职场中，有人说做得多，死得快。是什么道理？

　　刚参加公司时，师傅经常发牢骚说：＂干得越多，越得不到提拔。＂
　　起初，以为师傅能力不足，但是后来才发现，师傅其实能力很强，也是公司公认的技术骨干，可是就是提拔不起来。
　　升职加薪是大多数职场人的希望，但是对于＂做得多，死得快。＂
　　这类的说法，有失偏颇了，当自己被提拔，做管理了，才发现其实并非这种现状。
　　对于这种说法，确实在一些职场人身上体现了出来，但并非这就是真实情况。
　　＂做得多＂主要分为四种种情况
　　1.能力不足，不堪重负
　　有一种情况，看似做事很多，其实是能力不足，给人一种错觉，觉得做事很多，其实都是在原地打转。
　　记得曾经一个同事说：每天忙都有做不玩的事情，经常要加班，但是岗位调整之后，另一个同事做，每天都很轻松，几乎不加班；
　　而且也能做出很好的业绩来，很大的差别，相同的工作不同的人做，很容易找到差距，不是做得多，而是能力不足。
　　2.低头做事，不抬头看路
　　有些人只知道低头做事，从不抬头看路，在方向错误的情况下，越努力距离目标越远，有时还会原地踏步；
　　就像拉磨的驴，被蒙住双眼，一直围着磨盘转，哪怕走到天荒地老，也只是停留在原地，只做事，而不看路，产生的效果也不会让人满意。
　　3.做事虽多，但无重点
　　做事要有重点，更要有次序。眉毛胡子一把抓，哪件事情都无法做到更好；而做事的次序不对，总会给自己造成各种各样的麻烦；
　　举一个比较典型的例子：找领导签字，初衷是为了让事情快，但是由于没找到直属上司，越级签字了；
　　那么事情次序就错了，不仅给自己制造了麻烦，很可能事情会拖得更久。不是做事错，而是次序不对。
　　4.能力过强，＂无可替代＂
　　并非所有做得多的人，都是能力不足，还有一类人是能力很强。
　　但是没有带出来新人，没有能够接续自己工作的人，哪怕有机会被提拔，领导也不会提拔，因为领导用的方便最为重要。
　　领导会为下属考虑，但优先考虑是自己，所以当没人可以接续自己工作时，不被提拔也属于正常，这种事情在职场中经常可以看到。
　　自认为＂做得多＂，其实并非如此
　　1.背后努力的人很多
　　看似做得多，其实很多都在背后努力，更有人背后＂使劲＂。有些人自以为做事很努力，事情做得很多；
　　在职场这个环境中，谁也不愿意把过多向别人透露自己做的事情，自己做得多，不代表别人做得少，只是自己没看到而已。
　　2.任何行为都是在做事
　　别幼稚的以为，工作就是在做事，包括社交、学习、拓展人脉等等行为都是在做事，不是低头做事就能够得到好的效果；
　　大多数情况下，工作做得多，做得好，只是考量的标准之一，而不是全部，做得虽然多；
　　但是人际一团糟，或者核心竞争力不足，一样无法达到自己的目的。
　　3.机械性做事与创造性做事差异
　　有些事情是重复机械性的工作，比如，流水线工人，在岗期间一直在做事，而技术研究人员，可能是阶段性工作。
　　做事流水线一定更多，但是创造性却差。不是做得多就好，而是做得多并且有价值，这样才是关键所在。
　　4.过程与结果的差异
　　做得多强调的是过程，并非结果。哪怕过程在完美，没有一个满意的结果，一样属于无用功。
　　就像学生背课文，结果是记住、背诵熟练，而不是背的这个过程。哪怕过程很艰辛，但是没有良好的结果，做的事情也会大打折扣。
　　做得多是优点，但要掌握方法
　　1.实践与知识结合
　　＂行中学＂、学以致用，都是强调了实践与知识相结合。
　　不断的学习，不断的提升自己的知识，更要将学到的知识理论，应用的实践才是重点；
　　否则学习与行为是＂两张皮＂完全没有发挥自身的实力，在职场这个竞争的环境中落败也很正常。
　　2.做事要有好的结果
　　做事追求过程的完美，更重要的是追求结果，只有良好的结果，才是最重要的。
　　业绩不向困难低头，做再多没有结果，甚至是糟糕的结果，所做出的努力很容易被＂抹杀＂。
　　既然付出，就要追去良好的结果，在自己可控范围内，追求结果的完美。
　　3.有价值工作要多做
　　重复性机械工作不可避免，不要拿机械性工作与有价值的工作相提并论。
　　就像科学家与服务员一样，创造的价值不同，虽说工作不分贵贱，但创造价值却有很大差别。
　　多做那些有价值，有创造性的工作，而不是重复机械的去做事。
　　4.做事不忘＂延续＂
　　以领导的角度去考虑问题，你做事多，领导用的方便，提拔你之后，是否接手人能够顺利上手，这个是领导的考虑，可以涨薪水；
　　但提拔就意味着必须有人接替，所以考虑工作＂延续＂性，在有机会提拔时，领导才会放手。
　　总之，做得多不一定就能升职加薪，考量的标准很多，至于人们说：做得越多，死得越快，其实是偏激的想法。
　　这种情况虽然存在，但不是平白无故产生，要找到自身的原因。很多事情不是做得就一定能有效果。