马太效应的再认知

　　- 积极向前的强者们只要守住本心，就无需担心资源的问题，有一双无形的大手会推动着资源聚集到强者的身边，哪怕现在没有，也终会有这样的机会降临 。
　　回想起之前参加的前公司内部培训一个面试，碰到了个有意思的事情，对于强者恒强有了更进一步的理解，很多时候，优秀的人或强悍的人，在自己不堕落的情况下，所有的资源总是会在无形中被输送过去。在无机制干预的情况下，这个人将会持续强大，优质项目、激励、培训、出头机会永远会比他人多一线。
　　这个培训是前公司HR团队去年发起的类似一个内部Micro-MBA的项目，在延续的一段时间内，会有4次高强度的关于心智开拓、市场认知、战略规划等一系列方向上的专项培训，辅以部分团建活动，对外的宣传是能力者的进阶培训。一次培训人数是有限的，因为的确全部花销算上的话，人均真的很不低。
　　因为培训的含金量还算不错，所以各个部门提名的人真的不少，最终HR团队只好安排了这么一个别开生面的内部培训面试会。这后面在我作为老学员辅助面试的过程中，发生了我想说的那个有意思的事情。
　　面试中有一位刚刚获得年度公司卓越人才奖项的候选人，从公司给出的序列看，该候选人是团队绝对优秀的业务骨干。在面试过程中，全程无尿点，不管是描述，还是状态都不错，是绝对积极阳光，勇于拼搏的代表。从公司要不要支持她持续成长的角度来看，这是绝对需要大力支持的主，而且，这种小面试如果不给过都感觉是在做坏人。
　　如果让她过了，新的问题又出来了，她还只是年轻人，参与到这种对外宣称逼格很高的培训中是否又能跟得上呢？目前公司看起来最高的奖项、最好的培训都已经在她身上落地，那这个培训是否也合适给她呢？我心中其实很纠结，给对别人是不公平的，不给她的积极性是不是会有大打击，这种优秀的三好生最怕的就是突然的不及格啊，说什么抗压能力强很可能都是故事，只是压力敏感度不一样罢了。
　　有意思的是，大家都看到了她的优秀而忘记了她的水准，当然，和HR确认，这个培训虽说是不面对新人但也没有限制人在公司的所谓序列之说。好吧，人组委会都没有要求，那就是说明找到好的人就对了，不必要考虑那么多的复杂因素。
　　培训面试中大家忽略职级而完全接纳她参与培训这个事情让我对于马太效应有了进一步的再认知，强者恒强，弱者恒弱，或许有强者自强不息的原因在，外界也在不断的要求强者成为最强。
　　现实中，不管是团队还是机构，都不会为平庸的协同者埋单，大家都希望能够找到能够带领自己突围前进的强者，并且大多数人都会很顺从的陪跑，团队、企业、机构的领头人的目光也会放到这些可能突围的强者身上 。这或者就是这个姑娘能够突围的真相吧。
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