茶余饭后聊三国成功需要卓越的领导能力

　　三国时的两位君主：魏武帝曹操和汉昭烈帝刘备，一个是阉宦之后，一个是贩席织履的草根。这两个人是我们百说不厌的历史人物，尤其是曹操，简直是饱受争议。但恐怕这两位仁兄被当做开胃大餐受人咀嚼的命运，一时还难以终结。
　　01 英雄出少年：领导潜质自小培养
　　先从曹刘两人年少时说起。
　　曹操，字孟德（155年—220年），安徽亳州人。公元174年入仕，被举为孝廉，时年20岁。189年举兵讨伐董卓，开始独立发展自己的势力。
　　刘备，字玄德（161年—223年），河北涿州人。公元184年起兵镇压黄巾起义，崭露头角，时年24岁。
　　两人年岁相差无几，而且都是年少时就胸怀大志，想要建功立业，身世上也都说不清道不明。
　　《三国志·武帝纪》中说：＂太祖（魏太祖曹操）少机警，有权数，而任侠放荡，不治行业，故世人未之奇也；惟梁国桥玄、南阳何颙异焉。玄谓太祖曰：天下将乱，非命世之才不能济也，能安之者，其在君乎！＂
　　通俗的说，曹操少年时就是一个小混混，一天到晚不干正事，就知道玩耍嬉闹，到处惹祸，而且人小鬼大，头脑灵活，心机很深。他给人的印象有点糟糕，所以没人看好他，都认为他是一只垃圾股，只有桥玄、何颙非常识货，把他当作超级潜力股。
　　不务正业可算是曹操的缺点，但＂机警，有权数＂肯定是他的优势了。曹操这方面跟汉太祖刘邦很相似，年轻时看起来都不像是好鸟，但都是机灵鬼。
　　刘备年少时也遭遇了同样的境遇，唯有同宗的刘元起赏识他，说：＂吾宗中有此儿，非常人也。＂由此可见，真理往往只掌握在少数人手里，而大多数人都很愚昧不识货的，看不清事物的本质。
　　《三国志·先主传》这样描述刘备：＂先主（刘备）少孤，与母贩履织席为业……先主不甚乐读书，喜狗马、音乐、美衣服。身长七尺五寸，垂手下膝，顾自见其耳。少语言，善下人，喜怒不形于色。好交结豪侠，年少争附之。＂
　　从这几句话中可以看出，刘备的相貌很富有冲击力，长得很雷人，酷似大耳朵的长臂猿。吕布就曾直呼他为＂大耳儿＂。不过，因为家境贫寒，刘备年轻时倒是比官二代加富二代的曹操懂事得多，能自觉地养家糊口，为母分忧了。但刘备这时也如曹操一样，已经表现出其领导潜质了：沉默寡言，喜怒不形于色，礼贤下士，并有意识地经营起自己的人脉。
　　02 好的领导力需要好名声
　　曹操很有智谋，鬼主意很多。为官之初，就参与剿杀黄巾起义军，并打击恶霸豪强，在士大夫阶层中为自己树立了忠于汉室，正直无畏的良好声誉。而刘备就做的更到位了，自公元184年起兵便踊跃参与屠杀农民起义军，终其一生都扮演着匡复汉室的救世主角色。
　　这个名誉非常重要，它能为曹操和刘备创造很好的人气，成为他们对外打广告的金字招牌，感召天下贤才为自己所用，同时又能很好地笼络人心。
　　曹刘二人都很爱惜自己的名誉，不像董卓、吕布、袁术之流任意妄为，臭名昭著，终成众矢之的。
　　曹操起初想做＂治世之能臣＂，不料天下分崩离析，只能做了＂乱世之奸雄＂，但虽为奸雄，挟天子以令诸侯，三分天下有其一，曹操仍然尊奉汉献帝，行周文王之事，不敢僭号称帝，从而有效地笼络了一批心怀汉室的人的心。曹操的先天不足之处，便是他不是汉室宗亲，他一生都不敢明目张胆地争夺帝位，只能扮演伊尹、霍光的角色，貌似忠良地辅佐汉帝。
　　刘备更深知＂名不正则言不顺＂的道理，努力向汉献帝靠拢，不仅让汉献帝查族谱，认他做了皇叔，似乎摇身一变，不再是皇家旁支，还得到了汉献帝的衣带诏，奉旨讨贼，可以名正言顺地光复汉室了。
　　好的影响力就是好的领导力，而好的影响力则需要好的名声。
　　03 卓越领导者首要评判标准：知人善任
　　曹操和刘备之所以能够建立霸业，是因为他们都是卓越的领导者。卓越的领导者首要的评判标准是选人和用人的能力，即知人善任。
　　我们经常把历史上建立不朽功勋的帝王妖魔化，认为他们都如同超人一样，绝非常人可比。曹操曾对马超将士说：＂汝欲观曹公邪？亦犹人也，非有四目两口，但多智耳！＂曹操、刘备都是常人，他们不同常人之处，就是＂多智＂。但切莫认为卓越的领导者一定要智力超群，曹刘二人都是智商起码120的人，这里的＂智＂是领导者之＂智＂。
　　实际上，历史上名声赫赫的开国君主们的智商都不见得有多高。也就是说，要成就霸业并不需要个人能力超群，文武兼备，十项全能，政治家兼军事家兼谋略家，老子天下第一。
　　刘邦说给群臣的一段话，最能为我们解答领导者的成功之道。他说：＂夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）。镇国家，抚百姓，给餽馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。＂
　　无需赘言，刘邦说的很明白了，成败得失，关键在于领导者是否能做到知人善任。只要领导者用人得当，从善如流，天下何愁不得！
　　曹操、刘备身边都聚集着一帮贤才，这才是成就霸业的关键。刘备身边文有诸葛亮、庞统、法正等人，为他出谋划策，制定方略、管理行政和后勤工作，这些人相当于张良和萧何；武有关羽、张飞、赵云等＂五虎上将＂，为他冲锋陷阵，攻城略地，这些人相当于韩信。曹操文有荀彧、郭嘉、贾诩等人，武有张辽、张颌、徐晃等＂五子良将＂。曹刘两家都可谓人才济济。
　　识别人才，并将其安排在合适的岗位上，这便是＂知人善任＂。
　　成就霸业的人不必是文武全才，他们甚至可以文武兼废，如刘邦、刘备一样，但绝不能缺乏＂知人善任＂和＂从善如流＂的能力。他们知道自己有很多缺点和不足，能力有限，但他们善于借助团队的力量来实现伟大的目标。
　　04 好的领导者应当高情商和高逆商
　　好的领导者应当是高情商和高逆商的人。
　　曹刘二人都是非常善于控制情绪的高情商的人。冲动是魔鬼，胸怀大志的人不会计较眼前利益的得失。他们做事都会自觉的从长远利益出发，为此，他们会运用意志力有效的管理自己的情绪，不让个人情感坏了大事。
　　刘备是控制情绪的高手。此人一贯喜怒不形于色，但在需要的时候，他也能够把自己的情绪调控得恰到好处。比如长坂坡上赵云从千军万马中抢回刘禅，刘备怒摔刘禅，说＂为孺子，几乎折了吾之良将赵云！＂此举令赵云感恩戴德，对刘备更加忠心无二。
　　曹操虽喜怒无常，却也是此中高手。当年，曹操设计搞定吕布后，也活捉了张辽。张辽临危不惧，当面怒斥曹操，说＂可惜当日（濮阳城之役）火不大，不曾烧死你这国贼！＂曹操立刻发飙，拔剑欲杀张辽，刘备、关羽当时也在场，急忙劝说曹操。曹操立马改变态度，掷剑笑曰：＂我亦知文远（张辽，字文远）忠义，故戏之耳。＂随后对张辽礼遇有加，并予以重用。张辽后来位居曹魏＂五子良将＂之首，对曹魏贡献很大。
　　曹刘二人都是愈挫愈勇，百折不挠的高逆商的人，不像袁绍，在官渡之战后便经不起打击，一命呜呼了。
　　曹操经历赤壁之战的大败，依然能痛定思痛，重新奋起，悉心经营北方。
　　刘备更是打不死的小强。他个人能力不及曹操，前半生十分困顿，四处投靠他人，吃败仗是家常便饭，一直都没有稳固的根据地，年过四十，慨叹自己＂＂，一事无成，但尽管如此，他依然不坠青云之志，一心想着兴复汉室的大业。
　　此人如同灰太狼一样，生命力和意志力极其顽强，无论经历多少挫折和失败，都能重新站起来，心里总憋着一股＂我一定会回来的＂的劲头。这也是曹操不敢轻视刘备的原因之一，同时也是感召关、张、赵等人不懈努力的精神力量。这样的人非常可怕！
　　05 卓越领导者有时也要善于伪装
　　刘备并非窝囊废。
　　很多人都认为刘备是个窝囊废，一无是处。一直以来，刘备都被曹操和诸葛亮的光环罩住了，成了一个无能的可怜虫。
　　曹操对刘备有很清醒的认识。＂青梅煮酒论英雄＂已是历史佳话。
　　当时，四面受敌的曹操对失魂落魄的刘备说：＂天下英雄，唯使君（刘备）与操耳！＂
　　曹操的谋士郭嘉和程昱都对刘备做过类似的评价。可见曹操身边的确有几个明白人，也说明刘备非常善于伪装，藏其锋芒，不仅蒙蔽了汉末群雄，也使千百年后的我们对他误解很深。
　　其实，这是刘备的生存之道。汉末乱世中，刘备前半生一直实力不济，若是当时锋芒毕露，强作英雄，很有可能不等到入西川就已经被其他诸侯消灭了，哪还有后来在巴蜀称帝，一飞冲天的汉昭烈帝刘备呢？
　　《易经》说：＂潜龙勿用＂。在必要的时候装孙子，也是成功之道。
　　所谓＂不鸣则已，一鸣惊人＂，＂潜龙勿用＂正是为了将来能够＂飞龙在天＂。
　　刘备能面对现实，对局势及自己的实力和能力有清醒的认识，绝不盲目乐观、好高骛远。他每一步都走的非常谨慎，陶谦让徐州，刘表让荆州，他都是经过深思熟虑后决定接受与否的。
　　徐州和荆州不是他凭实力夺取的，所以他必须综合考虑自己的实力和具体局势。徐州可受，因为局势对他有利，人心所向，自己也有实力接收。荆州不可受，局势于他不利，荆州本是四战之地，而人心未孚，自己也无力据守。刘备也非常善于收揽人心，招纳贤才。这是获取成功的决定因素。
　　刘备素来以仁义闻名，深孚众望，同时又礼贤下士，知人善任。＂三顾茅庐＂的故事家喻户晓，如此纡尊降贵，善于压制负面情绪，曹操都未必做得到。
　　这也是一种伪装，是戴着面具做人做事。要学会伪装自己，是做领导者的可悲之处，却也是领导者的必修课。他们知道：因小失大，终究得不偿失。
　　06 盖棺论定：知人善任是领导力的关键
　　历史上对这曹操、刘备的评价非常多，此处就不一一列举了。对曹操的评价，唐太宗李世民的观点最为中肯：＂（曹操）临危制变，料敌设奇，一将之智有余，万乘之才不足。＂就是说曹操当个将军领兵作战绰绰有余，但做一统天下的皇帝就不大够格了。
　　曹操治军理政的能力很强，曾为《孙子兵法》做过注，是杰出的军事家，但这阻碍了他做一个卓越的领导者，而是几乎每战必亲临指挥，不能跳出来通观全局，自我设限，还束缚了下属的手脚，妨碍了下属的成长，加之＂常胜之家，难于虑敌＂，胜仗打多了，就难免自负，赤壁败走，错失了吞并东吴的机会，汉中折戟，打破了一统天下的美梦。
　　而对刘备的评价，陈寿在《三国志·先主传》里的评语则最为切中要害：＂先主（刘备）之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖（刘邦）之风，英雄之器焉。及其举国托孤于诸葛亮，而心神无贰，诚君臣之至公，古今之盛轨也。机权干略，不逮魏武，是以基宇亦狭。然折而不挠，终不为下者，抑揆彼之量必不容己，非唯竞利，且以避害云尔。＂
　　这是说刘备心胸宽广，知人善任，有英雄之器，但机谋权术、个人才干和文韬武略不及曹操，所以就打下的地盘比曹操的小，但刘备百折不挠，不肯久居人下，善于任用某一方面的能力比自己强的人，如诸葛亮、庞统、法正、关羽等，让他们担当大任，弥补自己文武兼废的不足，终究成就一番事业。
　　当然，这并不是说曹操不知人善任，只是相比刘备而言，曹操因自负己能，难免越俎代庖，把能做统帅的人当了将军去用。从对曹刘二人的评价中，可以看出：一个好汉三个帮，知人善任才是卓越领导力的必备要素，是成功的关键。
　　作者：章维天
　　自我介绍：陕西汉中人。一个书痴，阅读兴趣广泛，特别爱读文学作品。