这5大举措，有效打造民营企业文化，助推发展

　　一、加大对企业文化建设的投入
　　企业文化建设是需要一定物质保障作为支撑条件的，这些物质保障条件包括资金支持、人力的投入、场所的提供、时间的保障等，离开了这些物质保障载体，企业文化建设很难开展。企业应在原有投入资金基础上，加大资金投入。建议民营企业可以根据每一年企业经营效益情况，从盈利中按一定的比例提取资金（1%），投入到企业文化建设中。同时，企业可以考虑成立一个单独的部门，由专人负责承担企业文化建设工作，做到术有专攻。而且，企业可以考虑提供一块专门的场地供企业文化建设所需，把它作为新员工入职教育培训以及员工企业文化感受学习的场地，感受企业文化氛围。四是时间保障。在企业文化建设中，企业领导者只有给企业文化建设提供一定的时间保障，企业员工才能安心、积极参与到企业文化建设活动，逐步认同企业文化。总之，加大对企业文化建设的各种投入是企业文化建设得以顺利开展的前提保障。
　　二、提高对企业文化的认知水平，形成企业文化建设的科学认识
　　＂企业文化是企业在其长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的一种管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。＂企业文化内涵丰富，在实际工作中只有深入学习领会、理解企业文化的内涵，才能更好地推进企业文化建设这个系统工程。
　　1.通过自身学习提高对企业文化的认知水平。企业的负责人和企业从事文化建设的建设者，同时也是企业文化建设的组织者、领导者、管理者、推动者，应通过多种渠道接受培训与学习，提高自己对企业文化内化的认知水平，这样在企业文化建设活动中才能引导企业找准企业文化建设的重点、抓手和方向。
　　2.在企业文化建设中加强整体性规划。企业文化建设中应根据企业自身发展情况，对企业文化建设有一个整体的长远考虑，把眼前发展需要与长远发展规划结合起来，局部需要与整体需要统一起来进行全方位的整体性规划，并确定中长期发展战略目标，这样才能使企业文化建设既能满足当下又能服务于长远，既具有连续性又具有前瞻性，做到与时俱进。
　　3.系统性推进和贯彻落实企业文化建设。在企业文化的整体规划确定后，要通过氛围营造、统一认识、拓展融合、制度规范以及绩效管理等方式方法，将企业文化的核心价值、企业经营理念、员工准则、社会责任要求落实到企业的管理中、融入企业员工的认识和行为之中，这样才能使企业文化建设发挥出积极效应。
　　三、加强企业文化建设的价值引领
　　1.将社会主义核心观的内容融入企业文化建设中。任何企业的文化建设是不能与国家、民族所倡导的社会主流价值观相悖的，企业文化建设中将社会主义核心价值观的内涵融入其中，用社会主义核心价值观所倡导的价值目标、价值取向和价值准作为企业文化建设的切入点，引领企业文化建设，这可为企业文化建设指明价值方向，提高企业文化建设活动水平，同时培育企业员工，将之转化为企业员工的情感认同和行为习惯，引导员工积极向上，形成企业和员工发展的合力，培育企业、员工的社会责任和担当，助推企业发展、员工成长。
　　2.将企业文化建设与党群工作融合开展。党群工作是企业联系员工、开展工作的纽带，充分利用党建工作平台，以开展党群工作为切入点，将企业文化建设融入党群活动中一并推进，运用党群工作特别是党组织工作凝聚人心的桥梁作用，增强企业文化建设的凝聚作用和导向作用。
　　3.将企业家精神和＂工匠精神＂内容融入企业文化建设。根据《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》精神要求，将企业文化建设与弘扬企业家精神和＂工匠精神＂融合开展，通过打造、提升、传承、弘扬企业家精神和工匠精神培育出企业发展的价值灵魂。
　　四、立足行业特点建设具有自己特色的文化
　　1.注重体现行业特色的企业文化建设。不同的企业具有不同的行业特点，因此在企业发展过程中，企业文化建设要体现出自身企业特色。
　　2.丰富创新企业文化建设内容和形式。信息化时代，技术、知识更新换代速度不断加快，企业要在时代变革中谋求发展就必须要适应时代发展要求，不断完善提升自身。在企业文化建设中，一方面根据企业新技术的运用、新产品的问世以及发展战略目标的调整等发展变化的实际情况，适时地充实、拓展企业文化的内涵，完善和发展企业文化建设的内容。另一方面适时更新员工培训内容。通过实地培训或网络平台教育等方式，适时对员工进行新知识、新技能的培训，使员工尽快地领会新知识，掌握新技能，综合素质得到提高，创新能力得以提升、创造性思维得到培养，从而进一步促进企业发展。
　　3.将传统文化融入企业文化建设。每一个民营企业都有自己的一部发展成长史，在这部发展成长史中充满了酸甜苦辣，有成功的经验，也有失败的教训。因此，在企业文化建设中，一方面，每个企业都可以把自己企业发展成长史过程中包含的、体现的中国优秀传统文化精神充分挖掘、提炼出来，并传承和弘扬下去，逐步形成独具特色的文化底蕴，实现传统文化与企业发展历史的融合。另一方面，对中国传统文化进行增值开发，赋予中国优秀传统文化时代新内涵，实现传统文化与现代企业文化建设的有机结合。比如，可以充分挖掘我国传统文化中民本思想、平等思想、务实思想、诚信观、义利观等的现代价值内涵，并将之融入企业文化建设中，满足市场经济条件下企业发展的实际需求，助推企业发展。
　　五、加强企业规章制度建设
　　企业规章制度是企业生产经营、组织管理等活动有序推进的有力保障，将企业规章制度的制定、完善、实施融入企业文化建设中，让员工认同企业的规章制度，并逐步转化为企业员工的一种内在约束，即＂自律意识＂，就能引导企业员工在生产经营活动中都按要求去做，不出错或少出错，从而降低企业生产经营、组织管理成本，降低企业各种风险，促进企业长期稳定发展。
　　1.立足企业个性差异制定、完善企业规章制度。企业文化的一个重要特征就是个异性，因此在企业规章制度的构建中，应把体现本企业文化的核心理念作为制定规章制度的出发点和落脚点，突出本企业文化理念的核心要求和个异性特征，既要体现以人为本的理念，又要强调规章制度的原则性、严谨性、纪律性等，这样企业员工才能自觉遵守企业规章制度，其行为才能体现出企业理念的要求，进而形成对企业文化的认同和敬畏。
　　2.建立合理的企业内部员工考核体系。在企业文化建设中，还应建立奖惩分明的绩效考核机制，将对企业员工的奖惩规定融入企业的绩效管理制度之中。根据企业内部不同岗位，建立不同的职责清单，设立不同的工作绩效机制，对成绩优秀突出的员工予以奖励，对没有完成职责任务或履行职责不好的员工实行惩罚机制，激励先进、鞭策后进，才能激励企业员工积极向上，努力拼搏。
　　企业发展与企业文化建设是相得益彰的，因此在进行企业文化建设时，必须以科学理论为指导，立足于企业实际需求，以推进企业可持续健康发展和提升企业核心竞争力为着眼点，为内部各层次员工的行为规范和思想观念提供重要的价值引导，这样才能帮助企业更好地发挥企业文化建设的作用，形成相对规范的、适合企业发展的道德观念和价值理念，同时还需紧跟企业自身发展变化的特点进行创新、拓展，以顺应时代的发展要求，引领企业高质量发展。