传统的以抢代维 一个雷击 一次刮风 ~~~~~~ 十千伏线路就跳闸 95598抢修电话接到爆 所长书记员工跑断腿 更可怕的是 频停、投诉、采集、线损等指标 一次故障 一周时间去"擦屁股" ~~~~~~~ 时光再倒回到日常的设备运维中 线路和设备巡视就开车出去逛下 有的为了打卡就是到了杆子底下 也不会多看一眼 台区总保外试和内试 就在本子上写下 反正就为了检查 线路树障太多了 懒得去协调清障 更别说变压器、线路负荷的数据了 ~~~ 所长书记也不关注设备运维 指标搞上去 电费收回来 其他的就随波逐流吧 主动运维提指标 小编最近在管线损,偶然间通过一次培训获知采集系统可以监测所有专变用户数据, 有异常数据能够及时获取。 于是小编借助了主动运维的思维,每日将所属线路的专变用户异常数据提取出来,及时安排消缺,这么做在小编看来就是"挖蓄水池",一段时间之后,能够消缺的全部都消缺了 ,池子深了就能背一些临时出现的如采集故障,整体的线损指标也提升了。 同理,供电所工作中如果能够去主动运维,在以下几个指标上面是获益匪浅的。 1、运检指标 平时认真的去开展每月一次的十千伏巡视工作,分轻重缓急进行隐患登记消缺,然后借助于集中消缺机会,将隐患消缺在萌芽之中,恶劣天气下就可以高枕无忧了。 2、营销指标 09版本的表计就怕停电,线损就怕过零点停电,窃电的用户也怕设备巡视,多走访多巡视自然拉近与用户距离,投诉风险自然也降低了。 3、员工工作量 主动的去寻找隐患点,并积极的去消缺它,比出现故障时全员出动盯着狂风暴雨去一基基杆塔去查找故障点,背负着用户急切用电的投诉压力,之间的工作量是不可同日而语的。 几点管理建议 1、溯源管理 每次故障或跳闸后,要对该线路进行巡视溯源,看看该线路平时是如何巡视运维的。 2、基于数据分析 现在各大系统功能都很强大,供电所建议每周对线路和台区各项数据进行整合分析,对异常数据务必要重视,这些异常数据就是供电所运检和营销工作的短板所在,挖掘并消缺他们就是最快速度的主动运维,而不是等着问题来找我们。 3、加强责任心建设 供电所目前部分员工最缺乏的是责任心,比如设备巡视,如何加强责任心建设,科学的与所内的绩效和管理挂钩,是所长和书记务必要考虑的。 4、营造主动运维的氛围 任何工作氛围很重要,供电所从上到下都有一种主动运维的思路,也是在给供电所挖"蓄水池",平时多蓄水,指标肯定会提升。 文章来源于遇见微信公众号:七点遇见,原创作品,转载或合作请联系!