原创创业微小说郭强

　　郭强再次走马上任，仍烧三把火，性格囧异，被大家视为厂里的另类。
　　他以身作则，率先垂范。
　　火车跑得快，全靠车头带。他坚信人叫人动人不动，政策调动积极性。
　　他又上任不久，继续以往的作派。建章立制，制度管人，纪律约束人。
　　上次他强推能者上，庸者下，末位淘汰制方面没少得罪人，中途而途。
　　被上任董事长给撸了。改革，步履艰难，根深蒂固，错综复杂的人际关系顽疾，让他翻了车。这次换了董事长，他若畏首畏尾，投鼠忌器，还将一事无成。
　　山河好改，本性难移。他就是他，尽管以往曾在这方面栽过跟头，但开弓没有回到箭。他抱定，若阻力大到，让他实在不能发挥聪明才智时，此处不留人，自有留人处。
　　新董事长既然再次让他出山，肯定是赞成他的魄力，正直，敢为。
　　新董事长曾对说：＂我用人不疑，疑人不用。＂既然信任自己，那就再放手搏一搏。
　　他想企业职工懒瘫散的作风不改，出工不出力，干多干少一个样，多劳不多得谁不努力干。
　　人不恨贫，恨不公。
　　不论前方阻力多大，即是万丈深渊，他也要下去探探底。
　　首先，他给各部门定责任，压任务。其次，年底考核，坚决靠制度，赏罚分明。
　　到了年终考核，三个经理因完不成业绩落聘。副董事长、副总经理给他打招乎，再给落聘的三位经理一次机会，被他一一拒绝。落聘者请他客不去，送给他的礼全部退回。
　　他深知，一鼓作气，再二衰三而竭。若这次制度落实不彻底，自己威信不但扫地，而且前功尽弃。
　　人生有几个黄金十年？
　　他顶着各方压力，把年度考核优秀的三人提成经理，原来的经理也没一撸到底，只是降为副经理。
　　他坚定说：＂若下次再考核不合格，你们三位只好降为普通员工，普通员工考核再不合格的，老和尚卷铺盖——离寺。＂
　　员工们一看，动真格了，没了任人唯亲，工作都努力起来。又到年底，利润上去了每人工资涨一级。
　　到了第三年他又借鉴华为部分管理模式，动员员工入股，实行利益绑定，使每个职工都要明白自己是为自己干。
　　从此员工们把工厂当成了自己的，节约材料，再不浪费。下角料收拾得干干净净，卖废品的钱款也都逐笔上交。
　　工人们开始自觉打扫卫生，维修机器，工厂环境、面貌焕然一新，结果年终产值翻番，利润递增。
　　年底入股人拿到的分红有二万、三万、五万的不等，分配方式公开、透明。同时他又把员工工资翻了一番。
　　员工们高兴说：若五年前这样搞，新房早到手里了。
　　栽下梧桐树，飞来金凤凰，其他厂的专业技术工人，纷纷要求加入他的工厂！
　　如今工厂效益越来越好，只有来的，没有走的，充满勃勃生机！