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用这三招提升你聊天能力,不管搭讪或约会,也能轻松应对

  与人相处时,你知道怎么发动聊天、加入聊天或主导聊天吗?
  我们人际关系的走向,很大程度上取决于我们与他人聊得怎么样。聊得好,大家就有继续发展的可能;聊得不好,彼此就从此永别了。
  不管是认识一个新的朋友,或是情侣之间的相处,还是跟心仪的对象约会,如何通过聊天把大家在交往期间所产生出来的正面情绪放大,构建好的观感,都跟我们的聊天方式有很大关系。
  所以,知道一些聊天技巧,懂得运用一些聊天技巧,对于我们生活和工作上的与人打交道,都会有很大的帮助。
  以下分享的三个聊天技巧,就可以提升你这种聊天能力,让你轻松应对不同的聊天情景。从闲聊入手,让自己用高情商的方式开启接触
  闲聊是日常生活当中,最常见的一种聊天方式。
  我们可能会在某个地方,突然就碰到了某个认识或者想认识的人,而简单的打招呼,又不足以应对当前的境况。这时,闲聊就是跟对方开启接触的最好方式了。
  也就是说,闲聊作为与人交往的第一个环节,我们是没有办法为它设置任何主题的,没有一个明确的目的,但是它对于开始一段新关系,或者塑造一段关系的好坏,起到非常重要的作用。
  试想一下,你遇到一个认识但不熟悉的人,彼此迎面走来。如果你连停下来聊几句都做不到,只是简单挥挥手大家就擦肩而过,你认为你们的关系能够进一步发展下去吗?
  不管是在工作场合遇到一个想要合作的伙伴,或者还是遇到一个你想认识的女生,能够运用聊天去构建彼此进一步交往的基础,这就要取决于我们怎么开启闲聊了。
  想要很好地开启闲聊,一般要具备三个条件:
  第一,展现你自信、大方的姿态;
  与人相处,最好的心态就是不卑不亢,既不放低自己的位置,也不高傲地对待别人。
  所以以这种不卑不亢的姿态去接触别人,态度不轻佻、不卑微,别人就会觉得你是一个"正常"的人,更愿意跟你聊天了。
  如果你连聊天的勇气都没有,你就需要知道怎么给自己塑造出一个自信、大方的心态了。
  第二,能够调动起对方的兴趣;
  勾起对方兴趣的最好方法,就是找到以问题的形式,吸引对方的注意力。但问别人问题,也需要做到恰到好处的。这里要注意三点:
  1)你问的问题不能涉及隐私,因为你们还不是很熟悉;
  2)你的问话不会让对方感到难堪,尊重对方的身份;
  3)不会让对方感到太费事,根据当下情况,发问进退有度;
  好比说,对方是一个程序员,如果你这样问:"听说做IT的,大都是不修边幅的‘钢铁直男’,很难有女朋友的,这是真的吗?"
  你认为对方会不会想继续跟你聊呢?
  第三,构建一个安全的对话氛围;
  人只有处于一种安全的氛围内,才会愿意跟别人聊天的。如果你的聊天没有营造出这种氛围,那么闲聊就很难变成交流了。
  构建安全的聊天,除了要做到上述的要素,还需要你做到三点:
  1)没有表现出强烈的需求感;
  如果你想认识一个女生,一上来就跟对方说"你很漂亮啊,我看到你第一眼就想认识你了,我们可以做个朋友吗"这样,这种强烈的需求感只会让对方逃离。
  正确的做法,应该是降低你语句上的需求感,如:"你好,不好意思,打扰你一下,刚才我在那边看见你,觉得你很特别,所以就冒昧过来跟你打声招呼,希望可以认识你。"
  2)聊天没有压迫感,而是轻松愉快;
  不断"查户口"式的发问,很容易让别人有一种被审问的压迫感。
  所以与人聊天,不要一连问好几个问题,最好能根据别人的回答开开玩笑,幽默一下,适当加插自己的有趣经历,构建一个轻松愉快的聊天氛围。
  3)表明你的聊天目的;
  除非你和相熟的人闲聊,否则你跟一个陌生人聊天,就必须要有一个清晰的目的,让别人知道你为什么过来聊。
  我以前做影视时经常去街拍访问路人,我都会表明身份,为什么要访问,这样别人知道你干什么,自然就愿意跟你聊下去了。
  也就是说,你首先要有一个好的心态,走出来的样子一定是大方、自信的。然后你找到一个很好的切入点,顺利让对方与你展开对话。最后,你的闲聊一定要构建出一个安全的谈话氛围,不会带给对方危险的感觉。
  只有做到这样,你的闲聊才会开启得更成功。构建聊天话题,让彼此进入持续聊天的模式
  通过闲聊开了一个好头之后,接下来你还需要懂得如何构建话题,才能让彼此顺利进入深度交流的聊天模式中。
  聊天最忌讳的有两种做法:第一,不断点头附和,没有自己的主见和搭话;第二,只顾自己说的尽兴,而没有理会别人能不能来聊。
  这两种聊天形式,都会让聊天陷入那种尴尬、僵硬的境况。正确的聊天,应该你来我往,既不会让自己的风头盖过对方,也不会让对方的风头掩埋自己。彼此能够发表自己的看法,同时也尊重对方的看法。当然,也不会被对方的聊天震慑到自己。
  要做到这些很困难,事实上,我们也很难完全做到这种正确的聊天方式。毕竟我们有这个意愿,也难保别人也表现出同样的"素质"。
  但一般来说,我们至少懂得怎么去构建话题,应对话题和转换话题这些技巧。也就是,想要尽量打造出这种正确的聊天模式,我们必须要做到三件事:
  1,懂得怎么让对方开口,构建话题;
  2,懂得怎么应对对方的话语,巧妙接话;
  3,懂得及时转换话题,延伸聊天内容。
  怎么做到这三点呢?
  例如前面的例子,你跟一个女生搭讪说:"你好,不好意思,打扰你一下,刚才我在那边看见你,觉得你很特别,所以就冒昧过来跟你打声招呼,希望可以跟你聊聊天。"
  然后对方可能会有既惊愕又冷淡的反应,不知道怎么回应你,这时你就不要等着了,只会陷入尴尬的气氛当中,立刻构建让对方能够开口的话题。
  你就要接着说:"其实是这样的,之所以觉得你特别,是因为你身上这件衣服,我觉得很好看,请问你是从哪里买的呢?"
  抛出一个跟对方相关的问题,调动对方的兴趣,同时又表明自己的目的,这样就能够构建出一个话题,让对方作答。如果你一直保持不卑不亢、礼貌、友善的态度,相信对方肯定会回答你。
  也许对方会奇怪地问你:"你一个大男人,干嘛这么关注女生这件衣服呢?"这时你就要懂得怎么去应对这句话了,巧妙接话。
  你可以说:"是这样的,因为我觉得这件衣服很好看,款式很时尚,所以我就想买来给我妈穿!"说完,你可以留意对方的反应。
  如果对方有强烈的反应,认为你居然把这件女生的衣服跟你妈妈穿的衣服联系起来,说不定会觉得又好笑又好气的。
  那么这时,你就可以及时转换话题,延伸聊天内容了,你说:"不好意思,开玩笑而已!是因为之前我看到朋友穿这个款式的衣服,觉得不好看,让她不要穿出来丢人,没想到今天看到你穿起来这么漂亮,就被你吸引到注意力了,于是就冒昧过来跟你聊天,希望可以认识你。我正式自我介绍吧,我叫XXX,很高兴认识你,我要怎么称呼你呢?"
  这样一个流程下来,就能够打造出一个聊天的模式。
  也许你会奇怪,这些话题的内容是怎么来的呢?万一没有相关的经历,岂不是聊不到了?
  其实,构建话题,除了靠自身经历和学识之外,还要加上自己的联想和创造能力。有些话题不一定真实存在,但你可以通过想象创建出来,从中挖掘出聊天的共同点。
  也就是说,想要很好地构建话题,有几点是比较重要的:准备
  在你打算跟别人聊天那一刻起,你就需要构思出大概的聊天方向,准备一些相关的聊天话题。在这些准备话题的框架下,开始跟别人聊天,在此基础做到随机应变。延伸
  从对方的发言或当下的环境中发现新的话题。这样当你没有话题时,你也能够继续转移话题,从一些能聊的内容入手构建。
  比如上文的例子,当下环境的话题就是"衣服",而当女生也自我介绍完毕之后,你也可以接着抛出另一个当下的话题,如"你经常来这里吃饭的吗?我倒是经常来的,但第一次遇到你。"
  然后从对方的回答中寻找共同点,继续延伸话题。反应
  聊天时的反应很重要。反应慢半拍,你们的谈话节奏可能就会被打断,从而塑造出一个僵硬、不和谐的氛围。这种氛围很难构建安全感的,也就没办法继续聊下去了。
  所以你的思维反应一定要足够敏捷,能够在短时间内就可以挖掘出新的话题,继续你们的对话。
  这是需要锻炼的,平时私底下可以模拟一个聊天的场景,试着自己一人分饰两个角色,自问自答,就能够起到很不错的锻炼。淡定
  无论我们如何正确的聊天,我们总会遇到一些意想不到的事情,想要更好地应对这些突发状况,除了有良好的心态,敏捷的反应,我们还需要表现出淡定的姿态。
  简单来说,就不要"露怯",保持镇定自若的样子。就算对方没有以你意料之内的方式去回应你,你也展现出应有的礼节和行为。
  毕竟你又不是在做坏事,有什么好怕呢?锁定聊天主题,让彼此的聊天有个方向
  经过上述两个步骤之后,除非情况不允许,否则在允许的前提下,你就不要东聊一句,西说一句这样漫无目的地聊天了。
  因为如果你大多数时间都是在闲聊,别人就会觉得是在浪费时间,什么正事都不做,谁会有空跟你聊这么久呢?
  所以,当你通过闲聊入手,然后进入一个正确的聊天模式,接下来你就需要有一个聊天方向,大家都要针对这个方向探讨、沟通。
  其实这种做法,在我们日常生活中很常见,朋友之间很久不见,然后碰面的时候闲聊几句,之后就会慢慢聊到大家工作规划、职业发展或者情感上的问题。
  从闲聊转为正式交流后,我们就需要知道如何处理这种正式交流的情况。
  例如你在某个场合碰到一个相熟的人,而你有相关的项目与他的公司合作,想去聊聊看看能不能谈成合作。
  当你和对方寒暄一番之后,有了一个不错的聊天氛围,接下来你就应该转换到你要聊的这件事上,说:"对了,我有件事想和你说,之前你们不是举办过XXX项目吗?刚好我们公司对接这方面的工作,想看看我们有没有合作的空间。"
  这种锁定聊天主题,彼此进行沟通时,就会更有效率了。当然,想要做好这个沟通,就要从三方面入手:
  第一,有要清晰的主题;
  由于这种情况的聊天不是闲聊,所以你一定要对接下来的聊天有一个清晰的主题,而且对于这次聊天能取得什么结果,更要有清晰的认知。
  想大家更好地围绕这个主题构建讨论,你就需要列出大家需要知道的信息,让对方知道你为什么要谈论这个主题,这样大家才可以在这个基础上进行沟通。
  第二,确定一个聊天的结果;
  既然你找别人谈合作,虽然不知道当下的情况能不能谈成的,但至少你心里对此次聊天,有一个结果的设想,诸如大家约定在什么时候再正式去交谈,或者如何找到大家可以合作的空间等,让聊天达致某种共识。
  毕竟你和女生约会,你也需要设想,从这次约会中想取得什么结果,到底是提升彼此的关系,还是让对方跟你相处更快乐呢?
  根据这些主题,尽可能通过交谈达到自己想要的聊天目的。这样才不会浪费这次聊天机会。
  第三,沟通时要有时间概念;
  任何沟通,都需要有时间概念,要聊多久,聊到什么时候,心里要有一个时钟。你不能死缠不放的。
  麦肯锡公司,有一个著名的沟通理论:30秒电梯沟通法则,意思就是说,在短时间内,简明扼要地阐述自己的观点。
  在日常生活的交谈当中,当然没必要这么"煞有介事",但沟通还是要有时间概念的。
  好比前面搭讪女生的例子,达到某种结果之后,如拿到联系方式,你就要离开了。你就不能好像在家里一样,喜欢说多久就说多久,一定把要说的内容,限制在某个时间段内。
  所以,除非情况许可,否则你与他人进行沟通时,最好限制一个时间。尊重别人的时间,别人也就自然会尊重你了。
  运用这些方式去聊天,你做事的成功率就会得到提升,也能够更顺利应对不同的聊天场合了。

观点43成功不仅是事业上的成功,更是家庭上的成功成功不仅是事业上的成功,更是家庭上的成功。一个最受尊敬的企业,它不仅仅在经济领域取得很好的业绩,更重要的是在社会责任精神文化和道德方面也有很高的造诣和水平。因此创建和谐企业离不开创观点40发展产生和谐,和谐促进发展发展产生和谐,和谐促进发展科学的发展与和谐的关系之间存在着相互促进互相制约的辨证关系。企业这几年的高速发展已促使公司内外形成了较为和谐的人际关系,但这种和谐不是说同事之间天天不吵架观点48内部营销就是使员工与公司的价值观相一致内部营销就是使员工与公司的价值观相一致,增强员工对企业的认同感使命感归宿感。当代营销不再是一般意义上的营销,它同时包括了针对客户的外部营销和针对企业员工的内部营销。内部营销即以员工观点53精神危机才是宜化真正的危机精神危机才是企业真正的危机。中国的企业往往是在危机中没有处理好,没有积极应对采取措施,最终让企业功亏一篑,特别是发展前景看好的企业。我们出现的经济危机不足拖垮企业,当时的精神危机才观点47不为薪水而工作,薪水自然会提高不为薪水而工作,薪水自然会提高。每个员工在担心该如何多赚一些钱之前,试着想想如何把工作做得更好,这样一来,就根本不必为钱而担忧了。有所付出就有所收获,这是因果法则。如果工作时能全力观点42企业文化是双刃剑企业文化是双刃剑。企业文化是实事求是的文化,错了就不能姑息,错了就要扣钱。这也是为什么企业现在这么赚钱,效益这么好,发展这么快的关键所在。但是实事求是需要勇气,执行文化需要毅力,其观点41始终处于不安分状态,才能从优秀走向卓越始终处于不安分状态,才能从优秀走向卓越曾经有一位企业领导人说过不安于现状是一个优秀领导者最重要的素质。企业需要的是长期处于不安分状态的领导干部,这样的干部有更多的创造力和创新精神,观点61因为难,所以成功因为难,所以成功。近几年企业发展势头迅猛,项目建设企业并购连接不断重大事故连续发生,繁重的工作任务快速的工作节奏严厉的考核处罚也曾让我们失落徘徊,面对重重的压力,为什么我们没有选择观点59人心整合要有表现形式人心整合要有表现形式。现代企业家都非常注重沟通,而沟通需要有表现形式,如何与员工沟通?要走到员工中去,别人唱歌时你要一起唱,别人跳舞时你要一起跳,别人送你鲜花时你要欣然接受。通过各观点60企业发展不能因噎废食企业发展不能因噎废食。公司发生事故虽然没有造成人员伤亡没有造成太大的经济损失,但给部分干部员工的心理带来了一定的负面作用。我们要调整心态,学会控制自己的情绪,不要因为受到一点挫折,观点65文化建设要善于把握度,要与工作和效益联系起来文化建设要善于把握度,要与工作和效益联系起来。文化建设不能只停留在形式上,感恩不是嘴上喊出来就行了,而是要体现在对工作充满热情,对工作兢兢业业,从心底里感恩信任领导,热爱企业。有些
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