寻找创业团队中可用的铁三角

　　记得之前看过一本书，书名叫做《单点突破》。里面说创业者最重要的事儿就是找到自己可用的创业＂铁三角＂。什么叫可用？就是团队配置能够完成创业项目阶段的核心职能，形成一个铁三角组合。在创业团队中，最经典的铁三角组合就是产品、运营和技术。如果扩大一点，经典的五人组合是产品、技术、运营、商务和后勤。
　　形象地说，产品、运营和技术的铁三角组合就像是网络游戏中的＂战法贼＂。运营负责拉怪顶怪，干苦活累活，挨打挨骂，是战士；产品负责控场，需要全局观和灵气，是法师；技术就负责闷头砍砍砍，是个听起来很牛，其实生活很枯燥的盗贼，相当于刺客各种打怪。
　　读者可能会问，那网游中的牧师呢？补血回复体力的牧师，在团队中扮演的角色是融资和招聘，这两项职能当仁不让，都是由CEO来完成的。在创业从0到1的过程中，融资和招聘不是每天都发生的高频工作，因此我们认为好的CEO应该是既能补又能打的。在创业的中后期，CEO的核心职能会转变为找方向、找人、找钱，也就是控场和补血，法牧双修。
　　其实，很多东西都是在本质上都是相同的，毕竟很多东西都是针对人出现的，说得再直白点儿就是针对人性来设计的。那你可能会问什么是人性呢？人性就是趋利避害的、人性就是追求快乐，逃避痛苦的；人性就是贪嗔痴慢疑的。很多事物的出现，也离不开这些人性的根本。
　　作为一名创业者来说，团队是很重要的，毕竟一个人的时间和精力是非常有限的，仅靠自己是很难把一件事情做大的，我们必须学会整合资源，组建团队，然后把自己不足的地方，都让给专业的人来做，这样就可以节约我们的大部分时间和精力，同时也提高了我们的工作效率。千万别尝试去弥补自己的短板，这样太慢了；我们应该学会将自己的优势放大到最大，然后通过整合资源的方式来弥补自身的不足和短板。
　　但是，作为团队领导者，必须要认清楚自己的优势，也要能够给自己正确的定位，看自己适合的位置是什么？站好自己的位，做好自己岗位上的工作，同时也要协调好团队成员的关系，把合适的人放到最合适的位置上，让他们发挥出最大的能量。就像我们打游戏一样，法师有法师的职责，战士有战士的任务，辅助有辅助的作用，输出有输出的义务，刺客有刺客的功能，当大家都能够尽好自己的本分，做好分内之事，那么很多问题就能过迎刃而解了。团队的力量也就会得到很好的发挥，当然这个过程中必不可少的就是沟通，沟通也是非常重要的，只有充分沟通大家才能够思想统一，达到心往一处想，劲往一处使的效果。
　　领导者还应该修炼自己的核心领导力，让自己在团队作战中能够发挥正确的指向性作用。领导者也必须建立终身学习意识，不断地自我教育，自我成长，同时也要带领团队一起成长和进步。我正在修炼自己的核心领导力，同时我也在寻找自己有用的创业＂铁三角＂。不管怎样，千万别等，自己先上路，只有走在路上才能吸引到跟随的人，就像《西游记》里面唐僧取经一样，首先坚定信念要去西天取经，而后慢慢的就遇到了孙悟空、小白龙、猪八戒、沙僧，进而建立完善的取经团队。我们应该向唐僧学习，要有一个坚定的方向，还要有勇敢向前大步走的魄力。