企业从落地到壮大，要做好这三步跑

　　寻找企业管理咨询是现在大部分企业，在面临困境时会选择的一种做法，但是大多数企业老板还是不明白什么样的企业咨询服务才是适合自身企业发展的。继续往下读，这可能是很多企业家日日夜夜想要的顾问咨询服务。
　　制定＂战略规划＂企业落地＂大步跑＂
　　中国企业现状：50%的企业过不了生死关，30%的企业止步于爆发口，19%的企业挺不过变量期，仅1%的企业可以持久发展。对于很多发展型企业来说，公司缺少整体规划，加上盈利形式单一，这些都是企业落地阶段生死消亡的原因所在。 一些企业最开始的时候可能压根没有想过企业趋势，或者压根没看明白趋势，只是找到了一种业务开始做，一不小心业务越做越好，然后开始融资壮大发展，最后遇到发展瓶颈停滞不前。
　　针对这些问题，登顶战略陪跑辅导从签订合同起，就指派一个专项团队入驻企业，对企业存在的问题深度剖析，对企业发展做好统筹规划。帮助企业在落地阶段做好赛道趋势、顶层布局、商业设计等核心问题，助力企业在落地阶段＂大步跑＂。
　　优化＂赚钱系统＂企业发展＂加速跑＂
　　零碎的点子撑不起一个项目，碎片化的思路，难以解决企业系统化的问题。一个企业的良性发展，离不开一套可持续盈利的模式。
　　登顶战略陪跑辅导始终坚持用最优的战略，帮助企业在爆发阶段实现模式突围、系统导入、线下爆破、线上裂变，持续优化赚钱系统，打造值钱平台。助力企业在发展的道路上加速跑、在同行赛道上弯道超车，从赚钱变得有钱。
　　重构＂商业模式＂企业壮大＂蓄力跑＂
　　当前竞争格局下企业家必须认清新商业时代下的本质问题，改变旧商业时代的产品思维，迈向新商业时代的模式思维，未来的新商业时代下，如何打造一个全新的商业模式是企业生存的核心。因为未来的竞争不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争。
　　在产品高度同质化的今天，企业家要分清楚产品盈利和模式盈利，过去二十年是产品盈利的二十年，只有有好的产品就可以创造奇迹，但未来二十年好产品虽是必要的标配却不再是企业的核心竞争力，只有通过模式赚钱才能抓住未来二十年的企业红利期。
　　一个企业的发展，一次顾问咨询的服务，帮助企业成功落地是第一步，优化赚钱系统，打造值钱平台，帮助企业快速发展是第二步，优化商业模式，系统升级打造，后期持续服务是贯穿始终的第三步。登顶战略以特有全程陪跑辅导方式，伴随企业走过立命、赚钱、有钱、值钱等四大关键历程，一次性从根源上解决了企业生死、爆发、变量和持久的终极难题，突出咨询实效，着力干好开局，着力谋划布局，着力服务全局。