8年时间，3亿多用户，美团是如何走上IPO之路的？

　　早上起床，想吃个早餐但是不想做，于是点了一份外卖；吃完早餐，决定赶赴和朋友的约会，网上打个车，几分钟就到了；和朋友逛了一上午，然后去了提前预约好的团购店铺饱餐一顿；下午团购了电影票，去看了一场大电影；看完电影朋友提议唱歌，又团了一个KTV欢唱套餐，嗨唱了一番……
　　而这一切只要一个美团APP全都能搞定，省时省力又省心，是不是很方便啊？
　　美团如此的强大的生活服务，让小编不禁想起最近的财联社报道，美团点评在本周四通过港交所聆讯，将于9月3日开始全球路演，9月13日完成 IPO 定价。
　　美团成立于是2010年，发展至今，公司拥有美团、大众点评、美团外卖、美团打车、摩拜单车、猫眼电影等消费者熟知的APP，服务类型涵盖餐饮、外卖、酒店旅游、共享单车、打车、电影、休闲娱乐等200多个类别，业务范围覆盖全国2800多个县区市。
　　美团经历了如＂千团大战＂之类的多次市场争夺，树立了不少的商业对手，但依然稳扎稳打，成为了中国领先的生活服务电子商务平台。
　　那么，一路走来，美团到底是如何的获得成功的？
　　消费者第一的服务理念
　　作为生活服务电子商务平台，美团充分的研究了预付费的商业模式，美团网副总裁王慧文表示：在预付费模式中，消费者把钱打到团购网站的账户里时，并未看到实物，也没有接受到服务，消费者是最先产生成本的，他的风险最大，商家的风险是只有消费者把钱打到我们的账号并产生消费后，商家才有成本产生。我们就要把风险最大的人放在最上面保护好，风险小的往后放。
　　所以美团把消费者放在了第一位，将用户体验视为最重要的关键点。提出了诸如＂7天内未消费，无条件退款＂、＂消费不满意，美团就免单＂、＂过期未消费，一键退款＂之类的计划。
　　在基于＂消费者第一＂的服务理念之下，为了尽可能的提供更好的用户体验，美团无论在是产品设计，合作商家把关，还是客户服务方面，都精益求精，并且不断的更新升级，以此赢得了消费者的心，从而提高品牌的信赖度和美誉度。
　　尤其是在商家把关这个方面，美团专门组建的品控团队进行严格的八层审核把关，对合作商家进行逐一审核，审核没通过的商家一律不予合作，以确保消费者权益受到最大化的保障，处处为消费者着想，提供好价格、好商品和好服务。
　　专注＂吃、喝、玩、乐＂的服务宗旨
　　在经济高速发展的今天，人们的生品质在不断提高，衣、食、住、行这样的基本需求，也开始向更高层次提升。美团创始人王兴正是看到这一点，所以从衣、食、住、行的生存概念里跳脱出来，提出＂吃、喝、玩、乐＂的服务宗旨。
　　为了更好的践行这样的服务宗旨，美团一反电商跟实体零售、店铺对立竞争，从线下引流到线上的模式，选择了和实体零售、店铺合作的方式，由线上向下引流。美团线上订购，线下体验的模式，不但让消费者能够即时体验产品或服务，而且多了更多的选择，省去了更多的时间，同时还为很多的线下商家引流了大量的网络消费者。
　　为了彻底贯彻＂吃、喝、玩、乐＂的服务宗旨，美团开展了许多业务。特别是在＂吃＂上面下足了功夫，就拿美团外卖来说，以其极快的外送速度，大大提高了人们生活的便捷度，因而占据了大量的市场份额，其收入占了整个美团收入的百分之六十多，是美团的主营收入业务。
　　而且随着业务范围不断扩大，从本地吃喝玩乐到异地旅游酒店，从KTV到看电影，从美团外卖到美团旅行等多个生活服务，都能看到美团的身影。
　　美团还开始布局出行业务版块，试水打车业务，用自身科技优势助力一站式服务，在为用户生活提供更全面的服务的同时，也为商家赋能，增加其优势，从而形成连接线上线下生活的闭合生态链。
　　美团提供的服务越多，消费者得到的服务就全面，登陆的人数越多，合作商家的生意就越好，从而做到消费者、商家、平台三方共赢的局面。
　　＂三高三低＂的发展原则
　　在明确服务理念和服务宗旨的前提下，美团始终坚持＂三高三低＂的发展原则：＂高品质、低价格＂的核心价值主张，＂高科技、低毛利＂的竞争优势，＂高效率、低成本＂的持续发展前提。
　　针对消费者，＂高品质、低价格＂的核心价值主张，是立足于消费者心理，为了抓住消费者的心，而建立的核心原则。让所有的经营和发展战略都围绕这个原则开展。美团点评给消费者让渡更多的利益，让消费者尽可能的享受到低价格高品质的产品和服务，从而更加青睐美团这个平台。
　　针对同行，＂高科技、低毛利＂的竞争优势，是立足于行业特点，最有力的竞争方式。生活服务类电子商务平台，因为O2O的商业模式，相对于传统商业模式本就获利不多，但谁让渡给消费者的利益越多，谁获得的消费者也就越多。不过这个结果是建立在良好服务水平的基础上，所以平台自身的科技水平很大程度上决定了，平台能够提供的服务和让渡的利益。美团正是看到了这一点，所以才能保持强而有力的竞争优势，处于领先地位。
　　针对自己，＂高效率、低成本＂的持续发展前提，是基于激烈的行业竞争，最明智的选择。说到这个原则，不得不提到美团＂跑马圈地＂、＂高效率地花钱＂等多个发展策略。
　　＂跑马圈地＂在＂千团大战＂中发挥了巨大的作用，在其他平台大肆抢占一线市场，对市场做深做透的时候，美团本着＂高效率、低成本＂的原则，一边分析市场，一边计算成本，选择另辟蹊径，在稳定一线市场的同时，大力抢占二三四线市场。因为抢占了先机，最终美团用相对低的成本占领了大量的市场。
　　＂高效率地花钱＂，不管是什么企业，广告都是必不可少的一种营销手段。美团在别平台高价进行传统广告投放的时候，选择了线上广告，疯狂采购线上流量，笼络了大量的用户，以较低的消耗获得了高成效。
　　成功之道
　　现在的美团，已经在生活服务类电子商务平台行业取得了领先地位。一路走来，取得了很多的成绩，规模也扩大了不少，这一切跟美团始终如一的坚持自己的服务理念，专注自己的服务宗旨，遵循自己的发展原则是分不开的。
　　虽然美团的领先地位已然形成，但是其在发展过程中，持续的投入和资本战，让收入持续的亏损。而且为了形成闭合的生态链，在发展过程中也触及了很多领域，树立不少竞争对手。因为亏损和行业竞争，也使得美团的发展变得艰难。于是美团接受了腾讯的投资，依靠投资进行市场运作。现在美团IPO也是为了获取更多的资金投入到今后的发展之中。
　　但无论如何，我们不能否认美团现在所取得的成就。一个企业想要成功，必须要明确自己的定位，始终践行自己的经营服务理念，坚持自己的发展原则，才能找到真正可持续的发展之路。