领导逼走员工是什么心理？

　　领导逼你走，一定是因为这5个原因。
　　领导逼你走，肯定是对你意见很大，已经到了无法忍受的地步，说明你就算走了，对他也没有任何影响，这种领导心里一般是这几种想法：
　　1、见不得下属比自己优秀：
　　优秀的下属自带能量，同事不自觉的朝他看齐，像他学习，因为他总能很好的完成领导布置的任务，而且做的比领导说的更出彩。而且这种下属专业能力有可能比领导强，也许就差点儿职场阅历。
　　遇到这种领导，下属也能看得出来自己领导什么德行，这种领导认为，下属可以有想法，但不能比他的好，就算下属说的很好，他也能挑出毛病。领导怎么说下属就要怎么做，如果你做的比领导安排更完美，领导表面上认同，心里肯定憋着一口气。
　　这种领导自己无能，心胸狭隘，嫉妒心很强，不容易有一丝能影响到他职位的事情发生。当你太优秀太出彩时，他心里想的不是要怎么把工作做好，而是想着怎么对付你。
　　2、她认为下属不听话
　　你跟你领导在工作中相处不愉快，就算表面上愉快，他心里肯定压着一口气想着怎么处理你。这种领导认为领导认为：
　　(1)你爱出分头，总是在挑事，提问题的能力比解决问题的能力强，总是给他当面难堪，很多时候你问的问题其实他也不知道怎么回答，但当着员工面不能不回答。在中层领导面前，太过讨论工作，他会觉得你越级，没经过他同意就乱出分头 。
　　(2)认为你负面情绪多，影响团队团结，说明某个同事给你穿小鞋了。
　　3、需要有人背锅
　　这是很典型的，职场中比比皆是，之前有一份工作，我同事负责整体官网搭建跟落地，因为里面有很多嵌套功能，他跟2个员工整整做了3个多月，官网上线了，当时官网对公司很重要，上级总监提了好多次一定要保质保量。
　　上线后没多久，我领导就开始处处打压我同事，同事回报工作，他要求重做，看不懂，不给我同事布置工作等等，后面没多久，同事就离职了，员工划分到别的部门。
　　有次上级总监刚好路过我们部门这边，问我领导官网某些地方能否改善，我领导立马说是前员工李静做的，具体的细节不是很清楚，然后让我联系供应商让改一下，他自己跟总监后面边走边解释。原来他担心官网出问题会危机到他的利益，才让我同事走的，这样的领导胆小怕事，不敢承担责任，跟不用说会带着员工一起创新了，遇到这种领导，建议早点走吧。
　　4、被其他同事穿小鞋
　　职场如战场，特别是有职位空缺，至少有2个预选名额时，那简直就是一场没有硝烟的战争，领导天天能听到相互诋毁的话。
　　如果你有个圆滑又世故的同事，给你穿小鞋的几率是非常大的，就算你的领导能辨别是非，但是天天听到你工作不积极，经常出错，而且偶尔还夹杂着某些被你同事嫁祸的大错误，但你对这些一无所知，还傻乎乎的跟她做朋友，听她说对升职一点都没兴趣。
　　知人知面不知心，在职场上多留个心眼，就像《我的前半生》里贺涵说的，我到这里来是工作的，不是来交朋友的。
　　5、下属无法胜任工作（工作做不好，不能及时交接工作）
　　如果你是普通员工，无法胜任工作，一般会直接劝你辞职的，或者直接开除的，毕竟普通员工开除也赔偿不了多少钱，所以这里一般指老员工。
　　他认为你的能力已经无法匹配现在的岗位，但是升职更是不可能，降职也不太合适。但开除时，赔偿金也是一笔费用，所以一般会使用温柔点的套路逼你走，如果你不走，就会职位边缘化，部门边缘化，甚至降职。
　　总之，在职场上，有很多不公平，不合理的现象，也有很多素质底下的人，但最主要的是，我们自身要努力提升实力。
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　　领导逼走员工，简单说就是看不上你又不愿主动辞退你。
　　看不上你，就是认为你这个员工不行，或许他觉得你工作能力不够，或许是他觉得你言行影响团队建设，或许是你没有做好人际关系，总之就是你有明显的让他觉得你不能用的点被他发现了，（当然你自己得罪了领导也有可能是原因之一）。
　　不愿意主动辞退你就更简单了，现在几乎百分百的公司，在准备辞退员工的时候都不愿意直接辞退，而是希望通过一些＂手段＂让员工自己辞职，这样公司可以省很多的费用，也可以在其他员工那里有点好名声。而那些让你主动辞职的＂手段＂，无外乎这几种：调岗（差岗位），降薪，派发几乎不可能完成的任务，压更多的工作，逼你加班，对你严厉。
　　领导逼走员工就是这样，不喜欢你，让你自己辞职。
　　领导逼走员工，涉及两个方面：一个是领导不喜欢这名员工，或觉得这个员工无用；一个是领导采用＂逼＂的方法，而不是其它辞退的方法。
　　先谈第一个方面，如果不喜欢这名员工，而要员工走人，我们可以仔细观察一下就会发现，这名员工不被领导喜欢的特点，往往是领导身上有的，也是领导不喜欢的。
　　一个品质，我们最回避、最痛恨的，我们往往表面上总是走到了相反的方向。比如，一个人最不喜欢自己笨，总是表现得很精明，那个＂笨＂一定被他雪藏在心里的最深处，不能触及。他自己和其他人都会认为他就是精明的，哪里会有＂笨＂呢？但只要你与他深入交谈，他愿意坦诚交代的话，其实他少时可能总被父母嫌弃为＂笨＂——最直接的，假如你说他某件事情做得很＂笨＂，他的情绪会一下子起来了，因为他怕别人说他＂笨＂。所以，笨人，总在精明人面前被嫌弃，被排斥，被抛弃，那是他在排斥自己，他不接受自己身上的＂笨＂。
　　同样的，一个特别严谨和守时的领导，会很排斥马虎和马大哈型的员工；一个能力很强的领导，很排斥能力弱的员工…因为他们身上本来就有，他们排斥自己的这种品质，更见不得这样的员工。
　　如果员工发现这一点，要提醒自己，需要在领导的优秀方面加强提高。如果实在改不过来，也要对自己被＂逼走＂有个心理准备。
　　有智慧的领导在这个世界很稀少，他们会借助员工发现并改进自己，让自己成长，包容他不喜欢的员工。但我们不要对领导抱有太大期望，这样智慧型领导太少了，并且我们自己也做不到，何必要期望领导做到呢？
　　如果觉得那名员工不合适在这个单位，能力不匹配，也没有合适的岗位安置，因此让其离开，则是相对合理的。领导让其留下，会造成领导、单位、员工自己都不愉快，领导看了心烦，单位多了一个闲人，员工自己的能力也不能得到发挥，对谁都不好，何必呢？
　　作为员工，可以自己问自己：为什么领导不喜欢自己？自己为什么没办法跟上领导的节奏？是自己不愿意改变吗？平时自己感觉到工作中不顺利了吗？为什么我没觉察到自己需要改进呢？…借由这些问题，我们才能快速成长，让自己在职场中如鱼得水，而不存在被领导＂逼走＂的问题。
　　另外一个方面，领导用＂逼＂的方式，看是如何＂逼＂的。如果提前暗示，多种方式提示这名员工，你需要离开了，而这名员工就是觉得不公平，就是要留在单位，因而被＂逼＂走，领导也给了相应的补偿，领导就是负责任的领导，问题在员工身上。
　　如果领导采用了不正当的手段，事后也没有按法律规定补偿，这其实是一个不负责任的领导。领导一般不会采用这种方式，因为还有其他员工，看到领导这样的嘴脸，一般很难留到人才，他自己的事业也很难顺利了。
　　有被＂逼走＂的感受，一定心中有委屈、不平和对抗，自己心里受了暗伤。员工其实也要想想，在现在失业和人员流动很正常的情况下，为什么自己觉得那么不接受呢？是因为自己很优秀，被＂逼走＂的吗？如果是，那我们应当高兴呀，我们可以选择一个更合适自己的单位和岗位，有更大的发挥空间和升级加薪空间，该多好啊，受损失的应当是原来的单位和领导啊，我们有什么难受的；如果不是，那我们怎么才能做到优秀呢？我们提高自己了，有了更好的单位和岗位，那不得感谢原来单位的领导啊？——归根结底，关键还是我们自己的品质决定了我们的价值，决定了自己是应当高兴还是难受，对吗？
　　所以，如果我们是领导，我们要看看自己怎么了；如果我们是员工，我们也要看看自己是怎么了。
　　看你不爽，必须把你整走！领导逼走员工，大多数时候是领导和员工搞不到一块去，员工的存在，在某些方面威胁到了领导的地位或者利益，领导为了维护自己，只能把员工搞走了。
　　领导逼走员工，通常采取的都不是什么正当手段，因为如果是正当的手段，就不会是＂逼走＂了，领导会采取各种方式，让员工感到不开心不舒服，最终促使员工妥协，辞职走人。
　　那么，下面，我们就来看一看领导逼走员工，到底是怎样的一种心理：首先，我们来分析一下领导都喜欢那些类型的员工
　　知道领导喜欢什么员工，才会更加明白领导不喜欢什么员工，通过多年的市场观察和分析，领导喜欢的员工通常有以下几种类型：
　　1.素质过硬型。 素质过硬的员工，排在领导喜欢的第一位，因为员工和领导聚在一起的根本原因就是工作，没有工作，也就没有了领导与员工的关系。试想员工素质很过硬，领导交代的事项，都能保质保量按时完成，领导也因为员工的高质量工作，获得了丰厚的回报或者是更上级领导的肯定，你说领导会不喜欢吗？
　　2.灵巧办事型。 通常情况下，在人际交往中，我们对一个人最高的评价，就是说这个人人情练达 聪明会来事，知道如何把事办到领导的心中去。作为领导，在业务能力差不多的情况下，最喜欢的就是这种员工，因为很多时候，领导碍于面子或其他因素，无法明说，但是内心又有所希冀，如果员工能够揣摩到领导的心思并安排之，作为领导，甭提心里有多舒服了。
　　3.马屁跪舔型。 马屁精，见过很多吧，只要有人的地方，就有马屁精发挥能量的场所。不可否认，每个人都喜欢被别人崇拜和瞻仰，有些领导就好这一口，就喜欢员工时时刻刻围绕着自己转。也是因为人的这种天性和领导的喜好，所以，职场生活中催生了很多马屁精，要知道，核心业务、群众基础、领导关系三者之中，只有领导关系最容易搞定。
　　4.踏实肯干型。 踏实肯干的员工，就像＂老黄牛＂，这种类型的员工，通常内心有自己的坚守，认为人不管什么时候，都应该勤勤恳恳、踏实肯干，他们也相信总有一天，自己 会被优秀的领导发掘，哪怕外在环境比较糟糕的时候。所以说，领导也很喜欢这种员工，只要把持基本公平公正，这些人就会勤勤恳恳的干好自己的本职工作。
　　其次，我们来看一看哪些员工会出现被领导逼走的现象
　　就像开篇我们所讲的一样，领导逼走员工，根源就在于员工的存在，威胁到了领导，让领导感觉到不爽。下面，我们来盘点一下，那些员工会威胁到领导：
　　1.自负狂妄型。 通常，越是优秀的员工就越是自负，这是优秀员工的通病，当然领导也知道。作为领导，一方面看到的是优秀员工创造的可人业绩，另一方面，看到的也有这些优秀员工自负的种种表现，当员工创在的业绩大于自负带来的弊病的时候，领导是隐而不语的，反之，领导就会忍无可忍无需再忍，把你整走，哪怕你能创造业绩。
　　2.榆木疙瘩型。 这种员工，就是一个字＂笨＂，干啥啥不行，干啥啥不成。通常情况下，这种类型的员工工作态度都非常积极，领导安排干啥就干啥，没有丝毫的怨言，但就是干不成事，普通人都能理解做到的事情，他们就是做不好。这种员工的存在，会严重影响领导的工作绩效，要知道工作不养闲人，干不成事就是闲人，你说领导不把他们搞走怎么办？
　　3.闲言碎语型。 俗话说：谁在人后不说人，谁在人前不被说。评论别人也受到别人的评论，这是人在任何一个圈子中，都会遇到的正常现象，但是凡事都是有一个度，过了就变成另外一种情况。有些员工，背地里喜欢议论领导，而且还变成了一种癖好，平时没事的时候，不钻研业务，就专门议论领导，说着说那，若是领导的决策影响了他们的利益，他们将更加变本加厉，甚至无中生有煽风点火。
　　4.不听招呼型。 最后这一种容易被领导逼走的员工，就是不听招呼的员工，领导说东，他非要往西，作为领导，你说你气不气。我们都知道，在领导没有定下决心前，可以提意见建议，定了决心后就要坚决执行，不能再妄而非议。但有些人就是，该提意见的时候默不作声，领导作出决定了，又大肆发表言论，典型的＂马后炮＂，非常惹人厌烦。
　　最后，我们来探讨一下如何与领导和谐相处相互成就
　　知道了领导喜欢什么和不喜欢什么，那么作为职场人，我们该如何与领导和谐相处呢？
　　我们都知道，关系的建立要靠两个人共同维系，作为员工，一定要主动构建与领导的关系，必须先做到某些事情，然后，领导看到了你的行为，才会做到领导该做到的事情，切勿搞乱了次序。
　　作为优秀的员工，就应该有一个优秀员工的样子。
　　1.能力强但不要自负。 业务能力是立身之本，任何时候作为员工，都要不断提升自己的核心能力，职场永远是创造价值的地方，不是慈善机构，这点务必认清。能力素质再强，都请尊重领导，并虚心听取领导的意见建议吗，只要你听的进去，哪怕领导讲的是不对的，只需要一点点的谦虚和耐心，你就能获得领导的认可和尊重，何况你业务能力本身就比较强。
　　2.会来事但不要越位。 上文中，我们提到了领导喜欢聪明会来事的员工，喜欢他们细致入微的观察和考虑，但会来事的员工有一点必须谨记，就是任何时候都要摆清自己的位置，知道领导永远是领导，员工永远是员工，就算再会办事，也不可能是兄弟伙，一旦越位，必将招致领导的不满和厌烦，要知道没有哪个领导不在乎自己的位置和权威。
　　3.会说话但不要跪舔。 只有有一种员工，会得到领导打自心底的尊重，那就是保持独立思考和独立人格的员工，既尊重拥护领导，又在支持的同时坚守自己的人生原则。作为领导，你喜欢那些唯唯诺诺、毕恭毕敬的员工吗？可能一时喜欢，久而久之，必然不会把他们当做一回事，因为这种凡事不加思考唯领导认同的做法，没有任何价值。
　　4.干成事但不要吹嘘。 做人一定要勤勉踏实，就算自己能力很强，业绩很厉害，也要谦虚谨慎低调为人。古人常讲：人不可自满，满则必亏。职场生活也是一样，要务实不要务虚，你工作能力强有业绩，不用说大家都会看得见，不需要宣扬，反而你过分自我标榜，不仅得不到大家的尊重和认同，还会招致大家的厌烦，领导也会不忍视之。
　　【最后的话】
　　凡事都是因果关系，领导逼走员工，必然是某种原因所致，作为职场人，一定要洞悉职场的深层逻辑，只有看的清楚，才能干的明白。我们都希望能够遇到一个好领导，但很多时候都事与愿违，我们常说遇事要经常反思自己，但如果你遇到的真的是一个相当差劲的领导，那就不要反思自己了，因为这个时候反思是错误的。
　　＂不想再看见＂的心理。
　　至于为什么不想再看见，原因很多，也很复杂，几句话聊不清楚。但这与能力关系不大，与＂领导的感受＂息息相关。
　　总之，就是＂不想再看见＂。
　　.
　　.
　　逼：强迫，威胁。之所以要＂强迫，威胁＂，而不是光明正大地干，是因为没有合适的理由，支撑领导干这件事。
　　如合同还没到期，或者＂被逼者＂较为强大，等等。
　　那么，为何领导要冒着口碑下落的风险，干这＂不光明、不正大＂的事儿呢？
　　.
　　.员工太强，领导心惊。
　　领导虽然是领导，但领导不是最优秀、最强大、最不可战胜的领导。
　　事实上，许多领导普遍存在＂力不能配位，德不能服众，行不足有力＂的问题。
　　这样的领导，日常是充满恐惧的，是很容易就被挑动神经的。但这也正常，生存是残酷且认真的，在生存面前，没有温情可言。
　　当危及生存的因素出现，如＂更能干、更优秀的员工＂，领导那＂很容易被挑动的神经＂，就不可避免地，扎得领导寝食难安。
　　接下来，一切交给（生存的）本能来驱使......
　　.
　　.员工太狠，领导心惧。
　　有些人虽然只是个卖时间、拿一点小钱的普通一众，却时常有远大的志向。
　　有志向，自然就有计划、有行动，否则不如咸鱼。
　　有了＂行动、计划＂，自然就对自己狠了起来，如不要命的加班、不要命的学习；对周围人也狠了起来，如更高的要求、在人际方面下更大的工夫。
　　.
　　对有些领导来说，这局面多少有些失控。
　　领导当然希望工作干得更好、业绩创得更高——但这一定要建立在＂可控的、属于（领导）自己的＂这一前提之下。
　　接下来，就是关于＂全面掌握＂的一系列操作，把（太狠的）不安定分子逼走，就是重中之重。
　　.
　　.员工背景太过，领导只想闭眼。
　　某较大单位的办公室部门，一新进员工，因为与最大领导多说了几句话，而被办公室主任无限排挤，直接挤去打杂。
　　如果不是办公室主任权力有限，新进员工得立马滚蛋。
　　新进员工疑惑非常，不知自己错在哪里。
　　.
　　新进员工当然没错。
　　错的，只是办公室主任那强烈无比的＂消灭一切串联可能＂的控制欲、恐惧心。
　　在办公室主任看来，人都是有野心的、都是手段无限（不讲底线）的，若不小心让哪个攀上了大领导，那自己有可能就危险了。
　　.
　　所以，单位那些与＂领导的领导＂有所勾连的人，有时其实挺危险，其实是领导眼中最大的钉子。
　　领导但凡有点力量、有点机会，就不放过＂拔钉子＂的机会。
　　比如，逼走。
　　.
　　.员工＂不适合团队＂，领导只想消灭。
　　＂不适合＂更多是主观的，而非真的是能力不行、水平太低，或者操蛋到让人害怕。
　　至于领导为什么觉得＂不适合＂，原因可能很复杂：领导盯上了那个位置；领导觉得这人不会听他的；领导听信了谗言，只觉这人不是个好货；领导就是不喜欢，生理上感到厌恶。
　　总之，＂就是不喜欢＂，没有其他原因。
　　.
　　.总之，领导要逼走员工，更多是从自身的处境、安全、心情出发。
　　真实的能力，只占很小的概率。
　　总之，就是＂不想再看见＂，没有更多道理可讲。
　　.
　　论＂支持者＂对领导的重要性
　　别在职场强调道德，那不科学
　　领导让员工走，原因有很多，逼人走，应该是已经不可调和了。
　　1领导认为你的能力不能胜任，不再信任和欣赏你 。领导认为你的个人能力已经不适应岗位需求，不能胜任本职工作，所以要你走。一旦领导对你打上了这个标签，一时半刻，恐怕扭转不过来。他认为你的能力不够，也没有继续培养和带动的必要，就只剩下一个选项，就是让你主动离职。
　　2工资过高。 很多时候，在公司工作年限长，因为每年的普调等，工资也是足够高。即使职位没有得到相应的提升。如果公司效益不错，还相安无事，如果经济效益不好，公司首先开刀的就是工资高的这批人。看看去年底和今年初发生的事情，基本都是这样的岗位的人员最容易被公司裁掉。而之所以逼着你离职，很多时候也为了替公司节省费用。
　　3得罪了领导。 和公司领导搞好关系，这个是职场不变的法则。没有领导的支持，肯定和资源支持，想在工作上有突破很难。如果得罪了领导，给你传小鞋，那工作更是难开展。
　　所以，如果领导逼着员工走，需要自己根据不同的情形做出选择。即使走，该拿的补偿金也是要拿。
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　　因她到来，公司走上了人人欣喜的兴旺轨道。但在某一天，人们忽然看不到她了，连告别一声都来不及。人们在私下嘀咕，这是为什么？一切无迹象无原因，最后一次看到她，她还在歌功颂德老板，还说咱们伟大的董事长喏（说明她还有拍马奉承之嫌）。
　　虽然这个公司现在几乎没人提起她了，但她当初来公司时，公司是怎么样一个状况，有人是会给她一句公道话的，她没来时，大家很迷茫，她来了二年，公司开始好了。
　　女人后来给要好的人说了，她是希望在这个公司一直干到干不动为止的，但老板叫她走了。她还看出来了，老板无所谓她干不干，是公司的某个高管串通老板娘，老板娘逼老板，老板没办法了叫她走的。
　　她带着留恋不舍的心情走了，她喜欢这家公司，全力以赴毫无保留为公司做事，这一切老板都知道，老板给她开了一桌欢送宴，对她说，别人走了，没有这个待遇。她是说着谢谢你走的。
　　好了，回忆到此结束，不写下去了，太长了
　　但有几点必须说明一下，这个董事长逼走＂功臣＂是老板娘逼老板的，而老板娘是公司里高管怂恿赶女人走的。
　　有人会往＂生情＂的角度想。这是绝对想错了的，以上四个人，都没有谁对谁生情！
　　但有一点是肯定的，虽然能力特强的女人走了，如果她仍在这个公司，这个公司现在将更会发达。至于这个煽动董事长老婆逼走女人的高管，董事长这几年有话流露出，他是一只狗，没多大用处。
　　复杂啊，职场！伤心啊，职场上的员工们
　　不管什么性格，什么位置的员工，我们不去害同是天涯沦落人，但要预防被人害，我们要当心，怔对自己面对的职场性质及人及事，我们一定要预防再预防！！！
　　领导逼走你而不是开除你，这中间的事情狠为妙，对于领导来说，其心理肯定是不喜欢你了，详细来说的话，应该是有两种原因，一种是领导的，一种是你的。
　　领导的原因：你比较优秀，工作做的很好，对他的职位有威胁；某件事你没做好，影响了领导的面子，领导看你就想起丢人的那一瞬间，辞退你不合适，逼走你；异性领导，追求你（正经不正经的追求），没追到，心理不舒服，用逼走你报复你，同时逼走了你他（她）也眼不见为净了；你得罪了领导身边的＂红人＂（各种红人），＂红人＂吹了耳旁风，领导为＂红人＂出气；等等。
　　你的原因：对你来说，你能胜任这项工作，但是你却做的不太好，在工作中经常出小错，让领导有些无奈，直接辞掉你不至于，但是用着你的确麻烦，逼你走是最好的方法；你在单位虽然工作还可以，但人际关系没有搞好，大多数员工讨厌你，为了照顾大多数人，逼走你；你比较八卦，八卦了领导的一些事，传到了领导耳朵里，但没有明显的证据，逼走你（这种也有领导的原因，领导小心眼）；等等。
　　感谢邀请
　　领导逼走员工，实际上出于两种原因
　　能力太弱
　　企业不是慈善机构，花钱请你来，肯定是准备了一堆的事情需要你去解决，那么如果你的能力太弱，达不到企业的预期，又不愿意主动离开，那么这时候领导多半会出手逼你走，只是方法的差异了。
　　常见的是给你活干，突然增加你的工作量，让你叫苦连天，让你知难而退。给你安排原本不是你的领域的工作，或者明知你根本不能胜任的工作，你做下来了是你的能力，你做不下来这锅就是你的了，就有理由咔嚓你了。俗称，捧杀，捧得越高，摔得越惨，一不留神，小命不保的也大有人在。
　　还有一种就是不给你活干，让你自己发慌，职场不养闲人，让你自动离开。
　　能力太强
　　职场如战场，除了是个小社会，更严格的说，是个战场。将军就那么几个，你行你上，他咋办。曾经很不幸的遇见过这么以为副总，明明不在他的管辖，但是还是收到了百般的刁难，等离开了才知道，原来我的到来让他慌了。他分管的模块业绩做不上去，又想退到后勤部门，我的出现让他想转转不了，于是各种大跌眼镜的操作接踵而至，一个四十多岁的大男人，各种撒泼打诨的技俩都用上了，弄得我是哭笑不得。不与无赖争辩，选择悄然退场，外面的世界很精彩。
　　如果一个领导是个半桶水，害怕员工有能力，那么他招来的都是不如他的，那么层层发展，冗员就此产生，真正做事的，想做事的能力不足，不做事的又身处高位，结果显而易见，地主家的傻儿子，坐吃山空罢了。
　　如果不幸遇到这样的领导，劝你还是尽早撤离的好，毕竟老鼠屎还是很具有传染性的，何必污了眼睛。
　　择业需谨慎，发现不对，及时撤离，止损也是一种盈利。
　　道理狠简单，如果下属团结一心，领导的命令就会被轻视。原因很简单：螺丝帽可以一个个的拿，但是螺丝帽融成了一块铁块，就不好拿了
　　如果下属中有一个人压倒了其他所有人，这个人就会挑战你的权威，而且受他影响的人也会轻视领导
　　但是如果能挑动下属争斗的话，情况就不同了。
　　要让他们的争斗维持在胜胜负负的局面，不要让他们分出压倒性的胜负，那么你的态度就产生决定性的作用。他们都会希望你的支持。
　　你稍微表露的关怀，他们会感激流涕
　　如果下属中有人挑战你的权威，OK，从其他人中挑出一人来扶持对抗，而不是让你自己卷入争斗
　　他就算想要挑战你，也会有人拖他的后腿