燃烧自己照亮别人

　　正如物质可以分为自燃物、可燃物、不燃物一样，人也可以分为三种类型: 自燃型，这样的人即便没有任何周围人的督促，他自己也能熊熊燃烧；不燃型，这种人很冷漠，很麻木，即使给他能量他也决不燃烧；还有一种是可燃型，这种人自己不燃烧，但是经过别人点燃之后是可以燃烧的人。
　　燃烧是一种比喻的说法，就是看一个人有没有自主自发，主动出击，努力做事的热情。有的人天性开朗，活泼好动，是不是就一定是自燃型的人呢？这不一定，我们所说的燃烧不是指的性格，而是对于工作、事业的热情，真正的自燃型的人是无论在顺境还是逆境中都能主动行动、不怕困难、百折不挠的人。
　　要成为自燃型的人，必须拥有强大的自驱力。
　　什么是自驱力呢？
　　先来举个简单的例子，有孩子的朋友可能会经常在教育孩子的过程中做出这种承诺：考试考100分奖励喜欢的玩具；期末考试第一名奖励外出旅游；考级通过奖励1000元钱等等。这种方式在最开始的时候往往会比较有效，但是随着时间的推移，你会发现一件很可怕的事情发生了：孩子变得越来越讨厌学习，但他为了奖励又不得不去学习，而家长呢，只能一次又一次不断地加大奖励筹码。
　　也就是说，这种奖励的方式让孩子不能再去品味学习的乐趣，而是把学习当成了等价交换的手段。孩子学习这件事的动力来自外部，而不是孩子内心的意愿。
　　回想一下，我们的孩子在上学之前是多么好奇、愿意钻研！多少孩子就在家长和老师的错误教育理念中，渐行渐远，变得厌学、逃学甚至弃学。
　　其实，我们在企业经营管理的过程中，也会经常犯同样的错误，为了让员工更好地工作，我们设计各种各样考核的办法，让员工拿出更多时间工作，产生更多工作成果。在这种机制之下，工作本身给人带来的乐趣、成就感就变得越来越少，甚至完全消失，工作变成了不得不做的苦差事，动力是外驱而不是自驱，灵感的出现，成果的产生都将会大打折扣。
　　自驱力就是发自内心想要完成某事的力量。拥有自驱力的人，懂得化被动为主动，承担属于自己的责任，往往会走得比想象中更远。
　　回到个人来说，又该如何去找回自己的自驱力，让自己变成一个自燃型的人呢？
　　首先要必须清醒地认识到，你是你自己的作品，你不是别人的工具，也不是组织的工具。不要因为感觉不公就应付工作，不要因为觉得委屈就混日子，那等于自己埋葬自己。
　　不管你是在创业还是在就业，都要以主人翁的心态做事，用对自己负责的态度来对待你做的事情。
　　不要跟自己客气，摒弃为别人打工的思维， 坚持对自己负全责，把能做的事情做到最好，专注自身的成长和能力提升。
　　＂主动＂是个神奇的词，今天你主动多做一件你没做过的事，往后就多一件你能做的事，然后就会有机会＂主动＂来找上你。只要你眼里有活，愿意多做一点，那就是在为自己创造机会。
　　无论做什么，记得为自己而做，那就毫无怨言，然后你就会熊熊燃烧起来。
　　稻盛和夫在2010年拯救日航这家破产重建的企业的时候，在入职的第一天，他召集日航高管开会，他说，从今天起，你们每一个管理者，必须24小时都想着关于日航的问题，只有这样日航才有希望，我们每个人才有希望。
　　这就是＂自燃型＂的人所拥有的态度。
　　自我燃烧最好的办法 就是喜欢自己的工作。因为只有真正喜欢甚至迷恋，我们才不会觉得辛苦和疲倦，即便付出努力也不会觉得辛苦。
　　我们每个人都应该努力让自己成为自燃型的人。同时，我们要注意努力去点燃身边可燃型的伙伴。
　　可燃型的人，自己在工作中也许没动力，但是当他看到同事都在拼尽全力的时候，就会被他们的热情所感染，进而努力工作，实现突破。这样的人，需要借助外力的推动才能行动，有外在刺激即可被激活。对于他们，需要做出明确的安排，给出确切的标准和目标，同时给予适当的督促，促使他们按照要求完成任务。可燃型的人大多安守本分，有较强的执行力，是团队建设中必不可少的。
　　对一个团队领导人来说，在组织中去激发可燃之人就是一项重要的管理和领导任务。领导力的本质在于赋能，团队管理在于人才培养！如果你身边有＂可燃型＂的人，一定要伸出双手去帮助他们，终有一天，他们会发自内心地感激你。
　　还有一点特别重要，就是要注意识别不燃型的人。
　　不燃之人，不仅没有内在意愿，外力也无法推动。他们对一切持否定态度，凡事漠不关心；自己不愿做，还对别人的积极主动嗤之以鼻，冷嘲热讽，擅长于抱怨和说风凉话。这类人带给团队的只能是压抑沉闷，对于团队的发展不仅无益反而会成为最大的阻力。
　　我们经常说要远离负能量的人，因为负能量的人像无底的黑洞一样，我们不光不会被点燃，自己的热情都会被吸走。对于这样的人，领导人要能够及时地识别并将其快速从组织中清除出去。
　　无论是我们个人还是组织，都喜欢自燃型的人，他们总是自带满满的能量，像太阳一样，照得我们暖暖的。一个企业组织是不是有活力有生命力，就看它能否能够发现员工并满足员工的内在动机，不断唤醒员工潜能，点燃心的力量。组织里自燃型的人越来越多，从而带动可燃型的人，那么整个团队的氛围就会变得积极向上，不断朝着高目标努力。这样的组织一定是无往而不胜的！
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