人＂的存在和危害不是小事，事关国家社稷兴盛安危。封建历朝历代，大臣宦官有忠奸之别、善恶之分。所谓奸臣，就是皇朝里的＂小人＂。皇朝也是机关，而且不是普通机关，而是大机关、国家机关。大机关存在＂小人＂，危及国家江山。小机关存在＂小人＂，也会危及一个部门或一个地区。机关很多一把手，或倒台、或出事，或四面楚歌，除了自身原因外，还有＂小人＂作祟所致。＂小人＂表面上是领导的左膀右臂、心腹之人，实质上是领导的掘墓人。有的一把手，直到大难临头，都不知道被＂小人＂所害，甚至，至死还认为＂小人＂是恩人，是好人，是挚友。不可谓不悲催。
　　我到机关前，读过焦裕禄的故事，到机关后看过李雪健演的《焦裕禄》电影，也到过兰考现场学习。焦裕禄的事迹感人至深，催人泪下，我觉得机关每个人都应是焦裕禄。如果不是，他在机关就不够格。为什么？先不说大道理，就说在机关拿的工资，虽然没有国企、央企高管和私营大老板收入高，但比普通工人、农民、个体劳动者高多了。新冠疫情期间，各行各业都受影响，没有听说机关工资受到影响。据说，不少地方，机关除了工资，还有车补、房补、绩效奖、考核奖等等。拿了工资，对照贡献，究竟多少机关人员值这个价钱？有的机关人员，实事没有做多少，天天在报上登、电视喊，好像功劳大得不得了。还有的机关人员，做事没有多大的能耐，吹起来一套一套，别出心裁。
　　不做多少事也就罢了，但天天暗算人，拆台生事就十分可恶了。小人在机关得志、得势，责任不在小人，责任在领导。这是不是冤枉领导？一点不冤枉。小人不是天生就存在，而是恶劣环境造就和培养的。一个机关，领导心术不正，搞歪门邪道，或心思、精力不用在工作上，用在以权谋私或不务正业上，小人就自然而然产生。有的领导，搞小圈子、小团体，拉帮结派，排斥异己，周围的小人就不是一个，而是一群，甚至越聚越多。我们看电视剧，封建王朝里，小人奸臣，都是和昏君一起存在，相伴而生。当然，贤明的君主周围也会出现小人，但往往很快就被发现和清除，不会成大气候。如果昏君当朝，小人就会为非作歹，控制朝政。也有忠臣誓死斗争，但不是流血牺牲，就是宫廷政变，最终付出血的惨痛代价。
　　我初到机关时，有点怕领导。读书前在农村，见过的最大领导是公社书记和村委会主任。那时农业学大寨，社员出工、收工都由生产队长指挥。生产队长用什么指挥？用生产队场头旗杆上的红旗指挥。社员们看到红旗升上旗杆顶端，就知道要出工了，看到红旗从旗杆顶端落下，就知道收工了。离生产队场头远的社员看不见升旗落旗怎么办，就由班头用喇叭筒子挨家挨户喊。班头是比生产队长还小的官。不要小看班头官小，在社员眼中却大权在握。班头有记工分权，记出勤权，每家每户茅厕里的大粪向集体农田挑，每桶粪折算多少工分都由班头说了算。有人问，集体主义时代有没有腐败和以权谋私？有。那时，我经常听说班头利用手中权利要挟长得好看的妇女。如果哪位妇女跟他好，他就多记工分给她。如果他看上哪位妇女而不愿就范，他就扣她工分，让她年终少分钱。
　　班头虽然官小，但周围也有小人。小人一般是所谓骨干社员，学大寨标兵，整天吊儿郎当，油里油气，好逸恶劳，在班头的鞍前马后转悠，不停为班头出馊主意。班头看上哪位好看的妇女，嘴里不说，心里暗想。就像现在所谓大老板，看上哪位女人，总有助手或客户看懂老板心思。春江水暖鸭先知。小人看破玄机，下一步就会摆局设套，为班头撮合成事。我家隔壁一位新娘子，邻村嫁过来的，长得水灵好看，结婚没几天，被班头看中。新婚燕尔，新郎整天与新娘形影不离，班头无从下手。班头身边的小人立即献计献策，对班头说，你可安排新娘的老公到邻村拾粪，下手的机会就来了。班头按计行事，待新郞一出发，就钻进新娘家里欲行不轨。新娘跟班头不熟，没有一点基础，加上封建保守，死守贞洁，坚决不从。班头身边的小人也去极力撮合劝说，还是无效。班头只好作罢，就对这家百般刁难。新郎感到班头不太对劲，处处与自己作对过不去，心中疑惑不解。新娘也看出苗头，思前想后，最终将实情对丈夫和盘托出。新郎一听火冒三丈，失去理智，手抄扁担，直奔班头家里，失手将班头打死，自己最终也被办罪枪决，酿成不应有的悲剧。
　　我毕业初到机关，感到机关人员都文质彬彬，和蔼可亲。时间长了，才发现温情脉脉背后，有暗流涌动，甚至有角力和较劲。机关最大的是局长，局长究竟多大，开始我不是很清楚，周末回去问父亲。父亲说，局长与乡党委书记平级。父亲还说，如果你有出息，将来做到局长就算刘家祖坟上长青蒿了。局长那么大，我才是小小的办事员，哪敢那么奢望。父亲就那么一说，我也没有当真。局长是乡党委书记级别的大官，原来只能望其项背，现在却近在眼前，天天碰面，真有点诚惶诚恐。第一次开会，局长在台上讲话，副局长虽然没有都讲话，但也个个正襟危坐，神情严肃。其他人，包括我都坐在台下，大气不敢喘一声，认真听局长讲。我觉得局长太伟大了，讲得头头是道，津津有味，而且没有稿子，好像就在笔记本上随便画几笔，就讲一两个小时。记得在学校，校长和老师也挺能讲，但与眼前的局长比，简直不值一提。校长讲话经常文不对题，五湖四海。眼前的局长讲话高屋建瓴，句句扎心。局长特别强调，要精诚团结，齐心协力，做好各项工作。＂精诚团结＂一词让我特别耳熟和震撼，记得在什么地方听过，忽然想起来了，电影、电视里蒋介石常把这个词挂在嘴边。
　　机关就是这样，常在台上讲话的领导总有自己的习惯用语，俗称＂口头禅＂。＂口头禅＂严重的领导，尤其自己讲的，自己不带头做，表里不一的领导，下属背地里经常模仿、取笑他的＂口头禅＂ 。我们这位局长的＂口头禅＂就是＂精诚团结＂。这本来不是他的＂口头禅＂，而是蒋介石的＂口头禅＂。蒋介石经常强调＂精诚团结＂，但内部派系林立，相互倾轧，直到逃离大陆，也没有真正实现＂精诚团结＂。到了台湾以后，打仗少了，务工兴农，痛定思痛，正风肃纪，不＂精诚团结＂的情况似乎好转，否则，很难有战后台湾的经济繁荣。
　　局长天天讲精诚团结，但团结状况一塌糊涂。表面上不太看得出来，大家一团和气，见面哼哼哈哈，客气得不得了。暗地里，团团伙伙，勾心斗角。根子在几个小人身上，整天围住局长转，给局长出点子，今天整这位，明天整那位。不但内部整，还整到下属单位。下属单位是一个企业，一把手很能干，也是专家，口碑好，能吃苦，工作有条不紊，但无法改变计划经济人浮于事，成本虚高，连续亏损的局面。当时正是改革初期，各种尝试性改革举措层出不穷，后来实践证明有些举措不成熟、不成功，但以当时的认识能力无法判断，正好被小人所用，推倒别人，排斥异己。
　　小人推倒别人的目的明确，就是让自己上，或让与自己走得近，对自己有用的人上。机关有很多好的政策举措，但被小人操纵利用，执行就变样走调，常说歪嘴和尚把经念歪，机关的小人就是歪嘴和尚。提拔和用人，在机关十分敏感，倍受关注和重视。基本原则是任人唯贤，不是任人唯亲。任人唯贤，说起来容易，做起来很难。任人唯亲绝对被禁止，但却常常这样干。如何任人唯贤，机关有很多探讨和尝试。有一段时间，用考试选人。过去，大学、中专毕业，可以直接分配进机关，做公务员。后来发现，这样不行。分配随意性太大，人为因素多，很多优秀学子由于没有背景，很难进机关。现在，普遍实行公务员考录制度，程序越来越严密，监督越来越严格，人为操纵的空间很小，大家总体感到很公平，钻墙打洞走歪道越来越少。
　　考试是不是一定就能选出能人？这也不一定。但毕竟考试有分数这个硬杠杠，分数面前人人平等。水平能力再强，考试分数上不来，只能靠边站。即使考试选出来的是庸才，但大家服气，无怨言。我女儿是医生，毕业后换了好几家医院，每次都凭考试进入。很多亲友怀疑，是我托关系，打招呼的结果。其实，我没有那么广的人脉，有些是外地医院，我也鞭长莫及。但她的确单枪匹马考进去了。你不得不承认，社会在进步，暗箱操作在减少。更令人吃惊的是，很多考试，分数当场就公布，最迟当晚就公布，几乎不隔夜，快捷、透明、公开。
　　相比之下，我当年就没有女儿那么幸运，参加过几次竞岗考试，虽然分数很高，但都榜上无名，被暗箱操作挤出去了。记得一次招考，市县联动，声势浩大。上面的意图很好，但下面把经念歪了，变着法子把自己心目中的人上。考试分笔试、面试、体检、考察四个环节。规则规定，笔试前六名入围。笔试分数出来后，上面心目中的人名列第七，按照规则，应该淘汰出局。这怎么得了？上面心目中的人如果淘汰出局，就意味这场考试失败了。怎么挽救？于是想出四舍五入之法，让第七名变成并列第六，上面心目中的人终于入围。入围后，后面的面试、体检、考察各环节，越来越便于人为操作。在善于贯彻上面意图的小人的操纵下，上面心目中的人一路绿灯，最终通过公开选聘被录用。
　　有的机关，小人的可恶程度，达到让人忍无可忍的地步，甚至搞得机关人人自危。有的小人，动不动就到领导那里打小报告，汇报同事的一举一动。比如，哪位出去了，哪位串岗了，哪位私打电话了，哪位跟美女聊天了，哪位说领导坏话了，等等。很多领导十分喜欢有人汇报下面动态，如果哪天没有人向他打小报告，心里就闷得慌。遇到沉不住气的领导，一有人汇报，马上就跳起来，不调查核实，不问青红皂白，就把人找来训斥痛骂。有的领导，边训斥人，边把打小报告的人也出卖了。这样的领导，虽然不地道，不靠谱，但客观上起到抑制打小报告的作用。只有城府深的领导，有人打小报告，先不露声色，派人调查摸底，事情弄准掯实后，才有所动作。
　　我在机关做过办公室主任，尽管很卖力，有一段时间，一把手对我的工作颇有微词。我百思不得其解。一次，我跟一把手参加接待活动，一把手酒过三巡，有些微醉，说有个别副职领导反映办公室茶水供应不周，报纸分发不及时。一把手就这么随口一说，而且是酒后所言，我没有当真。但联想到最近一把手对办公室工作的不满，我感到事情没有那么简单，肯定背后有故事。于是，我问一把手，是哪位副职领导反映的？一把手说，这个不能透露，总之，办公室要改善服务领导的工作，不能马虎和失责，这事关机关安定团结。一把手把这件事提到事关机关安定团结的高度，令我不得不重视。我再一次问，这位副职领导是谁？一把手还是闭口不说。我说，不告知我反映问题的领导是谁，我怎么有的放矢改进领导服务？一把手有些不悦，我也不好再深问。
　　其实，我根本不用问一把手，就能猜到这位副职是谁。因为，五位副职中，喜欢吹毛求疵，打小报告的就那么一位，全机关都清楚这个情况。第二天，我把工勤员找来，询问近期领导茶水供应和报纸分发情况。工勤员说，一切正常有序，没有什么失误或不到位之处。这位工勤员做事一丝不苟，认认真真，从来没有出过差错。而且，这位工勤员人品也好，不比所谓领导差。我相信工勤员说的都是真的，也没有怀疑她的工作有什么闪失。相比而言，倒是这位副职领导的人品出了问题，与工勤员比，显得相形见拙。
　　为了证实我的判断，我决定问明真相。一天早上，刚上班，我就到这位副职领导的办公室，征求近期对茶水供应和报纸分发的意见。这位副职十分和善，面带笑容说，工勤员茶水供应很及时，报纸分发也很到位，还表扬我说，办公室在我的坚强领导下，工作有条不紊，很有起色和改观，希望今后百尺竿头，更进一步，服务好领导，服务好机关全体同志，为在全县争当服务型机关排头兵做出积极努力。我说，最近有领导向一把手反映茶水供应不及时，报纸分发不到位，使我寝食难安，我必须检讨失责，痛改前非。这位副职听了我的话，感到十分诧异，也十分愤慨，义愤填膺地对我说：是谁这样不地道，在一把手面前说人坏话，挖人墙脚，真是人心难测啊。听了这位副职的慷慨陈词，我顿时感到头脑一片空白……
　　作者简介：：刘文华，男，江苏三强律师事务所律师，苏州大学法律硕士，注册税务师、英语翻译，江苏省盐城市诗词协会会员，兼任文学平台和刊物编委、评论，创作诗歌、散文和小说，有部分作品获奖。