如何判断一个人是否可以委以重任？利用这三步，培养好下属

　　作为领导，很多时候比较头疼的一个事情就是，如何才能够选拔出来一个可以委以重任的下属呢？
　　如果判断错误，那么对自己造成的影响将会是极坏的，这个人不仅不能够完成你交代的任务，甚至还会拖你后腿，给你使绊子。
　　因此，想要判断一个人是否可以委以重任，就需要进行以下三步来进行判断。
　　01
　　测试忠诚度
　　很多人有一个误区，认为只要能力强的人就能够完成重任，也可以胜任重任。这种想法是错误的。因为能力强的人，在关键时刻是否会听你的话，服从你的指挥？
　　如果关键时刻撂挑子，和你叫板，那么胜任重任也就无从谈起。甚至在你需要他尽快完成重任的时候，他故意拖延时间，给你制造麻烦，拖垮你。
　　因此，一个人能否胜任重任，就需要首先测试他的忠诚度，如果一个人不忠心，那么重任是坚决不能够交给他完成的。
　　测试忠心需要从平常工作中做起，从一件小事做起，看他是否能够服从安排，如果你让他打扫一下卫生，给你倒一杯水，这些事情他都不愿意做，那么这种人忠诚度测试就没通过，关键时刻照样不会服从你。
　　因此，那些平时和领导拍桌子，和领导辩论，不服从管理的员工，统统排除在外。
　　02
　　测试能力
　　想要让一个人能够承担重任，那么就必须了解这个人的能力，如果这个人草包一个，那么他也完不成什么重要的任务。
　　关于一个人能力如此，测试方法也很多，可以让他做小事情，看他做事的方式，是否认真，是否负责，是否考虑问题全面。
　　比如，让一个人去买菜，能力差的人，可能就给你买个菜回来了，而能力强的人，不仅会告诉你今天菜市场的菜怎么样，有几家卖这个菜的，哪个最便宜最好，甚至还会留下卖菜的电话，方便后续订购。
　　03
　　制衡监督
　　即便是上面测试通过了，已经可以交给这个人重任了，那么也必须要制衡监督。
　　不能够让一个人一家独大，否则即便现在没有背叛你的心思，一旦他翅膀变硬了，也会给你制造麻烦，也会开始变得不受管理和指挥。
　　所以，任何时候，重要的工作需要交给两个人负责，这样也不至于一个人撂挑子，整个工作都陷入停滞的状态。
　　当然，有时候两个人负责不利于工作，可以一正一副，但是必须形成制衡监督形势，只有这样，才能保证安全可控。
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