领导重用员工，不会看能力和业绩，是取决于双方的第一次见面

　　对于绝大多数的人而言，想要在职场上获得成功，就必须要干出一番成绩和事业，才能够受到领导的重用。
　　其实，这仅仅是我们的一厢情愿罢了，决定我们是否被领导重用的因素，取决于我们对领导的第一印象。
　　有些时候，我们会发现，有些业绩好的人，领导非常重用，反倒是那些业绩一般的人，反而受到重用。
　　两者产生这种差距的原因，就是领导对于员工的第一印象，就是关乎领导的前途发展，员工做得不好的话，很容易被领导贴上刻板印象，今后多努力都没用了。
　　刻板印象是指人们对于某一个事物形成了固定的看法，这个看法在短时间内是无法改变的，想要改变是需要耗费巨大的时间和心力。
　　一旦领导对你形成了负面的刻板印象，升职加薪就无望了。
　　陈刚毕业后入职一家公司担任销售助理，就犯了一个小错误，导致公司遭受到了严重损失。
　　事情是这样的，领导让陈刚打印合同寄给供应商，没曾想，合同金额陈刚没改过来，就直接发出去了，这个行为导致公司损失了2万块。
　　就是这2万块，领导被老板骂了，这让领导气得要命，还在会议上批评了陈刚的行为。
　　刚犯错误的陈刚，一直想要挽回领导的信任，寻找立功的机会。
　　于是他找到一个机会，大客户老徐一直以来是领导想要攻克的难题，可是他不愿意出来谈，一直都在找借口，声称自己很忙，要不就是没时间。
　　但是，陈刚根据长时间的观察后发现，老徐在每周六去网球馆打球，于是，他几乎每周六去网球馆，找机会找老徐约聊，老徐看到陈刚主动过来，就知道他的来意，假装说：＂今天不聊生意，你要是想打网球，咱们一起，如果要聊生意，那就免谈了。＂
　　陈刚看到老徐这样说，也没多说什么，依旧跑过去陪着老徐打球，陈刚去网球馆去了将近有三个月，两人的关系也逐渐熟络了，陈刚有什么话都跟老徐说，甚至还说了自己在工作上犯错的事情。
　　突然，有一天，老徐愿意给机会给陈刚的公司，这下让陈刚高兴得要死，几天后，老徐跟陈刚的公司签了80万的订单。
　　经过这件事情后，领导也没多说什么，陈刚还以为自己有机会，没曾想发生一件事情，让他感到挺绝望的。
　　陈刚的同事小赵帮领导招呼大客户陈总，小赵的表现还不错，受到了客户的表扬，隔天小赵就转正为销售了，这让陈刚有点接受不了，自己帮领导签了80万的订单，自己却还是一个销售助理，陈刚心里越想越不舒服。
　　事后，有一个同事告诉他原因，原来领导认为，陈刚只是运气好罢了，才帮到公司拉到业务的，领导对于陈刚一直有偏见。
　　这就导致了，不管陈刚在工作中有多么努力，都得不到领导的认可。
　　这对于员工挺不公平的，但是有些时候也不要怪领导，毕竟你给他一个不好印象，领导不会对犯错的员工有好脸色看，这是必然的事情。
　　其实，老板评判好与坏的标准是极其刻板印象的，毕竟别人只是犯了一次错，凭什么这样对他们，简直是太不公平。
　　但是，我们从领导的角度来看，员工犯一次错误，就给公司造成损失，这对于领导而言是得不偿失的。
　　而且，领导重用一个人，眼光极其严苛，他们会依靠自己的第一印象，对下属进行简单的评价，只要第一印象好的人就重用，平时就愿意给他们机会。而第一印象不好的人就不重用，就不愿意给机会了，这样的偏见是短时间内难以改变的。
　　对于领导而言，重用一个员工，是需要让他们感到放心，领导才愿意把重任交给他们。
　　所以，领导对员工的第一印象是挺重要的。有些时候，第一印象是决定你今后，领导会不会给你机会的标准之一。
　　你觉得领导重用一个员工，会看哪个方面，可以在评论区说出你的看法？
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